為進一步鞏固脫貧攻堅成果,高質量打贏脫貧攻堅收官之戰, 4月26日,筆者 從 武陵源區脫貧攻堅指揮部獲悉,武陵源區建立起 “三項機制” ， 為鞏固脫貧攻堅成果提供保障。
建立完善脫貧攻堅工作力量保障機制 。 按照盡銳出戰的要求保障駐村工作力量,駐村工作隊隊長兼第一書記必須由科級幹部擔任,隊員由幫扶後盾單位從幹部職工中選派 。 加強區脫貧攻堅指揮部力量,全區 2019年新入職高學歷人才原則上要抽調到區脫貧攻堅指揮部接受鍛鍊 。 指揮部下設綜合組、“兩項幫扶”組、督察組、宣傳輿情組。綜合組負責脫貧攻堅指揮部的上傳下達、綜合協調等日常工作;“兩項幫扶”組牽頭負責組織開展駐村幫扶和結對幫扶,推動“兩項幫扶”責任落實;督導組負責督促落實脫貧攻堅問題整改,組織開展脫貧攻堅日常監督檢查;宣傳輿情組牽頭負責全區脫貧攻堅宣傳和輿論引導工作 。
建立完善脫貧攻堅工作統籌調度機制 。 建立 “周調度,月講評”制度,每週由區脫貧攻堅指揮部指揮長或委託副指揮長召集各相關部門、鄉街道負責人調度脫貧攻堅工作,紮實推進脫貧攻堅責任落實、政策落實、工作落實 。 建立“月講評”制度,做到一月一評比、一月一推進,高質量推進脫貧攻堅工作。強化行業扶貧的調度,落實區政府分管負責人的脫貧攻堅工作責任 。 強化駐村幫扶和結對幫扶工作的調度,駐村工作隊要按要求駐村紮實開展工作,並在區駐村辦日常監管基礎上,統一由鄉(街道)黨(工)委進行管理和考核。落實結對幫扶責任,幫扶幹部要一月一次走訪,聯村處級幹部、幫扶後盾單位“一把手”要一月一次到聯繫村召開屋場會,不斷提高群眾的滿意度 。
建立完善脫貧攻堅工作獎懲激勵機制 。 圍繞省、市脫貧攻堅考核督查結果開展獎罰評估 。 在省脫貧攻堅成效考核未進入 “好”的等次、省級、市級督查反饋並核實的問題及全市交叉考核發現問題影響考核的,對相關人員扣除500元至1000元績效獎金或適當扣除當年績效考核分值 。 其中,對全市考核排名後10位的鄉街道、行業部門扣除當年績效考核分值1分,其中排名後五位受約談的鄉街道、行業部門扣除當年績效考核分值3分。在2020年省脫貧攻堅成效考核進入“好”的等次,對脫貧攻堅指揮部領導成員、聯村處級領導、各行業扶貧部門(含駐村辦)相關負責人及專幹、聯村後盾單位負責人及幫扶責任人、鄉街道相關負責人及專幹、駐村工作隊成員、村居黨支部書記及村扶貧專幹,分別給予一個月工資的脫貧攻堅獎金 。
