房地產銷售真有這麼難嗎？說不難也難，說難也不難！ “沒有賣不出去的房子，只有賣不出去的人。要麼你做前方的炮灰，要麼把別人當炮灰”，只要想想“和尚買梳”、“非洲買鞋”的銷售故事，你就會豁然。必勝的信念，輔以銷售激情，成功便一半在握。
一、客戶經常約、反覆約，會“死”嗎？ 緊跟 堅持不懈地電約客戶，瞭解其動態，找出影響購買的真正動因，以便及時找出對策。很多銷售人員以為客戶約多了，就會煩而不買。大錯特錯。還是一句老話：要死的客戶總是要死，不死的客戶怎麼約也不會死。說話帶點技巧，要死的客戶都能給你說活過來！
二、銷售中心太冷清，偶爾來一批客戶看見裡面沒人，看看就走了，怎麼辦？ 造勢 比如，儘量延長洽談時間，增加現場滯留人數，造成購買的氛圍，尤其是銷售淡季。另外，其他顧問拿出空白合同來填寫，故意給客戶打電話，都是很好的造勢法。怎麼說都好，以前銷售靠機會，現在銷售靠智慧。
三、客戶在售樓部只轉一圈就走，還來不及介紹，怎麼辦？ 引起注意 這類客戶分兩種：隨便轉轉，或誠心購買。前者通過核心賣點激發購買慾望，後者通過核心賣點吸引注意，留下全面瞭解樓盤。任何時候都要有這樣一種銷售意識：客戶出門即死（死即不購買）。因此要在客戶走之前將核心賣點介紹給客戶。有時候也要聰明點把水客分辨出來。因為，現在不買房的客戶也會出來看房，純屬解悶。
四、我們的房子比同質競爭樓盤貴，怎麼辦？ 找差異 提出我們商品的優點、特點，如品質、地段、環境，與競品比較，使客戶瞭解價差的原因，以及付出較高金額購買後所獲得的利益。
五、有時客戶的房屋要求與我們賣點或定位不符，怎麼辦？ 引導需求 你要引導顧客需求甚至超越顧客需求。想想“和尚買梳”、“非洲賣鞋”，你就會明白這個道理。地產消費群體的“從眾心理”，使得我們在銷售時必須有一種意識：消費者不是專家，而你自己要樹立專家形象，形成“權威效應”。你必須強化這種專家形象，你總比客戶專業。
六、房子賣點太多，說一遍夠嗎？如何才能一下子吸引他？ 強調核心競爭優勢 如果你的核心競爭要點是別人不具備或不易模仿的，說N遍也不算多。 客戶表面上不想聽，實際上做夢都在想著你的賣點。項目的核心競爭點必須爛熟於心並能脫口而出，這是必修課。
七、客戶老是不理不睬，或老挑剔、挖苦樓盤，怎麼辦？ 以靜制動 此類客戶屬於理智型客戶，心中自有一杆秤，做好服務工作即可。 同時，越挑剔的客戶越是準客戶，你要站在客戶角度，製造感動並做好感動服務。當然也可以先利用“光環效應或暈輪效應”,讓客戶看看公司榮譽，如領導人考察本項目的圖片，或項目所獲獎項，如魯班獎等，有助於阻止和破除客戶的認知心理屏障，這招屢試不爽。
八、對於政策或價格，客戶不相信你所說的話，怎麼辦？ 擔保 只要這些東西公司有明確的規定，你就儘管承諾吧。畢竟我也沒有給你寫字據，說說而已（這招現在不是很管用了）。比如最低價格，你可以說：“多一分錢，我幫你出”，“你可以隨便抽取一份合同，看我給你的價格是不是最低”等等（通常客戶不會看）。
九、對該片區的未來發展、規劃或項目優勢，客戶持懷疑態度怎麼辦？ 專家 運用專家的權威，比如哪位“牛人”對該片區有過評論，哪個電視臺名人在這兒買了房,哪個大老闆在這兒投資了好幾套等等。當然，行政材料也必不可少。 另一方面，我們賣給客戶的是未來的生活，是客戶入住後的感覺。讓客戶不要盯著現在。（帶客戶看新房這樣做很管用）
十、客戶看了三個戶型，還要看其他戶型，怎麼辦？
三選一（BAC 或者CBA）
面臨太多選擇，客戶會猶豫不決，最終看得過多而錯失良機。至多提供三個戶型，通常一好二差，形成對比，幫客戶快速做出決策。更多的選擇機會與客戶購買的衝動期和興奮點會產生衝突，他在購買衝動期內，你卻縱容他把時間浪費在選擇上，自然會影響成交。
有時客戶堅持要看其他房型，可以讓他看一下，但必須快速捕捉到客戶的偏好和需求，在他看過的所有戶型中找出三個，仍然一好二差，之後的談判堅定不移地回到三選一上來。
十一、客戶老是拖延、問題多多、議而不決，怎麼辦？
緊縮客戶思考
客戶考慮越多，看出的產品不足越多，最後反而不買了，所以你留給客戶思考的時間和次數要適當。一般來說，客戶白天看房後，當天晚上要打個電話問候一下，瞭解他的想法，找出對策。第二、三次電話通常隔一天再打。三次下來還搞不定，就不要把他作為一級客戶來追蹤了。
連續溝通有個小技巧：每次談判完畢，你要學會製造一個問題以便為下次電約找話題。這樣不會讓客戶反感，還體現了你的服務意識。
十二、客戶對某一問題老想要一個結果，我們無法滿足怎麼辦？
轉移話題
1.滿口答應（別反被套），迅速進入下一話題。
因為有的問題稱不上問題（我們現在沒有證明材料，但以後會有的），只是客戶過於謹慎，多問問而已。
2.主動引導客戶提出客戶更關心的問題。
十三、客戶老提一些細枝末節、一時無法解決的小問題，怎麼辦？
坦承引導
有些問題我們沒有法定資料，無法做出承諾，不妨坦率說明，千萬不能因客戶提的問題瑣碎或天真而嘲笑他，這是大忌。有時客戶不一定非要一個圓滿的結果，他要的只是一種安全感。坦承後迅速把客戶引向休閒或其他重要話題。
十四、在談判中，客戶老提不可思議或無理的要求，怎麼辦？ 實證法 對於無理客戶，最好能提供實實在在的證據。銷售部務必把這些文件材料準備好，隨時備用。當然，他們可能正在火頭上，回絕時不要用言語而要用態勢語（如搖頭表否定）。
十五、客戶與我談判老是心不在焉，總想看看鄰座客戶在談什麼，怎麼辦？ 座位隔離 可在銷售現場兩頭設立專門的座位供客戶使用。 另外，不要與主客戶對立而坐，不要讓客戶面向門口，以免因看窗外而失去注意力。如果客戶已經面向門口，也可以用關心的口吻對他說：您請坐這邊，這邊光線太強。既體現了細節服務，也有效地解決了問題。
十六、碰到直接要最低價的直率客戶怎麼辦? 直率應對 直率分兩種：真直率和偽直率。對真直率者，直接給出最終價格，把話說死即可成交。偽直率者只是以豪爽的形式來探探你的底價。對於他們，價格說低（不是最低價），但要讓對方覺得是最低價。萬一不買，退一步讓經理來談價格，還有成功的機會。 如何判定真直率和偽直率？你可以這樣說：價格要到經理那兒申請，但前提是您現在直接籤合同。如果我申請了，您又不買，我要挨經理批的。同意者多為真直率。
十七、逼緊一點，客戶會不會不買了？ 緊迫盯人 步步逼近，緊迫盯人，毫不放鬆，直到對方簽下訂單。達到銷售目的之前，決不輕言放棄，任何時候，要記住一句話，要買房子的客戶總是要買。告訴客戶要捷足先登，否則失去優待的機會，而且機會只有一次。
十八、對客戶逼得太緊，產生逆反心理，不買了怎麼辦？ 一張一弛 逼得太緊後，再適度放鬆，使客戶患得患失，最終簽約。 什麼是太緊？ 1.客戶已有怨言； 2.客戶表情不耐煩。 如何放鬆？ 1.故意裝作去打個電話，再回來很容易轉移話題； 2.就客戶的某句話中的某一詞展開，引導到其他議題如核心賣點上來； 3.談談時事新聞或天氣。
十九、我最怕團體客戶，一群人嘰嘰喳喳，不知道聽誰的？ 擒賊擒王 一組客戶欲同時購買時，要從中找出具有決定力量的人，集中火力攻擊。 決策關鍵人有什麼特點？ 1.男性居多； 2.一家三代都來時，既要考慮爺爺的想法，也要考慮爸爸（通常是付款人）的想法； 3.如果一家人都向某一成員諮詢或提出意見和想法，說明他是決策人。
二十、籤合同時,客戶老是猶豫不決，怎麼辦？ 反客為主 客戶猶豫，你可不要猶豫，你一猶豫,客戶就會推遲購買甚至不買，有時購房衝動就在一瞬間，這正是發揮你情感效能的時候。每當客戶猶豫時，滿懷激情、情理結合地把核心賣點再來一遍。
二十一、客戶老是看別人買了才決定買，怎麼辦？ 雙龍搶珠 在現場故意製造一戶雙銷的錯誤，促成其中之一的客戶儘快做出決定。建議置業顧問形成團體配合，經常在一起訓練，增加磨合度。
二十二、如何激發已購買客戶帶更多的客戶？ 口碑 先把該客戶服務好，讓他感動，最終形成良好口碑。客戶自感愧歉，會為你介紹客戶。有時，你可以提這樣的要求，他很自然就會放在心上。 另外，配以相關的激勵措施（如禮品、紅包等），效果更佳。
二十三、對於投資客戶，我怎麼處理？ 投資分析 豐富的財經、市場行情常識，精於成本分析、價格比較、列舉數字，往往是說服客戶的有力工具。銷售中心可做一套專門的投資分析模型供置業顧問使用。
二十四、客戶心中有氣，一下子提了很多意見，怎麼辦？ 感動服務 先讓客戶講出他的意見，最好能做好記錄，以示誠意，再設法一一解決。 解決方式一定要比對手多想一步，給予永遠比顧客的需求多一點，超出客戶預期，使其感動，才能平抑心中不快。
