大學畢業之後沒多久就走向了創業的道路，在最開始的時候做的是大團隊營銷項目，做了一定時間後團隊有了基礎，規模達到幾百人，核心成員也有20人左右。
最開始出社會，遇到的第一批人，很多人都有著共同的經歷，所以很多人在朝著共同前進的過程中建立了深厚的友誼，成為了很好的朋友。
最開始的項目做了一兩年後，團隊在轉型過程中出現問題，團隊也因此解散。團隊解散後，所有成員都各自開始了自己闖蕩的道路。
小胡是來自貴州的一個小夥子，是我在網絡上找到的，之後他來到了廣州一起發展。在我看來，小胡是一個擁有著十分激情的性格，雖然我有時候覺得他就是過於腦熱，說話也沒思維性，不過整體來說是具有夢想敢於行動派的。
餘是來自湖北的一位大哥，叫他大哥是因為他年紀比我大5歲。餘具有和胡一樣的性格，腦袋發熱行動派，但是思維都不好，講話邏輯說服性都不強，完全就是肢體強烈的表達吸引人。
類似的人還有很多，不過出來幾年後，他們兩位發展最好。後來，我在總結他們比別人更成功的原因的時候發現了幾點。
一、做對事找對人
這個是最重要的。胡出來後就去教育培訓機構做事了，在最開始的階段拿著只有幾千塊的收入，當我的其他朋友在月入過萬的時候他還表示很驚訝。由此可以看出，他的起步也並不是很好。
不過在後來，當他沉澱了3,4年後，有了自己出來乾的想法，膽子大的他拉了幾個人，開始了自己創業的想法。
由於有3,4年的積累，擁有的客戶資源多，胡把客戶資源做一些轉化，很快就發展了起來。在他做的行業是賣小孩音樂類器具，原來的客戶很信任他。胡發展得很好，最後公司做到了30多人，聽他說每月營業額達到百萬以上。
餘跟胡具有一樣的性格，他更有利的一點就是年紀上稍微長點，很容易讓人產生信任。由此他在做項目的時候就吸引了3個人。這3個人也是同類的人，因為有這幾個人的加入，餘的業務做得好。
如果說胡是做對事，那麼餘就是找到人了。
二、想得少做得多
大多數人做事都是想很多，最後做起來少，由此導致的結果是把自己“想死”，“晚上想想千條路，早上起來走原路”說的就是這種情況。
胡和餘是行動派，他們腦袋可能沒有那麼會想很多什麼商業模式、頂層設計之類的，他們就想著怎麼擴大營業銷售和利潤。
在我看來胡和餘並不聰明，但是他們簡單，簡單到只看到他們眼前的那些東西，簡單到就想把眼前的業務擴大。
“簡單”是一種能力，擁有了這種能力的人成功往往比“複雜”的人更容易。
老霍是以前的帶頭大哥，論能力比胡和餘強得太多，不過多年下來後，老霍還在折騰沒有成功。
老霍最大的特點就是想得很多，條條面面都想到了，不過在我看來都是空談戰略，主觀臆想太多。
