在3月27日分（子）公司副職32個領導崗位競聘大會結束後，3月30日、31日，河北建工省二建公司黨委書記、董事長鄭青昌分別到二分公司、七分公司、三分公司、十分公司調研指導工作。
黨委書記、董事長鄭青昌強調：分(子)公司副職競聘會後，對一些班子成員進行了調整，這是公司黨委持續完善幹部制度改革，營造“能者上、庸者下”的競爭環境和對中層幹部“一年一考核，三年一競聘”要求的具體實踐。
對於今後重點工作，鄭青昌同志根據各分公司實際情況，作出部署：一是各級領導要加強能力建設，與時俱進，緊緊圍繞既定目標，不斷提升自我素養，只要方向正確，就不怕路遠；同時，還要深刻認識到市場競爭殘酷，瞬息萬變，“快”和“慢”成為決定成敗的關鍵，這就要求我們思考要快、決策要快、行動要快；要切實提升決策能力，使各項決策有據可依，確保各項工作目標落實落地；二是加強作風建設。要立足本職，謹言慎行，心存敬畏，言有所戒，行有所止，營造奮發有為、幹事創業、乾淨擔當的濃厚氛圍；三是抓好具體工作。安全管理方面，樹立“規範管理控風險，強化管理出效益”的理念，在安全有序的基礎上覆工復產，安全管理要以“預防”為主，緊緊圍繞“預防”作文章，切實把預防為主落到實處；還要“嚴”字當頭，“嚴”不僅體現在處罰上，更要嚴格落實各項管理制度。切實做到思想高度重視，行動上履職盡責，守住安全底線；市場開發方面，要強調以現場保市場，認真謀劃信息全覆蓋的辦法和途徑，深度運作，提高投標率，確保市場開發實現大突破；財務管理方面，要牢固樹立“企業管理以財務管理為中心”的理念，各單位要把“分灶吃飯”落到實處，精打細算，過緊日子，壓縮開支；同時，現金管理是成本管理的重要內容，不斷增強資金管控意識，時刻牢記“賺錢才是硬道理”，“會賺錢才是真本事”。
鄭青昌同志此次指導工作，為分公司領導班子及中層幹部鼓舞了幹勁。大家紛紛表示要在公司的正確領導下，凝心聚力，砥礪奮進，為推動公司高質量發展而努力奮鬥。
