每一臺CT、每一臺燃機、每一臺海上風機、每一臺航空發動機……只要出自GE的產品，每一次從生產到交付的過程都注滿了GE人的心血。他們的工作地在海邊、山谷或平原的項目上、工廠裡，這裡久而久之已經成為了第二個家。這是
“GE人在現場”系列的第一期，主人公陳和強、張朝暉是來自GE醫療北京和無錫工廠的總經理，三個月來，他們帶領工廠全員為抗疫前線生產了關鍵醫療物資。
陳和強 GE醫療北京影像設備生產製造基地總經理
張朝暉 GE醫療無錫工廠總經理
作為GE實踐本土化戰略的智能製造創新典範，GE醫療位於北京和無錫的工廠在過去的三個月中創造了諸多生產奇蹟：北京工廠“深度天眼CT”三天兩夜60小時完成生產到出廠，無錫工廠100臺監護儀48小時內送抵武漢方艙醫院……對於時間即是生命的抗疫戰場而言，關鍵醫療物資的及時交付就意味著更多病患在第一時間能得到診療和救治。
監護儀、CT產能保障的背後，是GE醫療北京工廠總經理陳和強、GE醫療無錫工廠總經理張朝暉和兩地工廠上下2000多名員工整個春節期間乃至其後的“連軸轉”身影：春節前夕接獲緊急產品訂單後AB班輪崗無間斷加急生產，爭分奪秒完成測試出廠後再馬不停蹄運輸到前線裝機調試……
和一線“救治戰場”上的抗疫工作者同一時期，他們奮戰在另一個戰場——“產線戰場”。
“我們完成了產能奇蹟”
對陳和強和張朝暉來說，1月22日是工廠上下進入“作戰狀態”開始的日子。這一天北京工廠接到了疫情地區發來的大量緊急CT設備訂單，無錫工廠在隨後也收到了大批監護儀需求。
GE全球目前70%左右的CT 都產自北京工廠，無錫工廠生產的超聲也佔到GE全球超聲銷量的40%，兩個工廠在GE全球供應鏈中作用關鍵。正值春節假期，工廠人力物資都與平日不同，急迫的前方醫療設備需求讓兩個工廠的全體員工都面臨著產能的巨大考驗。
“立刻成立作戰指揮部”，陳和強宣佈全廠進入特殊工作狀態，實行A、B班輪換制，全天24小時產線全開。通常，北京工廠收到客戶的CT訂單後，從組織配料、生產、測試、包裝出場需要至少2到3周時間，而從春節前農曆大年29到1月底，短短10天內，北京工廠就向疫情防控前線供貨了十多臺CT設備。
無錫工廠則在春節期間召回了留在無錫和附近城市的120名產線員工，包含了裝配、測試、出貨檢查、倉庫等幾乎所有生產環節。其中很多員工主動申請回到產線，“有懷孕七個月緊急讓愛人開車送回無錫的監護儀物料部主管，還有一邊聯繫物流信息一邊照顧7個月大寶寶的二胎媽媽，她們的精神都很讓我感動。”
“很多員工放棄休假，放棄跟家人團聚的機會，主動申請上生產線”，陳和強看在眼裡也頗為感慨，“我們第一時間啟動了員工安全防護方案，確保我們員工的健康。”
無錫工廠也專門成立了復工小組，幫助員工解決復工復產面臨的實際問題。“我們主動為員工開具復工證明，小區不讓進我們就統一聯繫酒店先行隔離。針對重點地區返回的員工，我們會安排員工進行核酸檢測，確保安全到崗”，張朝暉說。
在兩地工廠，人員每日健康報備，佩戴口罩，體溫測量，環境消毒，班車防疫等都是必不可少的措施，此外，還有專門的防控物資小組，收集購買口罩，額溫槍，消毒酒精，防護服等，保障員工的物資供應。
在24小時AB班輪崗的工作安排下，1月30日北京工廠下線2020年首臺Revolution Maxima CT（“深度天眼CT”），創造了三天兩夜60小時完成生產到出廠全過程的奇蹟，作為武漢雷神山疫情防控專區的首批進駐設備，與武漢雷神山醫院同步交付使用。無錫工廠的百臺監護儀從接到通知到發出工廠送往武漢方艙醫院，也僅用了不到48小時。
“能實現這樣的生產速度有賴於我們平時的生產人員技能培養機制，包括全廠跨部門的多能工培養，一崗多人，一人多崗等”，張朝暉說，“這樣的多能工培訓機制有力地保障了我們在人手緊缺的時候，能夠快速補充人員到崗。比如，在監護儀生產線上就有3名來自探頭部門的生產人員，他們去年就取得了監護儀的生產上崗資質，正好在這個關鍵時刻發揮了作用。”
“全員內外配合才能順利交付”
對GE醫療全球供應鏈來說，過去的三個月是一場大考。面對上下游供應商和物流運輸壓力，兩地工廠乃至整個GE醫療調動各方資源，與內外部合作伙伴密切配合，圓滿應對了供應鏈挑戰。
無錫工廠已經建立了以長三角為主的本地供應鏈，實現了90%以上的本土化採購，這緩解了張朝暉的部分壓力。但由於整個工廠供應鏈比較長，給位於長三角地區一級供應商供貨的二、三級供應商分佈國內以及海外，面對驟增的產能需求，許多配件面臨運輸問題導致的交貨困難。
陳和強同樣遇到了這個難題，“一臺CT設備平均需要6000多個部件，我們工廠的配件來自全球150多家供貨商，這些供應商遍佈全球，我們在加量生產的時候又面臨了配件不足的問題。”
為了可以把國內需要的海外供貨商的配件及時運到中國以及把海外生產基地需要的國內供貨商的配件設備運輸過去，GE醫療不計成本，果斷提出了包機方案並在一週內開始執行 。這是GE首次採取開通國際包機航線，從2月25日開始，GE醫療的包機每週4架次執飛“法國-北京-芝加哥-北京-法國”航線，兩進兩出北京。
“我們每天都要追蹤進口，出口貨物的狀態”，張朝暉表示，為了把零件運進來，把貨物交付出去，工廠上下要和接收方保持持續的溝通，她自己每天就要在十幾個微信群中持續聯絡，確保與當地的物流負責人、客戶、政府關係等保持密切合作。
生產後的交付過程，則有賴於武漢當地GE醫療服務團隊早早做好準備，全力保障武漢當地醫療機構所急需醫療設備的安裝使用。
從春節開始，GE醫療的現場工程師馬不停蹄在抗疫一線完成各種緊急裝機、調試任務。GE醫療的生產團隊、現場工程師團隊以及諾亞一體式CT檢查機房搭建團隊緊密配合，以一天完成2至3套機房建設的速度全力支持抗疫。
“我們確實經歷的是一場驚心動魄的戰役。無錫團隊原本就有一個涵蓋安全、質量、交付、成本、人員等的運行機制和節奏，這都有利於我們如今在特殊時期協同各個部門通力合作，克服重重困難。”回顧過去三個多月，張朝暉的最大體會還是合作的重要性。
如今國內疫情防控形勢趨於穩定，海外抗疫仍面臨嚴峻挑戰，面對更多來自全球的監護儀和CT訂單，無錫和北京工廠的任務遠未完成。努力交付每一臺監護儀，每一臺CT，為全球貢獻戰勝新冠病毒的有力武器，是張朝暉和陳和強帶領兩地工廠全員在“產線戰場”持續奮戰的不懈動力。
