職場上打拼，都希望升職加薪，可以成為公司管理層。
我們常說的管理，通常被理解成了管人和管事。
其實，真正管理的精髓在於理，而不是管。
1.公司理想
公司的理想，或者說是公司的發展方向，公司的佈局策略等等。
作為一個管理者，必須清楚公司的發展方向，和公司的策略目標。如果作為一個管理者，也只是在執行層面，那是不合格的。管理者，必須要站在更高的層面，看到更遠更長的發展。
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曾仕強帶你解讀易經中的管理智慧
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2.符合情理
在管理上，不是說自己說怎麼樣就怎麼樣。管理，也要符合情理。
有些事情，公司確確實實是有規定的，但是不能完全按規定執行。
我曾經在管理公司的時候就遇到過這麼一個事情：
有個員工，家人出了車禍，請假回家照顧病人一個多月。按照公司規定，請事假超過1個月，還需要繼續請假，就需要離職。經人事與員工溝通，員工同意離職。然而公司又有規定，離職必須要員工自己來公司辦理，但是以員工家裡的情況，不可能自己來公司辦理離職。那這種情況下，難道就掛著一個編制，公司不招人，員工也不離職嗎？所以，這時候還得特事特辦。
3.處理問題
任何時候，任何事情，都會有很多突發情況。
在職場是，不同的人，不同的職位，權限不同。當遇到突發情況的時候，可能需要管理者出面溝通，快速處理問題。
我曾經也遇到過這樣的事情：
門店在進行大促：充值1000元送300元券，不過這個送券的數量有限。在活動的最後一天，門店充值送券額度用完。而恰恰在用完的前幾分鐘，同時有兩個客戶搶最後一個名額。當一個客戶用了之後，另一個客戶沒有，客戶表示，不能接受。在遇到這樣的問題之後，我立即聯繫系統內部其他門店，找到額度沒有用完的門店，在其他門店充值，在我們門店消費，化解客戶投訴。
所以，管理不僅僅是要求員工去幹什麼，或者把公司的決定傳達給員工。
管理者要有自己的思想，有自己的理。
管理的重點，在於理，而不在管。
