只看求职者才华，不看简历
曹操八年内三发求贤令，以“唯才是用”为号召，明说只要你有才能，我就愿意雇你，颠复了汉朝重视「名节品行」的任官用人标准。公司需要看门狗的忠诚干部，也需要有功利善变的叨肉狼。用人标准单一，是组织衰弱根源。
不怕决策残酷，就怕决策错误
官渡战后，袁绍虽败，仍据四州，战囚有再叛可能，曹操忍心下令屠杀数万降军；但因战后自家军心需被重建，故曹操原谅了暗地勾结袁绍的叛徒。领导决策的基础不能是个人喜好，完全是建立在需求理性上，才能有成功的结果。
找人挑战自己的观点
就算曹操心里早有盘算，在做重大决定前皆会与下属们讨论、询问各自的观点。一来借机会检视自己的盲点，二来也能测试这些谋士的实力。领导过早过多的发言，是扼杀团体创意的最大关键。
被骂之后，还能这样回应
才子陈琳，写了名垂千古的《讨贼檄文》把曹操骂的狗血淋头，官渡之战后陈琳被曹军俘获，曹操不但没杀他，反而大讚其文笔，并加重用。善用竞争对手的长处甚至资源，就能以最低的成本壮大自己。
对大将要信赖，别依赖
郭嘉不被袁绍重用而黯然离去，后被识才爱才的曹操收拢，曹操依其所言做出的决策，几乎是无往不利。故郭嘉过世时，曹操恸哭流涕不能自已。曹郭组合为天所忌，郭嘉不早死，曹操三江口赤壁之战不致大败，也没诸葛亮什么事儿了。公司过于倚靠单一人材，不早作容馀储备，重要关头，要出大事儿。
可以骄傲，但只能一下子
自挟天子令诸侯以后，曹操连战皆捷，导致三江口赤壁之战骄矜松懈，不但挑战不熟悉的水战，还中了黄盖的苦肉计，岂能不大败。过去的成功，可能就是现在市场挫折的原因，跨界挑战，必须先有充分的准备。
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