“燒不死的鳥是鳳凰”，透視出在時代洗禮中仍明確目標，在市場殘酷鬥爭不屈不撓，在產品迭代中吃準需求，最終存活下來的是火鳳凰。在企業組織運營中管理者面對形形色色的人群，既需要滿足員工個性化需求，又要保障收入標準，既要保證股東收益，又要保證自己能夠活下去，我們要加快跟上知識經濟時代步伐，與時代共舞，與客戶共贏，與員工協同，與供應商共生，運用知識推動全價值鏈命運共同體建設，實現企業高質量可持續發展。在人本管理方面需要以人為本，激發潛能，共創價值，共享成果。
“知識改變命運”是永恆的真理，當下很多知識型青年（尤其是農村出來）讀書不容易，父母培養不容易，在時代飛速發展下養家餬口更不容易，作為企業主要關注員工的“錢袋子”，企業要生存下，首先要保證企業的協同體生存下去。俗話說一個人可以走的快，一群人心在一起才能走的遠，做企業就是要把一群人聚在一起，更要把一群人的心凝聚在一起，朝著一個方向努力，做到“力出一孔，利出一孔”。
隨著社會經濟條件的好轉90後、00後勞動群體逐漸成為主力，用工形勢愈發嚴峻，智能製造飛速發展。這無不要求求企業更加精準識別員工需求，充分尊重員工想法，堅定維護員工的尊嚴，從生活習慣、飲食差異、行為方式等方面建立以人為本的企業文化。企業要更加愛戴自己的員工，促使大家從內心裡積極、主動、自發的工作，共同建立文化、價值觀一致協同。
企業要把長遠戰略規劃告訴員工，要把當年的發展目標做全員宣貫，讓全體員工明確目標與方向，打造“全營一杆槍”（絕密543口號）的目標精神。並且要逐級分解工作任務，在行動過程中做到目標一致、方法各異、協同推動。各部門一把手要有全局戰略解碼的能力，要有勇於擔當捨我其誰的的帶頭精神，主動分解戰略，將任務落到實處，敢於做出決策判斷，領導團隊堅定不移的向目標行進。
華為提出“以客戶為中心，以奮鬥者為本，長期堅持艱苦奮鬥，堅持自我批判”，就是告訴企業家要圍繞客戶需求，針對市場、銷售、研發、製造、人力資源等建立分門別類、積分式、綁定式的激勵機制（華為的IPD、ISC、LTC等），充分激活個體活力，不讓雷鋒穿草鞋。企業家要深刻認識“利他就是利己”、“自私才是最大的無私”的辯證關係，要敢於分享，既要開閘放水養魚又要播種澆水施肥。從高效拔好的樹苗，栽到合適的土壤裡，勤施肥澆水，讓他們成為支撐企業高質量可持續發展的棟樑之才。
企業家是對員工而言是狼頭，但自己不要認為自己是狼頭，削弱企業與個人的形象綁定，避免的震盪。管理者要把骨幹下屬、團隊成員培養稱狼頭和狼群，激發大家一起去獵取食物，從而獲取商業成功。
