跨境迪迪
這個故事，無非是想說明銷售沒有不可能的，只要努力，只要有辦法，銷售就一定能成功，但我特別不欣賞這個故事，做為從業銷售工作將近20年的老業務，我一直堅持自己的初心：銷售不只是賣產品，更是一個交朋友，為自己客戶提供服務，創造價值工作。如果只是為了賣產品，賺取利潤，當然可以，但失去了銷售的真正價值，更失去了銷售過程中帶來的樂趣，沒有必要把自己的產品銷售給不真正需要的客戶，否則不會有長久持續的發展，失去了銷售工作的社會價值和真諦！
中國男人張生
一◐在企業的市場營銷體系中，有一個系統叫市場營銷策劃，或分例為：市場策劃和營銷策劃，其分支中包含營銷模式策劃亦稱商業模式策劃，梳子賣給和尚稱為「概念營銷」，屬於營銷模式策劃的範疇。形如「新媒體營銷」「線上展會營銷」，「借勢營銷」等諸多例數不盡的營銷策劃產品一樣，是營銷策劃中的一種產品。
二◐「概念營銷」是通過塑造產品的功能、原理、文化、內涵等，顛覆人們常規的認知意識，把概念植入於產品中開展營銷推廣，被廣泛的為企業和商家所用。
三◐「概念營銷」是浩瀚的市場營銷體系中的、局部的營銷表現手段，是一種營銷模式或銷售技術，企業和商家更需要注重市場營銷系統化的構建，全方位的運作，才有望實現可持續的市場業績。
茂哲企業策劃
把梳子賣給和尚的故事流傳非常廣，有幾種版本：
一個是死纏爛打，感動和尚，最後賣了一把；
一個是看見香客蓬頭垢面，建議寺廟案臺上放梳子給香客用，最後賣了10把；
第三個是建議把梳子做成“積善梳“，把梳子開光，上面刻字，給每一個捐了香火錢一個禮物，於是第三個人賣了很多把梳子。
人們都會覺得第三個人太厲害了，沒有需求，創業需求，沒條件，創造條件，完成了任務。人們也會經常讚美第三個人勵志，不放棄，逆向思維，把市場做的很大。這其實就是一個銷售案例，到到目前為止，還沒有看到哪個寺廟有這樣的梳子。
後來馬雲說把產品賣給不需要的人就是資源浪費，並且開除了那個內訓師。網上一直是這麼流傳的，但是不知道真假。
對於這個故事，我有二點看法：
1、逆向思維非常重要：我們在無法改變現有條件，需要把別人不需要的東西賣出去，就要開啟新的需求。
就像一個島上的人都不穿鞋子，有人會說在這裡開鞋店一定是瘋子，沒人買；有的人會覺得那麼多人沒有鞋子穿，這個市場巨大。
2、從市場思維轉為用戶思維：從前會說得終端渠道得天下，現在是得用戶者得天下，每個平臺都會說自己有多少用戶。
真正使用你的產品，才會真正的有粘性。只有經常互動，有交流，用戶體驗感好。才會讓你的產品賣的更好更多，形成口碑裂變。
職場十年，創業一年，轉我解答職場及經營困惑，關注潁姐，業績翻倍！
