職場制度劃分了崗位職責，明確了崗位邊界。但是，實際運行中，因為缺乏邊界意識，疏於防範，時不時地發生別人進入我方管理區域，導致被架空或是被取代的情況，造成工作麻煩和矛盾。邊界意識是保證職場工作職責分明，有序運轉，崗位穩固，所必需的的工作意識。
嚴防越位，緊守他人插手我方事務的警戒線；守土有責，築牢防止被架空的第一道防線
職場被架空或取代，不是一天突然發生的，而是崗位權利、管理事務、管理區域逐步被蠶食的結果。
凡事都有第一次。守住陣地從第一次受到非正常干預開始。要發現這個第一次，做好第一次防禦，需要強烈的邊界意識存在，及時提醒自己，保持發現問題的敏感性，從源頭上予以阻止。
我的區域出了問題我承擔，那麼崗位責、權、利必須我一體行使和享受。
案例一：
大老張是分管銷售的副總。一天，公司說給他配一個副手。大老張經過思考，覺得此事有點反常。因為總部人員是緊張的，過去向總部要人都比較難，突然主動為自己配個副手，有點不尋常。大老張向總部提出自己不缺副手，缺在市場打拼的業務員。最後這個副手被安排到一個省級區域做副經理，具體負責一片市場，後來因為銷售業績差被調離銷售系統。一年以後，經過多方瞭解，大老張得知是有人想插手銷售業務，將自己人安排到大老張身邊做副手。
職場服從命令聽指揮是應該的，改變職責，調整崗位都是可以的。但是按照職場制度，堅守崗位，鞏固自己的位置也是必須的。大老張從一開始就對自己的管理區域嚴加防守，避免了被架空，經驗值得學習。
邊界意識不可缺少。是我職責範圍內的事務，我主導，不允許別人指手畫腳。因為，我的區域出了問題我承擔，那麼責權利我一體行使和享受。有責，無權、無利，是不公平的。不公正待遇我不接受。可以設想，如果那個副手進來，到了身邊，將來根基牢了，再想處理，難度就大了。一個不貼心的副手在身邊，工作可想會有多難。大老張邊界意識強，防線扎得牢，做得對！
樹立邊界意識，把可能導致被架空或取代的因素排除在界外。
案例二：
老田是財務科老科長了。一次，領導說安排一個徒弟，跟隨老田學習，老田表示同意。師徒教學開始了。老田逐步把財務實務交給徒弟做，自己也清閒了許多。看著徒弟一天天成長，老田很有成就感。漸漸地，徒弟做的事情多了起來，領導有事也直接交給這個徒弟，徒弟也正常接受任務，自覺完成。老田對徒弟的工作自覺性予以表揚。二年以後，徒弟被提拔為財務科副科長主持工作。老田去了後勤科做顧問了。
老田帶徒弟，傳授經驗沒有錯。我們都從年輕時候過來的，都受過老師傅的帶教之恩。但是，老田放棄日常管理之責，對於上級越級佈置工作無動於衷，守土無方，疏於防範，最後導致陣地失守。老田向我抱怨徒弟忘恩負義，謀取他的位置。我說不是徒弟的錯，是你自己缺乏邊界意識，放棄了陣地的防守，讓徒弟行使你的管理權，讓領導的手直接伸進你的領域指揮你的人，你早被架空而不自知，才導致被取代結果的發生。老田邊界意識缺乏，最後失去財務科長位置，教訓值得吸取。
除了被架空或取代，邊界意識不強，讓別人隨意進入你的管理區域，還會導致以下後果：
1、非必要讓別人幫忙，白白承情，欠下人情債。
2、讓外人進入，秘密難守。
3、他人進入，瞭解情況，讓自己在別人面前變得透明，競爭中容易被找到擊破的薄弱點。
職場在嚴守崗位邊界，不擅自插手他人事務的同時，要對自己的崗位職責嚴加管控。要有防守意識，防守措施，向一切不遵守崗位職責分工的做法說不。
不讓架空局勢有成型的機會，不讓被取代的條件形成，防範於未然，最大程度地鞏固自己的職場地位。在此基礎上，積累業績和資歷，一步步向著更高更好的位置邁進。拓寬展示才華的舞臺，掌握實現事業理想的資源，創造更好的條件，贏得更多的機會，實現人生價值，書寫輝煌職業人生華章。
劃清界限，在我的崗位上，由我履職履責。
