在企業諮詢中，經常有人提出很不錯的點子，符合當下痛點，但是需要培養市場，項目啟動條件卻是當事人所不及的，這個時候我們給到的建議往往是協同大企業或者等待行業領頭羊教育市場之後再動。有很多決策因素，但是“智豬博弈"是很重要的參考。智豬博弈由約翰·納什(JohnFNash)，提出。大豬和小豬在實驗條件下控制按鈕獲得食物，小豬能存活的唯一方法是小豬選擇等待，讓大豬去按控制按鈕，而自己選擇“坐船”(或稱為搭便車)。
用元思維模型解析智豬博弈分三個層面：
1. 從體力上看，創業者可以調動的資源有限不足以教育一個市場。
2. 從認知層面看，創業者因為經驗和積累的不足，要駕馭一個大的市場的能力有待考慮。
3. 從原理上看，成功可以靠自己，但是更多的時候是借力雙贏。也就是人說的找到搭便車。
用元思維模型解析智豬博弈工作中應用的分三步：
第一，理性分析自己的優劣勢，清楚自己可以調動的資源和能力。
第二，儘量避免自給自足的小農意識，多做交換思維的商業思維，能夠借力雙贏最好。
第三，天時地利人和是最好的出擊時候，如果天時沒有，那麼一定能隱忍蟄伏，這需要心力。
智豬博弈特別適合當下的經濟形式使用，也同樣適用於人生。今天，您收到了嗎？
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