在企业咨询中，经常有人提出很不错的点子，符合当下痛点，但是需要培养市场，项目启动条件却是当事人所不及的，这个时候我们给到的建议往往是协同大企业或者等待行业领头羊教育市场之后再动。有很多决策因素，但是“智猪博弈"是很重要的参考。智猪博弈由约翰·纳什(JohnFNash)，提出。大猪和小猪在实验条件下控制按钮获得食物，小猪能存活的唯一方法是小猪选择等待，让大猪去按控制按钮，而自己选择“坐船”(或称为搭便车)。
用元思维模型解析智猪博弈分三个层面：
1. 从体力上看，创业者可以调动的资源有限不足以教育一个市场。
2. 从认知层面看，创业者因为经验和积累的不足，要驾驭一个大的市场的能力有待考虑。
3. 从原理上看，成功可以靠自己，但是更多的时候是借力双赢。也就是人说的找到搭便车。
用元思维模型解析智猪博弈工作中应用的分三步：
第一，理性分析自己的优劣势，清楚自己可以调动的资源和能力。
第二，尽量避免自给自足的小农意识，多做交换思维的商业思维，能够借力双赢最好。
第三，天时地利人和是最好的出击时候，如果天时没有，那么一定能隐忍蛰伏，这需要心力。
智猪博弈特别适合当下的经济形式使用，也同样适用于人生。今天，您收到了吗？
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