作者：郭儒逸
來源：商業人物（ID：biz-leaders）
壹
汪滔四十歲了。一個多月前，他在大疆深圳總部接待了來訪的一名當地官員，向後者介紹了疫情下的復產情況。汪滔戴著深色眼鏡，身穿白色襯衫，和多數企業家與官員們會談時的情形一樣，雙方親切友好地就公司的發展交流了意見。
這是他近期少有的一次公開露面，而模樣與外界印象中的汪滔也大不相同——這位大疆創始人在新聞照片裡的標配，通常是一副圓形眼鏡、一小撮胡茬和一頂鴨舌帽，派頭個性十足。但這次汪滔在訪客面前更換了形象，開始談論起大疆面臨的問題。這個全球無人機領域的巨頭玩家，坦陳當前的形勢並不十分樂觀。
最近吸引了外界對大疆關注目光的，還有一封曝光的採購腐敗案判決書。大疆的兩名採購員工在2016-2018年期間，因收受供應商回扣侵害公司利益而被判處刑罰，涉案金額超過7500萬元。以這種難堪的方式登上頭條，無疑是一心只想用“最完美產品”來撬動世界的大疆，所遭遇的相當尷尬的一幕。
去年底，美國《時代週刊》列出過一份10年來最佳電子產品的榜單。在上榜的10款產品中，包括蘋果設備、特斯拉Model S、任天堂Switch以及大疆無人機。汪滔和他欣賞的喬布斯“站到了一起”，站在一個技術極客所能達到的巔峰，享受著外界如潮的讚譽。在創業超過十年之後，大疆牢牢佔據消費級無人機行業的頭把交椅，甚至已找不到一個像樣的對手。
把這家昔日的作坊式小廠帶至行業巨頭地位，汪滔是其中的靈魂人物。在可見的公開資料中，他自小迷戀天空，大學畢業設計的課題就與飛行器的懸停技術有關。外界的評價中，汪滔是一個技術達人，個性自信、驕傲。尤其在創業初期，他是一個十足的希望靠產品改造世界的完美主義者。
大疆是從深圳這塊創業熱土跑出來的典型代表。不少外國媒體在描述大疆過去的成功時，習慣把它和騰訊、華為等這些名字羅列在一起。在公司總部，大量使用玻璃的裝修風格，白色基調烘托出的極簡科技範，以及大疆深圳旗艦店那炫酷的多邊形建築樣式，都無不給人留下一種印象——這家看上去十分炫酷的公司，似乎是在做一些不一樣的事情。
白手起家的汪滔取得了他理想中的成功。在無人機最為火熱的前幾年，大疆的無人機產品出現在名人求婚現場、被全球的頂級富豪們嚐鮮使用、被用來拍攝《權力的遊戲》和《星球大戰》等大片，甚至連從空中摔下來，都能掉在美國白宮的草坪上。
一時間，大疆成了炙手可熱的科技公司。
儘管伴隨著汪滔逐步走上巔峰的，也有創業過程中眾叛親離的經歷，有過與好友和員工的決裂，但這都不妨礙他成為最耀眼的創業明星之一。 他頻繁地登上各種富豪排行榜，去年的福布斯全球億萬富豪榜上，汪滔以54億美元身家位列第325位；《財富》雜誌去年發佈的中國40位40歲以下商界精英榜中，他排在第三。
在他之前的，是字節跳動的張一鳴和商湯科技的徐立。
貳
與全球一些著名科技公司的發跡史類似，大疆自一所寒酸簡陋的民房中崛起，是從汪滔的“就想好好玩一把”開始的。
他在2016年把大疆的願景和理想歸結為上述幾個字，當時大疆的估值已經高達百億美元，是國內名頭響亮的獨角獸企業。當年8月份，面對一群來訪參觀的女性企業家，汪滔直言“那些為了錢和名的人蠻low的”①，言外之意是，大疆似乎從來不屑於這些。
這可能的確是汪滔的內心所想。坊間流傳他說過的一句話，大意是自己做膩了文化和產品的“二等公民”，希望大疆的產品早日能讓美利堅五體投地。他喜歡日本的武士刀，在讚歎日本工匠的追求完美之餘，也迫不及待地想拿出自己的作品。而至於如何賺錢，那是個附屬品——“你必須為任何好的東西付出高昂的代價”。
不過2006年剛起步時的大疆，所處的境況卻十分骨感。在經歷條件艱苦、人才緊缺和團隊成員離散的同時，與多數藉藉無名的創業公司一樣，大疆當時也看不到清晰的商業前景。有做好的產品，就拿到國內外航模愛好者的論壇裡叫賣，在創業後的兩年時間裡，大疆就是以這樣的作坊式生產保持運轉。
2008年，大疆首款較成熟的直升機飛行控制系統XP3.1面世，一個單品可以賣到20多萬。隨著多旋翼飛行器的興起，大疆又把積累的相關技術運用到這一技術方向上。到2012年，大疆“已擁有了一款完整無人機所需要的一切元素：軟件、螺旋槳、支架、平衡環以及遙控器。”②2013年1月，大疆正式發佈後來大受歡迎的“大疆精靈”，這款預裝四旋翼飛行器簡潔易用，很快便以約680美元的售價，成為大疆最暢銷的產品。
在業內外的眼中，無人機——這個先前僅被航模愛好者們口碑相傳的新鮮玩意，由此被推廣至大眾消費市場，大疆也掀起了消費級無人機領域的熱潮。
2014年，大疆大約共賣出40萬架無人機，其中“大疆精靈”佔據可觀的市場份額。此後的一兩年內，整個消費級無人機行業的熱度持續躥升，新的玩家和外部資本紛紛湧入。也就是在這一時期，憑藉被認可的產品性能和壓迫式的競爭策略，大疆迅速與眼熱的對手們拉開了距離。
公開資料顯示，從2013年到2017年，數年之間大疆高速狂奔，營收規模一路擴至近180億元。與此同時，大疆持續保持盈利，2017年淨利潤達到43億元。在這一年，其消費級無人機的收入佔比，在整個營收盤子中高達85%。
汪滔和大疆在2018年迎來一段相當高光的時刻。當年正是監管層對“新經濟”公司大加歡迎的窗口期，尤其市場所看好的獨角獸們，被希望能夠在A股上市。大疆在4月啟動一輪10億美元的股權融資，此時的大疆顯然已是資本竭力追捧的對象。在這次融資中，這家無人機公司甚至在眾多投資機構面前成為甲方，只有符合所列條件並且出價更高的投資者，才能最終獲得入局的資格。
在大疆幾乎稱霸全球市場之後，汪滔終於成了自己那個遙遠夢想中的“一等公民”。
叄
在大疆成為行業巨頭的過程中，國內外都不乏有過直接競爭者。不過，在大疆的壓力之下，他們之中有的很快沒落，有的則不得不轉型尋求新的出路。
就像BAT一度是國內創業公司繞不過去的大山一樣，在消費級無人機領域，大疆幾乎扮演的是同樣的角色。大疆和除它之外的其他公司，似乎就是行業格局的精確劃分。
但汪滔有自己的憂慮。在一時的蜂擁而上之後，整個行業的熱度從2016/2017年已開始減退。根據不少業內數據的預測，其實消費級無人機行業的市場規模，並沒有想象中那麼大。按照大疆自身的估算，2020年之後全球消費級無人機市場的增速將放緩至10%以下，而工業級無人機的銷售將繼續每年翻一番。
在汪滔過去頗為“狂妄”的自我評價中——僅自己和任正非可稱得上是少有的聰明人——幾乎看不到絲毫妥協的痕跡，但如今儘管大疆的對手似乎只剩下自己，但它仍需要尋找另外的增長點。
潛在的市場瓶頸，令大疆從2017年便開始進行新的嘗試。據大疆官網顯示，目前其產品已涵蓋消費級產品、專業級產品、行業應用、農業應用等。不同於已是紅海的消費級市場，商業無人機市場顯露出的則是新的競爭格局。在知乎上的一場討論中，有業內人士就認為，現階段無人機的續航仍是短板，導致很多很好的場景無法應用。大疆如果打算在行業應用上有所突破，這也是需要解決的問題之一。更有人直言，目前大疆商用無人機的量還沒有起來，屬於初級階段。這意味著留給汪滔的路還很遠。
此外監管政策層面的壓力，也是無人機行業的所有玩家們，需要不斷適應的生存規則。2017年國內各地陸續出臺的“禁飛令”，就使得無人進的使用場景大大受限。對大疆而言，由於其70%的市場在海外（其中以歐美市場為主），因此頻頻來自美國政府的“不信任”審查，也是大疆能否持續站穩腳跟的關鍵。
這些成為巨頭後的煩惱，可能是創業時只想過養活一二十人團隊的汪滔，遠遠沒有考慮過的問題。那個時候他年輕氣盛，痴迷於技術，充滿鬥志。待到隨後幾年大疆名噪一時，他仍然保持了相當驕傲的脾氣，例如會在朋友圈開懟名人、會在接受採訪時毫不避諱地發表評論。直到年歲漸長，他近年來有意避開媒體並遠離公眾，以往那個犀利的汪滔，似乎又不見了蹤影。
如今男人四十，汪滔迎來他的中年。而大疆這個慢下來的無人機巨頭，面臨的也不再是完全自如的市場境遇。外界在期待新的故事。
參考資料：
①馬鉞，《大疆汪滔：世界笨得不可思議》，中國企業家雜誌
②《大疆創始人汪滔：我欣賞喬布斯，但世上沒有一個人讓我真正佩服》，福布斯雜誌
* 題圖為騰訊視頻截圖
