從傳統商業時代到今天的互聯網時代，和從陸權到海權的演變有著很大的類似之處嗎？
例如：諾基亞和蘋果，諾基亞講究絕對控制，它的思路基本是垂直整合，設立了很多工廠來為自己做各種供應鏈的事情。蘋果則到處請人代工，基本上笨活自己都不幹，也不要求絕對控制，主要把精力放在產品和營銷上面。仔細一看，諾基亞不就是陸權模式嗎，蘋果不就是海權模式嗎？蘋果模式的結果就是整個公司的柔韌性極強，以控制弱化為代價增加了公司業務的機動性。
這都是我們今天看到的商業現象。可是，我真正想帶大家探究的是，為什麼會出現這樣的變化，為什麼互聯網思維會在中國甚囂塵上？
接下來我們聊聊我所理解的互聯網的時代本質。
互聯網模式的本質：產能過剩時代的賣貨學問
談起互聯網思維，我們經常會說，好像美國人都不講互聯網思維，全世界只有中國人講得最多。是這樣麼？
這個問題也曾經在很長一段時間內困擾著我。要回答它，我們還需要回到互聯網的本質上來。互聯網的本質是什麼？在我看來，就是兩個字：連接。
它連接啥呢？當然是連接閒置的生產資源。互聯網本身並不產生任何新的生產資料，它只能做到市場信息的透明化和資源使用效率的最大化。
在市場上，一方面是大量的產能閒置，另一方面則是市場信息的溝通不暢，一些需求無法被滿足。互聯網在其中起到了透明信息和撮合交易的作用。所以互聯網思維只能在一種情況下，那就是供給大於需求的買方市場中發揮作用。
買方市場
亦稱“買主市場”。“賣方市場”的對稱。指商品供過於求，賣主之間競爭激烈，買主處於主動地位的市場。市場商品供給量超過需求量，賣家降低銷售條件，想方設法將自己的商品銷售出去，以致廉價拋售商品，這對買方十分有利，對商品有充分地選擇餘地，引起市場商品價格下降。這種競爭不僅表現在價格上，而且表現在質量、花色、式樣、功能、服務、交貨期、包裝等方面。
（源自 機械工業出版社 張天一的伏牛傳 看到記得去嗦粉）
