我們平常旅遊之前都需要做好攻略，要去什麼地方？有什麼特色景點？哪些地方必須要去？去了後都要做什麼？否則只會手忙腳亂，我曾經我有過一次經歷，跟朋友短途旅行，去之前看了攻略，但是我們沒有去做詳細的計劃，其中一天就因為天氣太熱，又找錯地方無功而返，回去後立馬做了計劃，才完成了這次旅行。
一次旅行都需要做計劃，一個項目當然要比旅行更細緻和充分。項目經理在接手一個新項目的時候，首先要儘可能地多從各個方面瞭解項目的情況，如：
1、首先你要了解這是個什麼項目，要做什麼事情，是誰提出來的，要解決什麼問題。
2、這個項目裡牽涉哪些方面的人，如投資方、具體業務干係方、項目建成後的運營方、技術監督方等等。很多項目裡除了業主單位的結構很複雜以外，還有一些其他單位也會牽涉進來。
3、瞭解了客戶的需求，特別是項目初期，要多和客戶溝通，儘可能多的瞭解客戶對項目的需求，建設哦客戶在項目進行過程中對項目提出想的需求。
4、瞭解自己公司各方面對這個項目的看法。最重要的就是高層領導是否重視，這個決定了你在需要資源的時候，公司是否會根據你的要求提供最有力的支持。
5、在做整體項目計劃前，要計算一下你手上的資源。首先是時間，很多項目要求在幾乎不可能的時間範圍裡完成。還有就是一些設備的準備，項目所需大件關鍵設備要儘早預定。
6、做項目說明書。一份好的項目說明書不僅將要做的事情描述得很清楚：主要是講做什麼，而不是說怎麼做。
7、你還需要和你的經理和客戶充分溝通資源的問題。確保項目能順利進行。
8、現在你要面對三群人：你的領導、你的組員和你的客戶，和這些人溝通，讓他們知道你打算怎麼做， 什麼時候要他們做什麼準備，這些事情將是你的主要工作。
9、做計劃。首先是找幾個關鍵組員，比如客戶業務專家、系統分析員等等，做一下項目模塊劃分及任務分解工作。可以通過項目管理工具來對項目進行梳理，再將任務分配給團隊成員。
