產品經理,你有本質思維嗎?

抓住事情的本質是解決問題的關鍵,這能幫助產品經理看懂一個行業和更好地工作。充分利用好本質思維,使每一次思考都能夠深入到實處。

產品經理,你有本質思維嗎?

花半秒鐘就看透事物本質的人,和花一輩子都看不清事物本質的人,註定是截然不同的命運。

——來源電影《教父》

亨利·福特有句名言,在汽車發明之前,如果你問人們需要什麼,答案是一匹更快的馬。

結果大家都知道,福特給人們的不是一匹更快的馬,而是一輛汽車。

為什麼是汽車?福特看懂了人們背後的本質訴求是“更快地到達目的地”,汽車是比馬更好的解決方案。

今天三哥和大家聊聊本質思維,這是所有人值得終生去學習的一種思維。

什麼是本質思維?

本質,咬文嚼字來看,是指事物根本的屬性、特質,是區別於其他事物的東西。如果去掉某事物的根本屬性、特質,該事物不再是該事物。

比如,飯盒的本質是盛飯菜的容器,如果不能用來盛飯菜,就不是飯盒。

比如,產品的本質是一套解決問題的方案。如果不能用來解決問題,就不是產品。

本質的另一個說法是大家熱捧的“第一性原理”。

第一性原理,是指每個系統中存在一個最基本的命題,它不能被違背或刪除。

比如手機的第一性原理是什麼?是電話。

如果手機刪除打電話功能,就不能再叫手機,而叫iTouch、iPad等。

那本質思維,就是尋根究底、挖掘事物背後本質的一種思維方式。

我們常說的,透過現象看本質,就是對本質思維的應用。

現象和本質之間,還有一個規律的過渡。現象、規律和本質,是一個遞進的關係。

看事物,90%人停留在現象,9%的人能到規律,只有1%的人能看到事物的本質。

拿買房來說,90%的人只看到房價漲和跌,買漲不買跌。

9%的人能知道,大城市房價一般都會漲,市中心房價一般都會漲,要買房去大城市買,去市中心買。

只有1%左右的人知道,供需決定價格,供不應求會漲,供過於求會跌,只要是影響供給或需求的因素出現,房價就會出現波動,就可選擇機會出手。

所以,房價漲跌是現象,大城市、市中心房價一般會漲接近於規律,房價漲跌由供需決定是本質。

從現象層面看事物,紛繁複雜,各不相同;從規律層面看事物,清晰明瞭,一二三四;從本質層面看事物,極其簡單,一眼看透。

本質思維為什麼重要?

1. 變化的時代,抓住不變的東西,不浪費時間

這個時代一切變化太快,如果我們受環境影響順應變化,就會去追風口、追趨勢、追熱點,會變得很苦、很累、很焦慮、還沒有效果。因為變化是現象,一直在跟著現象走,不變才是本質。

任何事物都有自己的本質規律,我們任何時候都不應該丟棄事物的本質,把握本質,就掌握了應對變化和不確定性的能力,就能以不變應對萬變。

2. 本質思維能讓我們高效解決問題

解決問題的思路是發現問題、分析問題、解決問題。也就是是什麼、為什麼、怎麼辦。

如果我們不瞭解問題的背後原因、產生問題的本質,我們就無法解決問題,更不用說高效解決問題。

要解決一個問題,就需要從思考問題的本質入手。

3. 激發創新

前面說的福特的示例,也是一個創新的例子。進一步拓展,我們一旦知道人們的本質需求是“更快的到達目的地”,除了汽車,還有其他的解決方案。

比如超短距離的共享單車解決方案,長距離的火車和飛機解決方案,直線跨越海洋的輪船解決方案等。這個本質需求的後背,不同的場景有不同的解決方案,這就是創新。

產品經理如何培養本質思維?

本質思維是非常重要的突破自我、解決問題的思維,那怎麼才能具備這種思維呢。

首先要知道的一點是,本質思維不是一蹴而就的,本質思維和其他思維一樣,是可以通過持續的學習而獲得的。

本質思維培養有很多方法, 這裡參考前人經驗,介紹兩種最基本的方式。

1. “學習-實踐-覆盤-優化”來沉澱自己的本質思維

你要先學習前人的經驗,不管有沒有真正理解,但先搭起你對這個領域認識的一個基本框架。

然後再拿你所學到的這些東西去實踐應用,在實際的成功和失敗中獲取更深的體驗和更透徹的理解。

不管成功還失敗,只有自己主動覆盤,才能徹底的將你的實踐價值發揮到最大化,也只有覆盤,才是你從一件事情中獲得經驗和新知的最佳途徑。

那有了新經驗、新知識之後,你就要將他們與你的舊理論進行整合優化。

然後再不斷的學習,不斷的實踐,重複的進行這些步驟,直至你的看待事物本質的能力越來越趨於成熟。

這是一套強調實踐的方法。

2. 定義-類比-比方法

這是《直擊本質》書中提供的方法,有三種方式可參考:給出清晰的定義、做出準確的簡單類比、打出精妙的比方。

(1)給出清晰的定義

定義是揭示概念所反映對象的特點或本質的一種邏輯方法。清晰準確的定義,本身說明你對事物已有深入認知。

劉潤老師給零售下的定義,就是把最終付錢的“人”(消費者)和“貨”(商品)連接在一起的“場”。不管線下菜市場、便利店,還是線上電商、直播賣貨,都一個連接“人”和“貨”的“場”。

(2)做出準確的簡單類比

如果能用類比,把一件事說成大白話,讓別人都能明白,那一定是接近事物本質了。

亞里士多德類比過“人”,說“人是理性的動物 ”。說人是動物,但又有別於一般的動物,是有理性思維的。這也成為經典的關於人的定義。

(3)打出精妙的比方

能夠打出精妙的比方就意味著,我們能將一個抽象事物的根本屬性與生活、工作中常見事物的根本屬性畫上等號。

《人類簡史》的作者赫拉利打過一個精妙的比方,他說,恐怖分子就像是一隻想摧毀瓷器店的蒼蠅,但它自身沒那麼大的力量,於是它就鑽進公牛的耳朵裡,讓公牛發瘋,然後衝進瓷器店。

在這個比方中,赫拉利將恐怖分子比作“想摧毀瓷器店的蒼蠅”,這一比方十分精妙。而其精妙的原因就在於,它切中了恐怖分子的根本屬性:單薄的自身能力,以及龐大的目標。

最後,區分我們通過分析得到的觀點是否是“本質”,一個判斷標準是:這個觀點是在描述現象,還是根本原因。

另一個標準是,你分析的結論是一個還是多個,如果是多個,說明還沒有觸及本質。本質只有一個。

#專欄作家#

嶽老三,微信公眾號:產品筆記(ID:cpbiji),人人都是產品經理專欄作家。7年產品工作經驗,前網易、陌陌高級產品經理。任何商業進化的方向是效率的提升,喜歡用產品思維挖掘事物本質。相對擅長產品分析、產品設計、邏輯思維等。

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題圖來自Unsplash,基於CC0協議


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