港口老崔
工作中遇到一有事就讓大家討論拿出解決方案的領導怎麼辦？山西1哥的觀點是，恭喜你，你遇到了一位好領導。無論你說的領導他自己有沒有獨到的想法，但凡這種情況，對大家都是一個機會，應該好好珍惜利用。
第一，這種方式有利於大家開動腦筋，拓展思路
好多朋友在職場上，習慣了聽從領導的安排開展工作，時間一長，自己就成了木偶，領導讓幹什麼幹什麼，領導讓怎麼幹就怎麼幹，自己的腦子很少有機會用。
而題主所說的這種領導，習慣於把任何問題都直接擺到大家面前，發動大家的主觀能動性，集思廣益。這樣做的一個顯著好處就是，讓參加者人人都有機會了解問題，並佔在領導全局的角度，提出自己的意見和建議。
我的感受是，對一個下屬來講，這樣的機會並不多，應該好好利用。
第二，這種方式有利於在實踐中檢驗自己的意見的正確性
首先，我們需要注意的是，領導最後在決策時，採納了誰的建議。還要理解領導為什麼會來取他的建議，他的建議有什麼好處。
其次，我們還需要關注，領導採納的建議，在後續執行的過程中，效果如何。什麼樣的建議是高招，什麼樣的建議是昏招，只要一實踐，結果就會說明一切。
慢慢地，你會發現誰的建議得到採納的機會比較多。那說明這個人的能力水平已經上升到了一個較高的層次。如果這個人正好是你自己，你覺得未來自己當領導還有問題嗎？
第三，如何珍惜利用好這樣的機會？
面對這種情況，有的人可能會覺得領導無能，也有的人可能會應付了事，這種認識，都是一種既對單位不負責任，也對自己不負責任的行為。
正確的態度應該是：
一是要積極參與。其實，這種決策形式，正是民主集中制的重要體現。領導不聽手下的意見，你可能會認為他獨裁。領導太聽手下人的意見，你可能會認為領導沒本事。真實的情況是，領導可能早有主意，他只是需要得到一些印證，或者是他有意提升整個團隊的能力，專門設計了這樣一個環節。所以，無論如何，作為下屬的我們，都應該從態度上認識到位，並積極考與。
二是要真的開動腦筋。要認真聽取領導給出的問題全貌，理解問題的結症所在，要站在全局的高度給出自內心的建議，還要讓建議有操作性，明白自在的建議有什麼好處和不足。開動腦筋思考問題，佔位高了，慢慢地思維方式也得到了升級，最後，我們就會發現，自己看問題的能力高了，判斷力強了，意見準確了。
三是要琢磨領導的心思。工作中的許多問題，其實不僅僅需要就事論事。他和單位的前後左右都有關係，也和領導的領導風格聯繫緊密。平時要關注領導的言談舉止，瞭解領導的喜好和困惑，鑽進領導的內心去思考問題，意見建議的命中率就會更高。
總之，我們在職場上的提升，是方方面面的。一定要學會把握各種機會，多角度全方位錘鍊自己，努力做一個領導依重並信任的人，才能在職場上游刃有餘，如魚得水，走得更遠。
我是山西1哥，混跡職場30年，喜歡琢磨職場上的那點事兒。我所說的話，只給想聽的人聽，是你嗎？關注我，私信必復。
山西1哥
這種表演領導統治的手法，是下屬表現技能的好機會，也是各色人等自我表現的欣賞時機。
天高地厚814
人家是領導，你又奈何？
