逆向思維，也叫做求異思維，是對司空見慣的事物或已經成為定論的事物和觀點的一種反向思維的處理方式。敢於反其道而思之，讓思維朝對立面的發展方向，從問題的反面深入探討、樹立新思想的創新想象方法。
逆向思維的特點：
1普遍性
在逆向思維領域中由於這裡的統一規律是普遍適用的，而對立統一的形式有時都是必要的一種對立統一的形式，相應的就有一種叛逆思維的角度，所以逆向思維也有無限多種可能。但無論哪一種形式，只要從一個方面想到與之對立的另一面，就都屬於逆向思維。
2批判性
逆向是較之與正向而言的，正向是指常規的、常識的、公認或習慣的方式與做法，逆向思維的想法是對傳統慣例有著常識性的叛逆，是對正常規律的一種挑戰，它能夠克服傳統的思維定勢，破除固有傳統和習慣造成的僵化的認識模式。
3新穎性
循規蹈矩的思維方式是按照傳統的方法解決問題，這種方式是容易使思路僵化刻板的，擺脫不了習慣上的束縛，容易在一個框框內尋求司空見慣的答案，不容易從多角度多方面多屬性判斷問題，而對於逆向思維正好能夠克服這一障礙，往往給人出乎意料耳目一新的感覺。
逆向思維的案例
施樂公司曾經壟斷複印機市場幾十年，佳能等日本公司以後來者居上的身份，強行進入複印機市場。你做大型機，我就做小型機。
西南航空公司進入航空服務產業的時候，美國航空公司和聯合航空公司正統治著整個美國商業航空市場，而現在西南航空公司卻是整個行業中少數盈利的公司之一。
戴爾公司初入市場時，剛涉足個人計算機業務，是IBM和康柏從事的這個計算機的個人市場，當時所有產品必須與IBM兼容，二十年後IBM已經終止了其個人計算機的業務，康柏也不得以與惠普合作。
商業市場中逆向思維的基礎源於市場細分
市場細分：是指企業按照某種標準，將顧客細分為目標客戶群的一種行為，每一個顧客群構成一個子市場，不同子市場之間，需求存在著明顯的差別。
市場細分是選擇目標市場的行為和理論基礎，是設計正確產品、服務、銷售渠道和定價的基礎。
市場細分有利於企業發掘和開拓新的市場機會，有利於企業將各種資源合理利用到目標市場，有利於制定適用的經銷策略，有利於調整市場的營銷策略。
在商業活動中逆向思維，這三個方向。
第一是針對消費者看得見的產品屬性。
第二是針對市場先入者的商業模式。（提供的幾乎是相同的產品）
第三是針對市場先入者的戰略。（但提供差不多的產品）
針對競爭企業，以反向思維找出對應理念與細分市場
針對市場中的產品優勢，你應該以反向的思維方法，找出相對的理念和產品的細分市場。
然後致力於建立新的生態系統和新的理念。這種方法很有效，因為人的需求都不一樣，所以市場細分是很自然的現象。
關鍵在於如何細分，才能使競爭對手不能做出有效的反應，而使後來者能夠有機會鞏固細分市場內的地位。
這種方法可以幫助後來者固定自己的市場地位，後來者與競爭對手應以各自享受他們市場分化後的客戶與利潤，並避免正面競爭和衝突。
逆向思維成就的市場細分在於使競爭對手無力奪取自己的目標市場，而不是為了四面樹敵。
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