创新与反主流
主流的事物，应该说是一个相对稳定的整体，内部或许运动剧烈，但依然遵循既有的规律和法则，结果是可以预见的。主流应该是一个时代的大众的潮流吧。
非主流是主流的逆向思维.应该保持它的活力。
这个活力不是指其存在与否或正在运行与否，而是指其创造的能力。
很多非主流的事物，一旦失去其创造力，尽管其形式仍然是非主流的，那么只有两种结局：
一、消灭；
二、被同化。
一种风潮，一旦失去了其特定的历史创造力，不能与时俱进的发展自己的理念，也就逐渐沦落到一种时尚了。非主流是一种体验，而作为体验，要经过行为主体的感觉思考与行为。那么，非主流的家伙总能表现出一种个性。
这种个性必然是强烈的，否则将湮没于共性的芸芸众生。所以说，个性的表现，不是每个人都有。
硅谷淘金热
是从1998年9月～2000年3月。互联网热潮虽很热却短暂，只维持了18个月。
这是一场硅谷淘金热：到处都是金子，也不乏热情高涨却草率行事的淘金者。
硅谷这几年创新力显下降趋势的，这是无法否认的事实，而这背后的原因在于当权者缺乏远见。管理者的远见对于公司来说异常重要，没有远见很难在快速更替的科技领域有大的作为。比如现在的苹果。
硅谷之劫以后
遭受硅谷之劫的企业家们从中学到4点经验，这些经验直到今天仍在主导商业思想：
1.循序渐进
不能沉溺在宏大的愿景中，否则会使泡沫膨胀。自称大事的人都不可信，心存世界的人都很谦逊。小幅地循序渐进地成长是安全前进的唯一道路。比如今天的小米，虽然你可能不喜欢小米，可这个企业确实在成长。
2.精简性和灵活性
公司都必须留出一定空间，不要事事都严格计划。你不知道事业会变成什么样，事先规划通常既死板又不现实。相反，你应该做些尝试，反复实践，循环与改进才是王道。
3.在改进中竞争。
不要贸然创造一个新市场。以现成的客户作为出发点创业才更有保障。成功者创造出被认可的产品，在此基础上加以改进，才是可取之道。
4.专注于产品，而非营销。
如果你的产品需要广告或营销人员去推销，就说明你的产品还不够好：科技应用于商业应该主打产品开发，而不是分销。在泡沫年代打广告显然都是浪费，唯一的成长是爆发式成长。业务好的做管理是国人企业最爱犯的错误，营销好的做产品再是错误
然而这些法则的对立面可能更正确：
1.尝试胜过保守。
2.坏计划也好过不计划。
3.竞争的市场不赚钱。
4.营销和产品同样重要， 千万不要有侧重。
三条建议
1.给员工自由度。只要员工所做的事情能跟公司的需求相匹配，你也没必要用高薪来吸引和留住人才，给他们安排一个合适又有兴趣的职位，这样他们也会在之后的工作中有所成长。
2.停止盲目崇拜。并非所有的大公司都是不好的，同样，不是所有创业公司就都是好的，反之亦然。规模并不能说明问题，如果一家只有50人的公司，却有着一整套大公司陈腐的规章制度，这其实也可以称作一家“大公司”，只是在它壮大之前，必定会死掉。
3.找一份真正能够帮助你成长的工作。不要去考虑那多出来的5%股份，不要将目光放在奖金和福利上，也完全没有必要妒忌那些收入可观的人。认清你想要的之后，放手去追。
