胡老师谈管理
准确来说，淘宝用户并没有流失到拼多多上，淘宝用户和拼多多用户重合度并不算高。数据显示，拼多多超过 60%的用户位于三四线城市，而淘宝上一二线城市用户居多，虽说现在淘宝力求下沉三四线城市，企图获取低线城市五六亿级用户市场，但是在占领此类用户心智方面，显然没有拼多多来的彻底。
拼多多缺失的生态
在电商产业链方面，淘宝其实并不将拼多多视为对手，淘宝深耕电商十几年，深入产业链上下游，逐步建立起了自己的电商生态，从物流到金融支付到新零售，构建了自己的终极壁垒，业内也就只有京东能跟上淘宝的脚步，但京东在体量上和淘宝仍有一定差距。
这里面随便一个板块拿出来都不是拼多多能比得上的。拼多多的商业模式并没有任何终极壁垒，就是低价+拼团，利用腾讯社交流量裂变。早期可复制性极强，但早期，没有电商注意到社交流量的裂变玩法。
美丽说，蘑菇街这类网站本来最有可能复制拼多多的成功，但它们早期被淘宝封杀流量入口之后就走入错误赛道，自建电商平台，放着腾讯的社交流量不加以利用，白白错过机会。
拼多多崛起之后，得到腾讯投资，此后，复制拼多多的机会不再。腾讯虽是流量大户，但自身诸多产品都需要平台流量反哺，能给拼多多大开绿色通道已经仁至义尽，拼多多的拼团砍价有多疯狂，微信用户对其就有多厌恶，长期下去如果影响到微信社交体验，微信是绝对不会放任拼多多的。
拼多多也意识到了，所以有意往APP导流用户，但它的裂变主战场还是微信，等于还是在微信的地里撸羊毛。
黄峥说要推“拼品牌”，要做供应链反向定制，想法是好的，但它目前连自身平台山寨问题都解决不了，更别提做品牌，做供应链的事了。真要做起来，赛道上已经堵满了对手，淘宝心选、小米有品、网易严选、名创优品，哪个都不是好惹的。
淘宝在意的低线城市用户
后流量时代，阿里发力线下新零售，做农村淘宝，下沉三四线城市，恰恰这批用户被拼多多捷足先登。哪怕淘宝自身实力雄厚，但要反挖用户也还是不太容易。抢占用户心智这事很多时候不讲实力，就讲个先来后到。
但淘宝知道，这些用户喜欢拼团，那我也上个拼团功能，先布局再说。拼团作为高频、刚需功能，商业价值摆在那，淘宝推出也是顺理成章的事情，不过是把淘宝特价版多开了个入口在支付宝上。
总的来说，低线城市用户，是淘宝乃至互联网巨头们将来主要深入挖掘的重点市场，京东也在大力布局。
小程序的想象空间
但是淘宝的问题是，它缺乏微信这样的社交工具。微信月活10亿，低线城市用户不一定用支付宝，但是一定有微信。登陆拼多多无需额外注册，直接用腾讯账号即可登陆，操作越简单，获客成本越低。
反观淘宝，要注册淘宝账号，绑定支付宝账号，当然，如今已经方便了很多，直接用手机号就能注册，但是操作并不简单。好在支付宝用红包玩法，逐渐渗透低线城市。如今菜市场买菜，包子铺买早点都能用支付宝。
但是支付宝作为工具应用，并不能吸引用户长时间停留，支付宝上大而全的功能，没几个人真正弄明白了。而借助小程序，似乎能拉长用户停留支付宝的时间，这才是拼团小程序真正的目的所在。
数据显示，支付宝上线小程序收藏夹以后，收藏量不断攀升。要像微信一样，让用户多花时间停留在支付宝上，才有更多想象空间。
我是吴怼怼，虎嗅、36氪、钛媒体、产品经理等专栏作者、前澎湃新闻记者，专注互联网科技文娱解读，更多深度解读，欢迎关注我的头条号。
吴怼怼
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为了回答这个问题，今天特意使用了'每日必抢“功能，使用后的感受和评价是，”每日必抢“这样的模式，很难挽回失去的3亿客户，因为这种拼团模式对用户转化的效率太低了，并没有利用起社交裂变模式，很难实现用户的急剧增长。
为什么这么说呢？
一、我们先来看看拼多多是怎么抢用户的？
拼多多模式成功的关键点是与微信合作，利用社交裂变模式，迅速扩大用户人数。
从拼多多与微信合作开始，像病毒一样，朋友圈、微信群到处都是是亲朋好友分享的拼多多商品链接。希望你去帮他砍价或者让你注册，他获得分成。
当"好心"的朋友点击进去去，很快会被其中各种套路所吸引，什么现金签到，天天领现金砍价免费拿等等。如果是拼多多的用户群，那一定摆脱不了这种”小恩小惠“吸引，注册账户那是必然的。
可以说，拼多多正是利用用户的”贪便宜“”有钱不捡白不捡"的心理来实现用户的急剧增长的。
拼多多靠”社交裂变模式“来爆发的，该模式核心特点有两个：
1、商家让出部分利益给到参与裂变的用户，花钱买用户的扩散行为。
为什么拼多多的用户愿意分享各种商品链接，因为这样做，他可以获得你注册用户的分成，以及你帮忙砍价时获得的减价实惠。
“无利不起早” 这句话是在理名言啊！
2、需通过大的社交平台来实现顾客的转换
拼多多为什么能实现短期内客户急剧增长？因为他背靠微信这颗社交大树，拥有10.6亿活跃用户的国民社交APP.
如果拼多多当年选择另一个小平台，是不可能获得这么快的用户增长的。
二、我们再来看看淘宝的”每日必抢“是如何希望抢用户的？
我们来看看“每日必抢”的抢用户过程：
第一步：用户登录支付宝，在首页下方有“每日必抢”的爆款展示。
第二步：进入产品页，参与拼图购买商品。
第三步：在购买的过程中，你可以选择把该产品分享给朋友
在7个分享中，支付宝自身的"朋友"动态流量很小，支付宝已经放弃做社交平台。
而最大的流量可能就是发微信好友。 这里有一个致命伤：我参加拼团，我购买商品，我为什么要转发给微信好友呢？对我有什么好处呢？ 既没有奖励，又不会因为分享多而减价，我为什么要去打扰朋友呢？ 没有奖励，是不可能产生社交裂变的。因此，不会产生用户的急剧暴增。
第四步：假如选择分享给微信好友，就会产生这样的“吱口令”
这个“吱口令”总觉得有一种名不正言不顺的感觉。不像拼多多在微信上操作，是获得微信支持的。
因为阿里与腾讯可是死对头啊。
第六步：好友复制“吱口令”内容，一登录支付宝，就会弹出这样的画面：
第七步：点击“去看看”打开商品链接，点击购买。
从上面的操作过程我们可以看到：
1、淘宝和支付宝通过后台程序的设置，可以较为简洁的让用户分享拼团购买信息，是一个不小的尝试。
2、淘宝和支付宝并没有给用户带来任何分享的实惠，没有利益驱动，用户为什么要"帮"淘宝免费宣传？
3、淘宝的这种“拼团”模式并没有得到“拼多多”的真传，既没奖励分享的用户，又没有自己独立、庞大的社交平台，而是利用微信平台来做，并不是很高明的做法。
所以，“每日必抢”拼团模式并没没有利用社交裂变模式来实现用户的暴增，所以，淘宝很难通过这一拼团模式来“挽回”流失的用户！
淘宝，还得再想想其它法子才行。
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胡老师谈管理
拼多多的崛起，不能不说是马云的失误，淘宝成立不久，也是被假货，山寨货困扰，也被国家工商局约谈。不得已的情况下天猫诞生，天猫的诞生解决了两个问题:一是经营模式变成了B2C，二是一定程度上解决了假货和山寨货的问题。
同时，马云还被某些专家忽悠了，什么消费升级，中产消费。因此，马云就侧重于产品质量的提升，把淘宝的流量都偏向于天猫。致使淘宝商家的撤离。这也直接带动了低端消费的移情别恋。
但是，淘宝，天猫，支付宝都是自带流量的平台，她们之间的协同效应会挽回大部分客户。
但是，由于淘宝天猫的推广方式稍显落后于拼多多的微信恶意推广，完全挽回客户颇有难度。同时，最重要的是马云要看看现在消费市场的变化趋势 ，消费升级和消费降级同时存在的这个事实，不要再搞什么阔太太联谊会性质的活动了。那样会伤害普通消费者的心。
同时，还要看到，也许需要过几年苦日子了，那么，就要有过苦日子的活法。切记！
在路上觅寻
马云是第二个马化腾吗？你觉得呢？他的阿里巴巴就是从亚马逊搬过来的！
他的支付宝是借的eBay的样子起来的！
他卖书的模式是从当当网那样做起来的！
可是并没有很多人在网上骂马云，这是为什么呢？
近日支付宝和淘宝共同上线了一种新功能——“拼团”，这次上线的非常低调，也许是双方合作开始的第一步。这个意味着，拼多多也要受到冲击了，马云又学习到了最新的模式，很可能复制出另一个神话。如果拼多多不转型，还能苟且偷生多久。
如今的电商从业者，不也是这样吗，你会的人家也会，人家会的你可不一定会。当初一窝蜂得开淘宝店，有几个扛到今天。到了今天日子也不好过，所以一定要转型。
相信大多数电商从业者们，现在都已经身心力竭。紧跟新政策的时候，还要考虑到顾客的感受。这样一来，电商从业者，就成了三明治中间的那层酱，前后受夹。
昨天，据美国路透社报道称，阿里巴巴拟合并饿了么和口碑， 对抗竞争对手美团。显然，这一举措让美团吓出一身冷汗，本来他们是两个不同领域的公司，现在在生活服务方面即将正式交战。阿里转型了，日子会越来越好过。
可见，千变万化的电商行业，没有一劳永逸的说法，只有变得更强大，才能稳固自身。仅仅靠开网店这种电商行为，是得不到任何安全感的，在残酷的商业竞争中，随时有被打垮的可能。都说现在是电商行业的春天，但是怎么样才能保持住这个春天呢？那作为普通的电商从业者来说又要怎么做呢?
转型！一定要转型！
那么，有几种转型得好方法呢？
1、新零售，马云两年前就说过了，未来电商必亡，留下来的都是有头脑的新零售，以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线下体验以及现代物流进行深度融合的零售新模式。
2、当下是内容+电商，淘宝产品平台总监陈镭也说过，淘宝现在要两只脚前进，一只脚放在内容上，一只脚放在电商上。新媒体时代，内容为王，邀请网红们来做代言人，网络推广不失为一种好方法。
3、买卖淘宝店，现在出现了一种新兴行业，像易佰店这种网店交易的平台，把网店当作一种商品，低价买进，高价卖出，目光长远一点，利润可翻倍。具体的不太清楚，避免打广告的嫌疑，可自行上网搜索易佰店。
霸道人质
支付宝每日必抢，是将淘宝网一部分优惠活动和拼团模式集中在支付宝APP页面展示。打开链接进去以后还是要跳转到天猫或者淘宝店铺购买；另外拼团模式需要分享出去，这里就比较麻烦了，每日必抢可以直接分享到支付宝好友，微博等渠道，但是要分享到微信的话就又回到了淘口令模式。淘宝和微信的互相屏蔽是让淘宝丧失很多流量的主要原因。
1.从支付宝页面的购买流程来看，可以肯定的是支付宝每日必抢只是为淘宝增加了一个流量入口，但没可能抢回流失到拼多多的流量，除非拼多多自己出现问题。
2.从方便程度看，拼多多与腾讯属于合作关系，大量的拼多多流量都可以通过微信来拉取或者倒入。这是支付宝，阿里系列没办法比较的。毕竟用微信的人更多。
3.支付宝，微信支付都是很高效的支付工具，但是使用微信支付的人要比支付宝的多。因此消费者更愿意去用便捷的操作方式。
4.消费习惯，拼多多的发展已经让很对消费者习惯了这样一种抢拼团消费，让大家去换一个购买渠道和新的购买方式是非常难的。
杨赤脚
支付宝属于个人的钱包，谁会拿着钱包去抢东西呢。
再说了，拼多多走的是四五线农村包围城市的战略系统，他们的目标客户群是阿姨与大妈。而四五线的大妈与阿姨可能连支付宝都没听过，更不会用过，所以轻而易见。支付宝和淘宝再怎么样折腾也抢不到拼多多碗里掉出来的一粒米。
虽然拼多多已经不做了，但是最近一片片的专家学者都在拼了命来黑拼多多。包括楼上的。实际上这些黑拼多多个人觉得应该没几个人真正在拼多多上消费过，只不过人云亦云而已。拿最出名的25元的电饭锅为例，虽然不是品牌，但是他还是可以把生米煮成熟饭的呀。就凭她卖25元就断定他假冒伪劣确实是有点说不过去了。还有现在还愿意花25元钱买电饭锅的人，想想也明白他们的生活境况与收入。有钱人或逐渐有钱的人，不会看更不会买，但是也不能由此也阻挡中国更多的，仍然生活在贫困线上的同胞们去追求美好的生活吧。
还有会批评拼多多的人基本上都已经跨入了城市生活了。而那些默默支持拼多多的人绝对不会在这里发言，更不会在意在今日头条发表的言论，他们更在意的是种了一年的瓜果蔬菜，终于换回来了几样豪华的超乎手电筒的家电
美人秀服饰
支付宝每日必抢也只是作为淘宝的一个入口，本身来说，支付宝作为一个支付工具，这款产品不断的更新，添加了很多的功能，如城市服务，运动健康，理财等等板块。淘宝深根电商行业15年，本身用户群体积累大，拼多多靠微信产品社交属性，拼团团购的模式，低价来占据市场。如果在拼多多假货，劣质，山寨产品泛滥，产品品控不严格，售后服务又跟不上，带来的只会是用户上的流失。本身每日必抢，饿了么上也有金币商城，凭借阿里旗下多的应用，增大淘宝流量的入口。本身商家参加活动也是需要，淘宝也会带来收益的。因此我认为不是单纯从找回流失用户角度开辟，而是多角度综合考虑！
模糊了那几年
有哪位是不用淘宝只用拼多多的吗？好像找不出来吧 只用拼多多 那家里估计都是假货吧 好像这两个东西的级别不一样吧 淘宝有假货 至少合理价位正品要比拼多多强吧 天猫也不扯淡啊 淘宝的对手是拼多多 这也太抬举拼多多了吧
_淬火
我觉得可能是拼多多口碑的迅速下滑，马云大大实在看不下去，淘宝借机架入，还市场的一个纯净，当然不能否定淘宝的东西就一定是好的，但是比起拼多多还是强太多，毕竟淘宝经历过几次大型的打假活动！现在的体系也很完善了！
另外根本不存在挽回到拼多多的用户，淘宝此举可能未来某一天收购整合拼多多，还大家一个纯净的市场也是有可能，拼多多的用户说是有三亿，我就笑了！谁不会吹牛！
拼多多的用户数据终究还是喜欢谈便宜的那些人，吃亏吃不够的那种！现在电商平台的价格战基本已经稳定，很多时候，同样两个大平台搞活动，价格差不了多少。
所以说，淘宝上线拼团功能估计是为了以后的收购某品牌做准备，就跟收购狂人腾讯一样，想要收购你，先买你百分之40股票，在来慢慢等着吃肉！然后整合有用的，丢弃没用的！
泰和团队
其实最近已经曝出拼多多的都是假的，而且质量不好
某宝还是比较有保障的，前段时间也曝出了拼多多返给商家的钱出了问题，个人还是支持某宝的。实力证明一切。就比如让你存钱到支付宝你不会怕，让你存钱到拼多多，有多少人敢？
