雲63717
先搞清楚性質
再分析出原因
最後下“怎麼辦”的論斷。
籤什麼字？這是關鍵。如果只是職場常規相關手續，但籤無妨；如果是你負責的項目，讓你簽字也合情合理，哪怕你不想籤。但如果是“雨女無瓜”毫無瓜葛且可能帶來簽字連帶風險的，絕壁不要籤，哪怕為此往更高層溝通，或者離職。
作為個人，你也要理清，是個人性格原因不願意籤，還是覺得領導就是在給你穿小鞋，因而不願意籤，還是基於風險預判。與此同時，也要去揣測直屬領導的心思：都表達了不想簽了，為毛強人所難呢？
經過這些分析，籤不籤就比較明晰了。沒有風險的，作為下屬，有時該籤就籤吧，就那麼回事，誰讓他是你領導呢？如果是甩鍋、背鍋甚至牽涉到經濟風險可能的，職業道德可能的，要不惜一切後果地堅決拒絕！
四少Brandman
直接領導非得讓下屬簽字，下屬不想籤，怎麼辦？
籤，不是簽字就有風險，要看你怎麼籤，簽得好得到重用，籤不好掉進坑裡。
工作中見到一種領導，兩種下屬，這個領導習慣性地在部門簽署意見時讓下屬先簽字，其中A員工幾乎每次是籤的，但有時候遇到所簽署的意見不屬於這個層級的時候，也會有埋怨，要去問領導怎麼籤，所以這種情況是最搞笑的，領導會告訴你籤什麼。
第二種B員工經常以“這不是我該簽字的，上面明明寫著部門意見”而拒絕，之後遇到這個事情基本上領導也不會找他簽了，慢慢地這個人也被調出了部門。
領導為什麼非要下屬簽字
1、領導把握的是大局方面的事情，對具體的業務不太熟悉
領導並不是事無鉅細，每個層面的事情都瞭若指掌，否則當領導非賠了身家性命不可，讓下屬簽字，自己好做判斷，給自己吃個定心丸，也便於瞭解具體的業務。
然後下屬覺得不太好籤的時候，會及時像領導彙報，來龍去脈清楚之後，領導對簽字怎麼籤還是有些領悟的，或者提個建議出來。
事實證明，這符合基本程序，也無傷大雅。
2、不作為，怕擔責，花生就酒，借米下鍋
A員工每次都簽字，後來聽說辦事員拿到領導那裡時，領導“啪”蓋了一個章，沒簽字沒意見，手續就這樣出去了；再後來又聽說，他跟其他領導發生糾紛時，他說了一句話“意見不是我籤的，我就是蓋了個章。”
這裡面有三個嚴重問題：萬一出了事情，誰擔責。
（1）這個領導很精明，他知道出現風險時第一責任人大概率是白字黑字的人，而不是蓋章的人。
（2）領導有時候會出差，這個章是誰蓋的，不一定能夠證實。
（3）有時候簽過字不一定會蓋章，那風險就很明瞭是誰的，領導可以說不知道情況。
這個事情充分證明了，這個領導心機很重，沒擔當，沒事萬幸，有事相當於提前找好了備胎。
怎樣籤意見才能簽得好
1、籤符合自己身份的意見
舉個不用承擔責任的例子。比如老師讓學習組組長給同學點評作文，老師有時候會批個“已閱”“good”,而這個組長就不能這樣點評，他可以是“這個故事感動了我，他比我寫得好”。
既然是下屬，就不能出現“同意”“請示”“可行”類似的話，要根據業務特點，簽署直接的表述，或籤意見時先請示領導，怎麼籤比較合適。（以下圖片來自李國慶）
2、簽有把握的意見
領導讓簽字，肯定是業務直接人，那就看對自己處理的業務本身熟悉程度和判斷能力了，對於熟悉的領域，簽有把握的可以掌控的意見，根據自己的判斷，這個意見就是公理，經得起考驗的，這種意見就是籤十個字都沒什麼問題。
3、領導不作為：遇到不確定的意見或者本身只能領導才能決定的意見
（1）不確定，首先肯定請示領導，如果每次請示，他都告訴你籤什麼，那你要改變策略了，因為這個意見是領導的意見，只是你代了筆，而且你可能認為這個意見簽下去你自己都覺得不合理。
什麼策略，不要當面請示，對辦事員說，這個問題比較複雜，要請示領導才能辦理。然後通過“留痕”的方式請示，比如qq、釘釘等通訊方式，即使電話也沒關係，事後登記好電話的時間、問題、答覆，一一記錄，以便備用。
（2）只有領導決策意見
這種情況只能甩給領導簽了，你籤再多字實際上都起不到作用，因為你的身份不會得到認可，如果是非要你籤，還是靠留痕解決問題。
【總結以下】
1、認清領導是否擔當
2、籤符合身份的、有把握的意見
3、做好留痕，規避風險
4、能不籤可以不籤
總之，人在屋簷下，不得不低頭，要想混得好，還得聽領導，領導好領導，一切有章法，領導不擔責，富貴險中求，學習多多善，意見好把控。
【孔甲己】左手思維，邏輯推理，十幾年職場，哪怕一個小小的建議，能啟發你的思考，那也是建議者的修為和態度，人生的路，只差一個拐點。
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左手總監孔甲己
答案很簡單，看情況。
假如你和領導對調一下，你當領導，他當下屬，你讓他簽字，本該是你簽字，你想他會籤嗎？
這是個沒擔當的領導，很會甩鍋。不籤他會把你怎麼樣？這個要想清楚。
簽了，出了問題會怎麼樣？也要想清楚。
兩權相害取其輕，權衡利弊。
如果是事關厲害的事情，該拒絕就拒絕，不要不好意思。
如果是無關緊要的簽字，那簽了也無所謂，就當配合領導了。
