講好你的創業故事是精益創業的核心能力，講明白自己企業的商業模式、業務和產品定位以及未來的發展空間，可以獲得創投資金的注入，為企業發展助力。移動眾創空間私董匯的服務目的以“習”為核心，切實將方法運用在企業的自身發展中，在專家導師的指導下，確定好自己的營銷策略，講清楚企業創造價值的過程，講出打動人心的故事！
運用業務領先模型進行戰略規劃
通過為期三天的私董匯實戰訓練，學員們更加清晰了自己的商業邏輯、商業模式、戰略地圖規劃，並更加清晰了企業如何創造價值、傳遞價值以及捕捉價值的基本原理和實施計劃。與此同時，學員在專家導師的指導下畫出戰略地圖，運用BLM業務發展模型進行戰略部署與規劃，掌握戰略落地的方法。
北大創業訓練營導師傅強和智囊維實金融部董事總經理徐斯霖對學員項目的關鍵業務如何展開及主要措施提出新的建議，強調現有的業務和期望的業務是根據戰略目標設計的，業務設計是邁向執行的關鍵。
傅老師對學員的項目分享進行點評，建議做規劃的時候不要直接進行文本性表述，需要根據模型進行規劃。目標達成的里程碑不要依賴於某一方，建議通過設計達成里程碑的具體事件與密切客戶進行洽談。
實戰路演講好創業故事
在最後一天的模擬路演中，學員以路演的方式向教練組彙報以上學習成果，導師對企業產品服務進行產業對接提出建議指導，並對企業的快速發展以及吸引投資方面進行深度研討。
在模擬路演之前，傅老師講到，戰略地圖是路演彙報的原點。在有限的時間裡，通過一分鐘講清戰略地圖的框架，五分鐘講清戰略地圖的框架和價值，並搭建消費者矛盾衝突的場景，通過項目解決場景的痛點使人記憶深刻。通過十五分鐘強化細節，用邏輯和數據說明增加投資人的體會。
上海移柯通信技術股份有限公司、北京慧泊金科技有限公司、北京鑫洋泉電⼦科技有限公司、北京興遠達科技有限公司、北京創意新業科技發展有限公司等五家企業參加了模擬路演，現場向教練組進行項目彙報。
精彩路演瞬間
傅老師點評，講好你的創業故事是精益創業的核心能力，通過尋找與眾不同的業務，增加項目的核心競爭力，並搭建客戶矛盾衝突的場景，講好打動人心的故事。在這個過程中通過設計新場景使客戶進行體驗，讓客戶參與故事並提出意見。在故事上把項目變成共同願景，與利益相關者共建未來。
北汽技術負責人劉偉松點評，在路演中如何把技術語言轉化成營銷語言，讓投資人聽明白是講好打動人心的故事的關鍵。建議在有限的時間內把自己企業的行業地位及企業最獨特有競爭力的業務講清楚，並對融資之後為企業帶來的效益及回報講清楚。
學員感嘆私董匯受益匪淺
白鋼：參加私董匯之前以為只是個學習的過程，參加之後才發現原來是個實踐的過程。之前自己對企業的戰略非常不瞭解，老的業務沒有放棄又想去發展新的業務。經過私董匯的學習，傅老師指出了自己的問題，經過深刻的反思，學會了用新的模型畫出戰略地圖，受益匪淺。
徐竑：我是一個非常繁忙的人，這三天的時間讓我靜下來，順著傅老師提綱的思路整理公司從戰略到業務到產品包括組織架構很多東西。通過私董匯，我從每個人身上都學到了我想要的東西，從每一個公司的發展存在的問題聯想到自己公司的問題。另外通過私董匯學到一種方法，可以用到公司今後的管理培訓中，收穫很大。
陳越：通過三天的私董匯學習 ，從老師、同學對我的評價中，我站在第三方的角度重新審視了這個項目。同時對項目有了進一步的計劃目標，以前總是等，通過私董匯確定了下一步的目標，必須行動起來。創業其實就是闖出一番事業，通過私董匯邏輯系統化的梳理，對自己的項目更加有信心了。
黃奇：三天的學習收穫很大，印象最深刻的是熟悉了一套工作方法，通過和大家探討消化，學會了如何制定下一年的關鍵任務，來完善自己的戰略目標。之前我對公司的戰略目標不是很清晰，通過實戰更加清晰了戰略目標，今後每年我們都會運用這套方法來制定工作計劃。
張叢：感謝移動眾創空間給我們這次學習的機會，三天的時間我有了非常多的收穫，更加清晰了我們的戰略。徐斯霖老師從投資人的角度問到了項目的很多壁壘，我們的項目領先同行業競爭對手12-18個月，讓我對自己的項目更加有信心。此外通過私董匯，我發現自己的項目在表達和邏輯上仍然有很多的不足，有待進一步提高。
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三天的私董匯學習雖然結束了，學員們的創新步伐卻剛剛開始。我們相信，通過這次私董匯的強化訓練，學員們一定能將學習成果不斷實踐，不斷進化自己的項目，以新的視角講好自己的故事，在未來的出行生態上進行整合，迅速打通通往“產業”和“融資”之路！
