安歌說事
若下屬行為令人討厭，但她又和老闆關係好，你奈何不了她，咋辦？
謝謝推薦
在這個特定的環境下，出現這種人很正常。大家都是出來混職場的，都要把自己當成一個人物，沾一點資源，找點感覺。當然就有人採用狐假虎威的策略來滿足她心裡需求了。
面對你所說的這種情況，有點小麻煩。我還是那句話，咱們首先檢查一下自己的行為是否正確，是否事事對待問題都站在公司立場；是不是事事處理問題都基本上一碗水端平。是的話，咱心可以坦然；再分析她“令人討厭”的行為，是否違法了公司規定；是否影響到了你的工作安排；是否在員工中造成了影響；是否“只要組織照顧，不要組織紀律”等等。認真分析她“令人討厭”的行為動機，做到有的放矢。以下幾點意見供選擇。
一、調整自己的心態，因為“令人討厭”的結論是你的心態所作出的，依照實際條件，你會越看她越“令人討厭”，這會一直影響或左右你的心情，這可能也是她最想要的結果，坦然了，也就過了心裡這個坎；
二、既然改變不了現狀，倒不如改變一下面對她的方法。適當的放鬆一點對她的要求，以示咱們對她以領導為藉口的優越感的尊重。再反用“狐假虎威”，採用是領導的意圖將指令直接到她，以示對她的尊重，這樣會給她帶來一點心理負擔而實現你所需完成任務的目的；
三、嘗試著多多及時肯定她，激勵她，使其找到在團隊中的一點感覺，將她慢慢樹立成適當的典範，說心裡話，既然是你的手下，她怎麼也逃不脫抬轎子人的身份，她做得好，也就是你領導有方。所以，忙時顧不上，閒時做做遊戲，有利於你今後將會遇到更多人時的應變能力，也是一種經歷；
四、不到萬不得已，不要把矛盾上交，因為你知道她們的關係，即使她們沒有什麼關係，你也不能輕易的把矛盾上交。矛盾上交是你無能的表現，故要有長時期的耐心和思想準備對待這件事，這就是坦然的好處；
五、假使什麼積極的方法都使用了還是不助效，也就是沒轍了。咱們也可來點消極的，那就是盯死她，小的錯誤就當沒有看見，讓她充分表演，表演到極致。大的錯誤時絕不放過，直接把她的錯誤拿到你的領導面前商議，注意是商議，不是你的處理。尊重你領導的意見以示對你領導的尊重與衷心，同時，暗示此事不能聲張，我想你的領導會比你有水平處理這件事，因為這件事對你的領導也不會臉上有光呀，唉，沒有辦法的下下策。
因此，我們做領導的首先自己為人正直，就不怕影子的斜，即使斜了也問心無愧 。領導應以教育、引導、啟發、鼓勵、認同、肯定、關心以及服務於手下員工為主。以藝術的檢查、督促、糾正以及處理的方式方法為輔。形成團體的凝聚力和團隊精神，我想這樣的團隊一定是戰無不勝的優良團隊。
個人意見，希望能夠幫助到你。謝謝你的提問！
昔日的港灣
該怎麼辦就怎麼辦，按照管理制度落實執行，嚴挌嚴肅辦理，因為這樣做是為集團集體利益，沒人怪，有人愛，這還叫個事。
蒼耳2018
這個問題很常見。作為一個下屬，工作偷懶，不服從管理，實在令人討厭。可她顏值高，眼活嘴巧。大家公開的知道，老闆愛這口，她和老闆的關係好。辦錯什麼事，由老闆罩著，炒不了魷魚，誰也耐合不了她。反過來，她在老闆面前一句話，卻能讓自己吃不了兜著走。打工難呀！尤其下不著地，上夠不著天，挾在中間更難。咋辦？
首先確定，你要放棄向上頭舉報她這個想法。你去舉報，僅僅能給老闆增加一個表現機會。再就是要問你，你敢不敢堅持正義。如果你敢，就面對面的，毫不客氣的當即指出她工作中的缺點。那怕她打你小報告，被離職的是你也再所不惜。假如你沒這個勇氣，而且家庭條件還必須保住這份工作，那你就只有"適者生存"了，做一個變色龍。
你好懶也是她的主管，你也有象老闆那樣關照她的機會呀。安排輕活，請她吃飯，變討厭為喜歡。她、你、老闆，互相扶持多好呀！當然，具體咋辦還是你自己說了算。
