知識付費興起了兩年，19年出現的很多品牌，在2020年的都已無影無蹤。
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為什麼會這樣？
雖然很多老師，很多課程會教你打造個人品牌，但是，實際操作並不是那麼簡單的事情。
而且老師們也是為了迎合或者說恰恰就是抓住大家想要解決問題，想要方法，想要速成的心理，直接給方法！告訴你，怎麼做怎麼做。
在一定的環境下面，這樣是非常有效的，快速可以看到成果。
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但是經驗這個東西，在環境和情況有所改變的時候，如果沒有辦法實現遷移和落地，是最沒有用的。
等你發現，那個方法沒有用的時候，也沒有辦法，你就只能夠再繼續去找老師買方法，而老師的費用收費並不低！
所以說很多個人品牌賺的錢，實際上都是幫老師賺的，都是拿去交學費了，自己所剩無幾，失去了前進的動力。
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我們要怎麼樣才能夠改變這種狀況？我覺得那就是需要學習系統化的思維，需要系統的規劃。
任何事情如果沒有一個非常詳盡的規劃，是很難成功的。
我們的人的安全感來自於確定，來自於已知。
大多數時候我們不知道怎麼走，不知道走到哪裡，不知道結果會怎麼樣，一切都很被動。走了一段時間以後，發現都是在原地轉圈圈。
失去對事情的掌控感，我們很難抵擋排山倒海的情緒，帶來的影響，或自我否定，或者自我懷疑，或迷茫消極，然後最終放棄。
但是規劃需要大量的思考，非常消耗腦力。其實有一點反人性，所以我們大部分人會排斥去做規劃。
把規劃步驟也拿來拆解，以及給自己的規劃賦予一個極其重大的意義吧！
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規劃是什麼？
規劃相當於的地圖，最近興起的人生藍圖、財務藍圖、學習藍圖都是這個概念。
它可以為我們導航，讓你清楚明白自己的現狀，自己的目標，距離，讓你做事很踏實，有安全感。
怎麼規劃一個正確的地圖？
一張正確的地圖，他具備的要要素至少有兩個：一個是目標，一個是路徑。
首先清晰明白自己想要的目標，以社群運營活動為例。
我這次活動，想要達到什麼樣的成果？
以準確的數字為目標，才是清晰的。
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目標：
我想要賣200份中端課程
以轉化率20%為標準，200除以0.2得1000
參與活動的目標人數就是1000人
路徑：
怎麼樣獲得1000目標用戶，有哪些方式可以獲得？根據渠道情況分配任務。
1.種子用戶邀請400
2.渠道引流200
3.自流量100
4.社群裂變300
每一個渠道有了自己的大目標，繼續拆解
分團隊，按天，多少目標？
如何完成小目標？有些什麼方式？
需要做什麼準備？需要什麼行動？行動的頻率？
不同渠道福利準備
發朋友圈，每天10條
訂閱號，每天1篇
豆瓣、閒魚，每天10貼
社群每天引導裂變福利公告3次，客服友情提醒3次，水軍活動3次
……
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在制定目標的時候可以參考Smart法則：
S：具體：清楚詳細的，能想象出來的
M：可預見：用數據等方式預測可達成的程度
A：可達到：不會不切實際，有實現的可能
R：實際：具有一定現實性
T：有期限：定下具體時限，何時達成目標
以何事、何時、多少，具體用數字表示出來。
製作行動方案的時候可以用3W1H法則：
怎麼做？
和誰做？
在哪裡做？
何時做完？
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【路徑拆解，拆到最小可行性步驟，然後狠狠的執行！】
【一次只定一個目標，一次只做一件事情！】
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