堯舜禹的禪讓制，反映了中國自古以來的民主制度，也留給後輩賢者居上的道理。但是夏禹傳子的世襲制，取代了以往的禪讓制，這就有了後來的“子承父業”。現在我國的很多家族企業，實行的也都是以世襲製為主、禪讓製為輔的傳承製度，
長江實業的老總李嘉誠，就將自己的資產王國交給了兒子李澤鉅，而美的集團、綠城集團，沒有合適的接班人，何享健選擇了經理人方洪波成為美的集團接班人，而綠城集團的宋衛平夫妻，卻是把公司交易給孫宏斌管理。
而富士康老總郭臺銘，在外人看來，郭臺銘會和李嘉誠一樣，把龐大的富士康產業交給的長女，但實際情況卻是，郭臺銘在權衡了子女的年齡以及經驗下，他把富士康交給了公司高管共同打理。同樣還有聯想的柳傳志，也沒有讓女兒柳青（滴滴老闆）接班，而是一年花費上億元聘請楊元慶來管理。
最委屈的就是蘇寧副總張康黎了，本來自己的父親張桂平才是蘇寧的創始人，但是在蘇寧集團上市後，張桂平卻把蘇寧電器，拱手送給了弟弟張近東（蘇寧現在的老總），自己則選擇進軍房地產行業。
本屬於自己的千億資產，現在卻成了堂弟張康陽的，這也印證了那句話：“努力的人，運氣都不會差！”90後的張康陽可算是同齡人中的佼佼者，不但成為國際米蘭俱樂部的主席，並且還掌控了父親的產業，可謂是年輕有為！
張康黎雖然也會繼承父親張桂平數億的資產，但是與堂弟張康陽的成就來比，真是微不足道！畢竟30億身價和1000億身價是沒法比的，也有人說，如果張桂平沒有把蘇寧給了張近東，或許蘇寧集團未必會有如此好的發展。
對於國內現有的企業傳承製度，你怎麼看呢？有沒有什麼更好的建議呢？
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