昨天我們講了共享充電寶競品分析6大維度中的3個維度：
公司背景、商業模式、產品今天搜電將繼續分享剩下的3個維度，幫助各位創業者們構建完整的競品分析體系。
怎麼做競品分析？
四、配套服務
在移動互聯網時代，每天都有不同的產品推陳出新，用戶有了更多的選擇，也變得越來越聰明和挑剔。當技術已不再是產品核心競爭力時，產品競爭的實質就是用戶體驗之爭，所以產品配套服務也愈發重要。
1.售後服務
據搜電瞭解有超過20%的消費者表示共享充電寶在售後服務的時效性上有較大的提升空間。
當租借中出現問題時，消費者的第一反應就是希望能夠儘快的解決問題，然而有人表示某些品牌人工客服電話難以接通或者接響應太慢；還有客服人員業務不夠熟練，答非所問，不能很好地解問題。
如果售後服務到位，既能為產品增值，也能增加用戶粘性，代理商和商戶談合作的時候更有優勢，節省很多時間。
2.培訓服務
現代市場競爭非常注重集團軍作戰，而不是單兵作戰。從某種程度上講，企業競爭也是資源（供應鏈）整合的競爭。而企業對於代理商或服務的培訓，則可以從供應鏈整體上實現下游環節的提升，從而全面提升企業系統的市場競爭能力。
搜電秉著幫助代理商崛起的使命，成立了搜電大學，提供一套完整的培訓服務體系，邀請各界精英，以課程培訓、分享、活動等多種方式，為共享行業從業者提供免費的、開放的溝通交流環境和優質內容。
五、簽約流程和發貨速度
時間就是金錢，效率就是生命，大家都想搶在競爭對手前完成鋪貨，對於創業者來說簽約流程越簡便，發貨速度越快越好。據瞭解，行業內部分品牌在簽約時會要求對方提供身份證、營業執照等多種資料，還有通過-7個工作日審核通過才發貨到場。
相比之下搜電的簽約流程方便快捷，不需要複雜的證件資料，5分鐘就能搞定。其次搜電自有工廠備貨量充足，可以做到當天閃電發貨，和順豐德邦物流合作，讓設備以最快的速度抵達代理商手中。
六、分成、賬單明細、提現
這也是創業者們最關心的一個環節，我們需要重點關注幾個指標：
1.分成比例
100%分潤看上去讓人很心動，但是從底層邏輯思考，如果分成超過公司本身的運營成本，久之容易出現公司資金鍊運轉不周而倒閉的風險，這樣的合作是不健康、不長久的。所以要合理客觀地看待分成比例，切勿落入高分成陷阱。
2.提現門檻
提現難，提現慢也是很多創業者的痛點，尤其在疫情期間，行業內也傳出某品牌提現延遲2個月的消息。
搜電一直站在代理商的角度，保障大家的利益，其中低門檻的提現方式也獲得了一致好評。搜電目前的提現方式方便快捷：
- 僅需綁定微信、提供手機號即可
- 2塊錢即可提隨時提現、秒到賬，一天一次，可追溯每筆使用時間及產出
3.賬單明細
賬單明細是很多創業者容易忽視的一點，賬單越明細代表流水越真實，部分品牌只能提供總流水，很可能會提供虛假流水，導致創業者最終收入的減少。搜電承諾賬單100%真實，可隨時在後臺查看，分成比例透明細化到每一筆訂單。
競品分析是一個長期的過程，在完成一次全面的分析之後，我們在後期還需要不停後續跟進和迭代，時刻關注市場動態。
