2月6日，兄弟连创始人李超在自媒体上公开发布了《兄弟连创始人给学员、员工、股东的一封信》，称将停止招生，员工也全部遣散，
其倒闭前的办公地点位于北京昌平区沙河镇奇点中心B座，兄弟连在B座租用了6层和7层办公，办公面积相当大，两层加起来估计有三四千平米。这里就是兄弟连业绩滑坡后，从每年400万租金的办公场地搬到相对偏僻，年租金只有100万的办公地点。据大楼保安介绍，兄弟连在节前就已经退租了。从办公室内的场景看，兄弟连应该在节前就已经结束了这里的办公，并不是疫情爆发后才退租的。
成于资本败于对赌
教育企业的发展有其自身的规律和局限性，并不是砸多少钱就可以获得多少回报，但是创始人李超却犯了一个严重的错误，就是为了拿到投资，和多家投资机构签订对赌协议。签署了对赌协议之后，为了完成对赌业绩，兄弟连就开始方寸大乱，盲目的打广告、招兵买马，虽然短期内把营收业绩做上去了，但是营销成本、人力成本居高不下，反而吞噬了利润，亏损更多；规模的快速扩大反而导致教学口碑的下滑，企业原有的发展节奏被打乱，内部的管理矛盾也越来越凸显
兄弟连的失败似乎从2015年拥抱资本后就埋下了伏笔。
华图战略投资1.25亿签约仪式
手里拿到上亿元的资金后，为了完成对赌的业绩，李超曾经拿出大笔资金用来投放广告，2017年兄弟连在百度上花了3000万元投放广告，2018年又在百度上花了2000万元，这些还不包括负责投放营销的团队成本，实际效果却没有达到预期目标；为了提升业绩，又高新聘请很多职业经理人和专业教育人才，顶峰时兄弟连公司总人数高达700多人，短期内也没有完成业绩的转化，反而大大增加了人力资源的成本。只为冲业绩，变相扭曲了企业文化，导致人心散了，对赌失败。2018年3月，兄弟连从新三板摘牌。
李超在信中也强调2019年也有收获，这其中就包括改变之前的广告投放模式，而是通过改变教学模式来提升口碑，重新树立企业的口碑和信心。下半年又将这种教学模式推广到其他校区，在上海、广州校区鼓励员工创业，最终这两个校区开始独立运营，自负盈亏。
2020年春节前，兄弟连的团队已经减少到不到130人，公司的资金链已经非常紧张，亏损还没有扭转。本来已经看到希望的李超希望员工可以一起“勒紧腰带，缓发工资、全体动员，压缩成本”，想在节后的招生旺季打一次翻身仗，没想到突如其来的疫情彻底击碎了这位创始人的最后一丝希望，最后只能黯然收场。可以说，早在疫情来之前，兄弟连就已经奄奄一息了，连年亏损，联合创始人走人，已经几个月发不出工资，而疫情充其量只是压死骆驼的最后一根稻草罢了。
