90野草君
很高興有機會和大家一起分享我的看法，作為一名HR從業者，也經常會找員工訪談，一般情況，原因如下：
1、業務部門需求：業務部門或者該員工的上級，偶爾會發現某些人或者某個人最近表現異常，或者工作不在狀態，或者有看新機會的可能，所以需要hr瞭解一下情況，儘可能挽救和穩住員工。
2、公司需求：比如公司要做人才盤點，那麼需要以訪談的方式對員工進行全面的瞭解。
3、個人需求：對於自己負責的部門和業務，hr經常會有一些疑問，所以需要找到員工進行了解和諮詢。
4、人事部需求：一般情況是，想讓你走人了，需要提前瞭解一下情況，收集證據，最小的代價讓你走人。
職南鳥
天將降大任於此人，看是否能扛得起大旗，通俗來說，要委以重任，伴隨而來的，大概率就是升職加薪了。
混子亭
企業安排一對一面談，根本目的是提效降本，鞭策或者鼓勵員工提升自身效率，給企業創造更多價值。一般企業一對一面談包含很多內容：追蹤、激勵、訓勉、警告、勸退、解僱。
這其中唯獨沒有表揚，是因為表揚一般是公開的，對眾多人做的事情。一對一說明不希望更多人知道，或者不希望有更大的影響面。
一對一面談，面談人已經掌握了被面談人的基本數據和情況，不管是取得的成績還是工作中的過失或者失誤，亦或者說已經準備好足夠的理由宣佈對一個面談人的解僱決定。
一般情況，公司選擇和員工一對一面談，說明被面談人還有價值，還有重新改善的機會和可能。一個公司決定對一個人解僱，基本就不會副總級別的人面談了，直接由人力資源經理通知就可以。
一對一面談，應該如何準備和應對？
一、兵來將擋水來土掩，如實應對
因為你並不清楚對方的目的，所以只能隨機應變，如實應對，最核心的就是表達自己的價值，這種價值是不可替代的。
二、不能當老好人
有人說面談需要完全真誠，我的建議是要見仁見智，看領導出什麼牌，你就回復什麼牌，擁有一副好口才是非常有必要的。
三、如果問題嚴重，就共存共亡
如果對方做事太多分，你也要提前準備一些殺手鐧，一句話，職場生存，第一要有厚黑學，第二還得在鬥爭中求生存。
希望對你有幫助，我是木易子楊，聚焦財經和職場創業領域，更多精彩內容歡迎私信關注交流分享！
