在經濟下行壓力逐漸增大的背景下，加上近幾年互聯網行業在國內發展勢頭迅猛，導致很傳統企業紛紛投身互聯網，希望藉助互聯網的力量，讓本企業的經營狀況有所好轉。但近幾年來，我發現，國內鮮有傳統行業的企業能把互聯網做好的，歸納了一下，大致有以下幾個原因：
一、互聯網人才很貴，老闆難以維繼
企業是要轉型，是要主動擁抱互聯網，而最好的方式就是招攬互聯人才，但是互聯網的人才都不會主動擁抱傳統企業，因為待在互聯網公司，本質上，對自己職業前景會更加的明朗，在傳統行業會有很多限制。
求職現場
而且互聯網人才，要價都不低，薪資普遍比傳統行業工資高，這是很多企業老總所不能理解的，傳統行業用人標準，根本行不通。人才之所以為人才，是因為，本身很值錢，而傳統企業老總，都捨不得投入這麼高，他們的觀念，只有先有效果了，才能夠給錢，但是，互聯網很多時候，並不是實體數據可以量化工作能力的，無論在不在你公司工作，她都值這個錢，加之互聯網數據往往都很難有統一標準，行業變化太快，信息迭代太迅速了。
傳統行業，只要機器在二十四小時運作，公司就運營穩定，而互聯網行業，人就是機器，人停下了，業務就停擺了，因此互聯網行業從業者都是在加班，只要有網的地方，就是辦公場地，電腦在哪，工作在哪。
二、同行在做，被迫跟風，戰略方向不明確
傳統老闆，有時候很跟風，看到同行做了互聯網，無論有沒有效果都會跟風去做。尤其是很多需要不斷獲取新用戶的服務型企業的老闆，相信什麼“零成本增長10萬精準用戶”的鬼話，導致自己的戰略方向缺失。
曾經一個朋友從一線城市回到某二線城市，加入了一家醫療行業的公司，此時移動醫療的熱度已過，但是老闆看到同行都在做移動醫療，於是自己也要做，並希望用不到10萬幾的總投入開發出百萬用戶級的app，但該行業的總體用戶，也不過一百萬人......該老闆相信，既然別人能零成本增長几十萬粉絲，為什麼我們就不能花十萬元增長百萬用戶呢？（嗯，很可愛的一個人）
三、缺少耐心
缺少耐心，是很多傳統企業的通病，當然，我指的是公司在互聯網方面缺少耐心。
舉個例子，之前有一家保健品公司，隨著市場環境的變化，營業額出現斷崖式下跌，就在命懸一線之計，互聯網給老闆帶來了生機。但這個老闆是怎麼做的呢，首先招了1個運營部經理，然後給經理配了4個下屬，其中一個是老闆親戚，規定的目標是，雖然現在的用戶基數是零，但需要3個月時間增加精準用戶3萬，做不到直接裁掉，費用嘛，不超過5萬，這個項目最後的結果是：失敗。
憂鬱
以上說了這麼多，並不是說傳統企業的老闆就一定不行，但很多老闆在打開互聯網的方式上，確實不對。互聯網發展至今，已經不再是隨隨便便就能獲利的時代了。
