昨天一早，王哥被部門領導叫到辦公室談話，看來王哥的三級經理有譜了。半小時後，王哥面無表情的從領導辦公室出來，默默地回到了自己的工位………。
"哥的三級經理沒戲了，尼瑪我任勞任怨的幹了10幾年，連個虛職都不給我。""還讓我放平心態，放遠眼光，做人做事要有格局。""什麼鳥格局，這不明擺忽悠人嗎，當我三歲孩子王麼？"
我從電話這頭都能感受到王哥的憤怒，彷彿吐沫星子能穿越移動網絡，灑水車一般的濺到我的臉上。是啊，我們經常能夠聽各級領導提到"格局"這個詞，那麼如何結合自己的境遇，分辨出領導口中的"格局"是真心勸導你，還是忽悠敷衍你呢？我們需要明白以下幾點：
一、脫離了環境的"格局"是"死局"。職場中，必須充分認識和分析我們所處的環境。一是外部環境，就是我們所處的行業是"夕陽產業"還是"朝陽產業"。"處在風口，豬都能飛上天"，這話當然有些絕對，也不夠全面，但它從側面告訴我們，什麼叫"好風憑藉力，送我上青雲"。試看"BAT"，哪個不是藉助互聯網時代的風起雲湧，成為了時代的翹楚。如果我們能身處符合時代發展趨勢的行業和公司，那麼我們自身的發展空間無疑是廣闊的，它甚至可以稀釋掉我們自身能力的不足。這就是為什麼我們經常說"這小子當初還不如我呢，怎麼就火了？"二是內部環境，就是我們工作的"組織"或"單位"的具體情況。它至少應該包括，幹部隊伍的年齡結構、晉升渠道、人員流動情況、員工整體素質、強勢部門分佈，等等。試想，如果單位的員工年齡結構老化，流動性差，你根本就晉升無望，那麼領導口中的格局對你來說就是"死局"。
二、脫離了時間的"格局"是"騙局"。傑弗裡·韋斯特在《規模》中指出，"美國上市公司中有一半在10年內便消失了，極少數公司公司存活到50年，更別提100年了。"在職場中，我們也經常提到"背景算個鳥，年齡是個寶"這一法則。這說明無論"組織"還是個體的發展，都無法超離"時間"這個大維度。"45歲""35歲"現象比比皆是，這並不是年齡歧視，而是生產力的急速發展，不僅要求技術迭代的提速，更加要求"人"迭代的提速。 因此，如果領導對你說"你還年輕，以後的路還長，還有機會"，但整個組織內部的流動性其實並不強，那麼基本上領導是在敷衍你。"尼瑪九零後都開始脫髮了你忽悠誰呢？"
三、脫離了定位的"格局"是"困局"。你的科室或者團隊，在整個組織內部是什麼定位？有什麼樣的資源？原來的同事發展怎麼樣？在上級領導心中居於怎樣的位置？你本人在科室或團隊中居於怎樣的位置，"可替代率"有多大？你的前輩發展的怎麼樣？以上所有因素，鎖定了你在整個組織中的發展路徑，你必須抽時間對這些因素做出科學有效的分析。如果分析的結果是你的位置能夠定位在組織的"頭部"，那麼你的職業前景是比較樂觀的，反之則需要你儘快做出調整，而不是坐以待斃。在弱勢的定位中談格局，無異於緣木求魚，捨本逐末，別再被領導忽悠了，儘快擺脫困局才是王道。
