楊志軍
職場領域形形色色、是非恩怨不亞於一部長篇小說，不遜於任何一部活生生的商戰諜片，充滿智慧、奇謀詭計、隱藏人性善惡。我們每個人都曾做過小卒，也可能做過領導，角色也會在不同時空進行互換。根據親身經歷簡單總結幾招，讓身處職場的你學會保護自己。
01| 降維打擊法
利用你上級的上級把你幹掉。此法一般會用在企業老闆感性衝動，遇到問題很少調查原委，盲聽盲從，一遇到你的直屬領導舉報你的問題，而且擴大化，有些老闆馬上衝動甚至直接會把你辭退。所以很多做上級的領導正是抓住企業老闆的這個弱點，有些下屬有時莫名其妙就被公司炒魷魚，畢竟與老闆直接接觸見面的機會不多，難以有申訴機會，哪怕有申訴被你直屬領導發現，同樣死的機會更多。
02| 旁敲側擊法
你的領導不會直接說你不行或者做得不好，而是用其它事件或者其它人，表達對你的不滿。也或在你面前故意批評他平時最寵信的員工，話裡話外就是針對你。如果你再聽不懂，下次可能就會直接找一件小事故意為難你，讓你出錯，然後嚴厲批評。如果識相的話，你早早請辭。
03| 借刀殺人法
這個方法很常用，一般你的領導會利用平時跟你有矛盾的人去整你，或者為難你。也或者製造經常和你配合的部門一些矛盾，讓你工作無法配合下去。或者故意讓你的下屬出難題在公眾場合為難你，讓你無法下臺，這些手法在職場司空見慣。
04| 杯酒釋兵權法
就是請你喝酒吃飯，在酒桌上表示對你很關心，跟你掏心置腹，把你當作很信任的人。然後又訴說自己的苦衷， 注意“苦衷”二字，這個是核心，他會說自己經常被老闆罵為了在老闆面前維護你，說你的好話等等，然後可能會說寧願自己辭職也要在老闆面前維護你等等。如果這個你再聽不明白，那也只能說明你是一個做不了大事的人。
05| 明升暗降法
這個方法其實蠻簡單，但也不是單獨使用，他會和降維打擊法綜合使用。就是給你升個虛職也給你加薪，就是沒有實際的事情。然後再把你原先的職位空缺馬上補充新人，讓你退無可退。然後再利用你的工作失誤或者問題，在老闆面前打小報告等等。時間長了自然而然經常被批評，又沒事何做， 還拿著高薪， 不能給公司任何貢獻，沒有一個公司會養閒人，這時你就識趣吧。
06| 調虎離山法
固名思義，不難理解，這也是職場上你的上級領導慣用手法。利用手中權限可以調動你的崗位，這個調動是頻繁性的，而且美其名曰：鍛鍊你的能力，但會利用你剛上新崗位的失誤打壓你，然後利用下屬員工、同級部門對你的不滿讓你心煩意亂。然後再利用各種場合信息抹黑你，給人造成你能力不足的標籤，剩下如何收尾你自己就該明白了。
07| 揪小辮子法
這種方法其實也是司空見慣，也可以稱為秋後算賬法。人非聖賢孰能無過？然就會被一些你的上級領導使用，而且使用的持巧嫻熟。一些很習慣搞職場權謀的領導者最諳其道。工作失誤或者出錯誤人人都犯過，一般有正直負責的領導者給幫助你指正，幫你成長。但一些你的上級領導，就是平時發現你的問題不會當面講的，而是全部把你記錄下來，等到一天突然找你，把你所有的問題一一算賬，而且每個問題的嚴嚴重性，給部門給公司帶來的嚴重後果說的損失非常大，而且他還補充一句他在才板面前也保了你很多次，這次是代表公司跟你談。呵呵，這時你就應該明白了。為什麼你的領導為什麼平時總是對你樂呵呵，不要以為你一點小錯誤領導沒說你，就自以為聰明，那時你的上級比你更高明而已。
關於職場風雲變幻，奇謀詭機，見多了也就是風輕雲淡。如果你遇到這樣的領導，能做你領導的自有他的過人之處。但不管怎樣真正的優秀領導者都是靠為人處事，幫助你成長而贏得公司、團隊的信任。術有萬千，一道馭之！
久同掌櫃
01
曾經公司的老闆，為了拿下一個項目，高薪挖來一個工程師，50歲左右。原本打算拿下項目後，派駐項目現場，可惜最後，機緣巧合下沒能拿下項目。於是，從那刻起，這位工程師在公司的位置就變得微妙起來。
從他的隻言片語中，也能感覺到，老闆表面上雖然沒有明確的說，不要他來上班了，但是暗地裡的動作確是讓人心寒。
02
1、原本談定的工資不發足額了，理由是項目沒接下來；工資都不足額了，原本說好的項目分成更是沒戲了。
2、開始特別關注他的上下班打卡時間，每次看到這位工程師不在座位上，就會大聲問，人呢，咋又沒看見了呢。
3、給工程師安排了與他專業無關的項目，卻又不配備人手。每次開會都會問進展情況，然後接下來就是一段否定又否定的話語。
4、放大這位工程師造成的小錯誤影響，甚至當著公司很多20、30歲左右的同事，毫不避諱的斥責。
03
在這樣的氛圍下，這位工程師果然待了沒兩個月就要走了。情理之中的事情，一輩子積攢下來的能力和人脈，到哪裡都能有口飯吃，憑啥要在你這裡受這份閒氣呢。
結語
當一個領導、一個老闆想讓一個員工自己離開的時候，方法真是太多了。我們出來工作，無非就是想找到一個快樂的環境，然後儘可能的多掙錢。
領導和老闆只要從這兩方面下手就夠了，打擊你、貶低你、嘲諷你，然後否定你的工作業績，趁機剋扣工資、甚至取消獎金，試問在這樣的又沒錢又憋屈的環境裡，誰能夠長久的待著呢。
職場趣成長
說好的構建和諧的勞資關係，往往很多時候員工還是處於弱勢地位。你抗的住就抗，不能抗就只有狗帶了。奇招談不上，最厲害的方式就是摧毀你的心智，身心雙重摺磨，只到你走為止，對方終於露出了計謀得逞的笑容。
胡叔叔是公司工作了6年的老員工，最後實在熬不住了，自己主動滾了。
胡叔叔（姓胡，為人老城，尊稱胡叔叔），92年，2013年畢業一年後就到公司，隨著公司的業務發展，也從一個技術菜鳥到了技術能手、公認的技服主任，工作了這麼多年帶出了很多徒弟，就連公司的總經理對胡叔叔都會刮目相看，在會議中多次表揚，年年評為優秀員工。
按理說，胡叔叔這樣的人才，公司應該當為瑰寶，好好珍惜。但是胡叔叔這個人，看問題看的通透，但是往往又不喜歡按常理出牌，拍領導的馬屁，這不得罪了研發部門的老大。研發部門的副總在高層管理會議上，多次提出要把胡叔叔幹掉。從此後，開始了一系列的噁心操作。
1、增加工作量，不達標，扣績效。
胡叔叔，屬於公司技術支持人員，經常要去項目公司做售前支持和項目實施。更多的都是技術活，但是領導要不停的給他新增方案方面的內容，一週至少要寫兩個精美的PPT，加班反覆修改。如果PPT方案領導不滿意，績效不達標，扣績效。
2、外派項目故意發配到邊疆，苦其心志，勞其筋骨。
胡叔叔，162cm的小個頭，卻蘊含著大能量，每天上下班至少6個小時，堅持了將近一年的項目實施工作，愣是挺到項目結束後，回到公司總部。
外派的員工，公司沒有額外增加通訊補貼、餐補。以前公司有班車、食堂，都是免費。外派實施工作，去到甲方現場，一趟如果節省時間，公交轉地鐵，一天至少20元的交通費；否則不坐地鐵，折騰公交，一天能節省8元。
公交轉地鐵，出行線路
不坐地鐵出行線路，至少一來回折騰8小時，還不算上堵車時間。
很難想像，這樣的發配邊疆是如何挺過去的，還好客戶那邊，對於乙方人員的管理時間是10:00-17:00。就這樣，領導還每次查崗，看是否在甲方施工現場解決問題。
聽到胡叔叔的描述，瞬間覺得小個子背後蘊藏著大能量，天將降大任，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其所為，所以動心忍性，曾益其所不能。
但是對於胡叔叔而言，不知道他的堅持到底是為了什麼，換做其他人，估計早就受不了，滾蛋走人了。
也許，正如胡叔叔所言，人要爭一口氣，我不阿諛奉，領導的噁心折磨純當做身心的考驗，挺過去了，自己回想起來也是一筆寶貴的財富，至少自己沒有被打垮過。
3、公司競聘上崗，不幸落敗，被通知在家待業。
隨後公司組織全公司員工進行競聘上崗，流程、規則提前進行了公示，胡叔叔最後落敗，公司通知不再提供任何崗位，通知在家待業，公司只發放所在地最低工資標準的70%的生活費用，保險和公積金按照公司、個人自行承擔。
4、連續多月的最低生活保障，生活壓力所迫，被動離職。
胡叔叔，92年，單身，沒有女朋友，一人吃飽全家不餓的狀態，就這樣足足挺了四月，公司也沒有恢復復工，本來想要去勞動仲裁公司，但是公司對於競聘上崗合法操作，並且胡叔叔也在公司《變更勞動合同協議書》白紙黑字正式簽字後，才通知回家待業。
對於企業而言，逼迫員工離職，手段無非就幾個慣常做法。
對於企業而言，為了降本增效，通常的做法無非有幾下幾種，也不排除，就有領導故意打擊報復，達到辭退員工的目的，相信很多人或多或少都會經歷過：
領導故意針對你，給你穿小鞋，噁心你，讓你難受
工作中挑毛病，吹毛求疵，然後扣績效，剋扣年終獎
讓其他同事一起排擠你，讓你在工作中孤立無援
在公司會議上，點名批評，損傷員工的自尊心
公司升值、加薪沒有你的份，但是工作、事情與日俱增
拿員工的隱私對外說事，讓你在公司裡抬不起頭
……
貌似，這樣的操作都是從身心上摧毀員工的心智，逼的員工要麼接受，要麼滾蛋。所以在職場中，如果你不能做到不可替代，就要慢慢接受企業的文化、社交的潛規則，否則得罪了領導，真心沒有好果子吃。
二胎寶媽@Coco寶貝1126，雖然做不到職場八面玲瓏，但是也儘量做到不卑不亢；不刻意阿諛奉承，抱領導粗腿，但是偶爾也會投其所好，嘴上賣乖。頭條上分享職場和生活的一些態度，感謝大家的關注、點贊、評論，希望能引起您的共鳴！
