首先給大家講個故事:
布魯諾不滿阿諾德工資比他高，就向老闆說了這事。“布魯諾，”老闆說話了，“你去集市一趟，看看今天早上有什麼賣的東西。”布魯諾從集市上回來向老闆彙報說，今早集市上只有一個農民拉了一車土豆在賣。“有多少？”老闆問。
布魯諾趕快戴上帽子又跑到集市上，然後回來告訴老闆說一共有加袋土豆。
“價格是多少？”布魯諾第三次跑到集市上問來了價格。“好吧”，老闆對他說，“現在請你坐在椅子上別說話，看看別人怎麼說。”老闆又讓阿諾德去集市一趟。
阿諾德很快就從集市上回來了，向老闆彙報說，到現在為止只有一個農民在賣土豆，一共40袋，價格是多少；土豆質量很不錯，他帶回來一個讓老闆看看。這個農民一個鐘頭以後還會運來幾箱西紅柿，據他看價格非常公道。昨天他們鋪子的西紅柿賣得很快，庫存已經不多了。他想這麼便宜的西紅柿老闆肯定會要進一些的，所以他不僅帶回了一個西紅柿做樣品，而且把那個農民也帶來了，他現在正在外面等著回話呢。
此時老闆轉向布魯諾，說：“現在你知道為什麼阿諾德的薪水比你高了吧？”
因為態度不同，同樣的工作會幹出不一樣的效果；
而幹同樣工作的人，也會有不同的體驗和收穫。積極主動的人收穫的是成就感和快樂，消極被動的人得到的只能是褊狹、不得意和不快樂。
老闆交待給你一件事，期待可能100分，但如果我們能盡力去做到110分，那麼就大大超過老闆期望值，更能體現你的個人價值。那麼如何做到這110分，需要我們更加細緻，更加周全，多角度去思考問題，以結果為導向去彙報工作，讓老闆一聽就能很快理解並get到你的成績。
其實最根本的還是一個人的思維模型，思維決定行動，行動決定結果。
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