我國工業地產運營管理過程存在四個常見問題
1.只關心短期的銷售業績，不注重長期戰略合作
2.重招商，輕建設;先建設，後招商
3.全方位人才缺乏
4.企業對項目運營管理重視不夠
問題1.只關心短期銷售業績，不注重長期戰略規劃
我國工業地產開發商普遍過於看重短期利潤，不願做長期戰略規劃，項目缺乏前瞻性和可持續發展能力。
問題2.重招商，輕建設;先建設，後招商
工業地產項目要求與產業匹配相適應，是先工業後地產。項目建設實質上就是優質服務的提供過程，其重要性與招商同等重要。因此，在做工業項目規劃時就要同時做好招商方案和建設設想，讓項目的規劃設計符合招商要求，然後再借助招商推動建設。而有些企業完全用住宅開發的操作模式來運作工業地產項目，先建好項目，再去招商。
問題3.全方位人才缺乏
目前一種普遍的觀點是，工業地產項目以能招到商家為目標，所需要的人才就是營銷人才。其實工業地產項目運營管理不僅需要營銷人才，更需要的是懂設計、懂規劃運營管理的全方位人才。
問題4.企業對項目運營管理重視不夠
許多工業地產開發企業根本沒有運營管理概念，以為工業地產運營等同於製造業生產。這也是目前國內工業地產項目開發不能有序發展的原因之一。
來源於：工業地產
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