曾经听过这样一个故事，某乡镇有一个职工在办公室看电影，领导问他有没有空，他却郑重其事地说：忙得很，没空。
作为领导，安排不动下属，不但影响个人威信，而且还耽误工作落实，给自己也造成了不良影响，心里确实憋屈。想动用各种雷霆手段整治不服从安排者，思索再三，权衡利弊，终究放弃。
领导都是在职场中久经考验的人，能洞若观火，明察秋毫，对这些不服从安排者的特征，其实早就心里有数。
1.上面有人，底气十足。有一些不服从工作安排或是在工作中敢跟领导对着干的人，其实就是上面有人。所谓官大一级压死人，因为惧怕对方的后台采取报复手段，领导对这部分人有时也只能忍气吞声。
2.晋升无望，得过且过。职场中，有的岗位一眼就能看到尽头，缺乏职场动力，因此有的人就得过且过，不想过多地付出，反正干多干少一个样。
有一个朋友说，他曾经见过一位非常负责任的领导，上班从不迟到，自从这位领导调离重要岗位后，经常能在上班的路上和他相遇。每次都觉得这位领导去上班应该会迟到，因为相遇的地方，离领导上班的地方距离确实有点远。但过了一段时间，就再也没有遇到过他，一打听才得知，这位领导又调到了重要部门重要岗位工作。
可见，职场中没有晋升的空间，没有动力还是会打击职工的积极性。岗位不同，人们的工作积极性也会不同。
3.付出虽多，回报却少。有的单位，职工付出和回报不成正比，也打击了部分人员的积极性。比如，在一些重要部门，工作三五年后，就能出去当领导，当然人人都心甘情愿去付出，反之，凭什么要周末来加班呢？
有一个重要单位周末加班时，向其他单位要材料，由于语气不客气，当即就被接电话的人员挂断，并发短信说，你去领导那里告吧。
由于付出和回报不成正比，你周末加班有回报，其他人员周末加班为你服务，得不到相应的回报，谁高兴？谁愿意做你向上进步的阶梯？
4.自视清高，目无领导。有的人，觉得自己能力强，骄傲自大，目无领导。不要说安排工作，就是领导请客吃饭，就推三堵四。还有部分人，以老同志自居，以不会使用电脑为由，这也不会，那也不懂，实则不支持领导工作，不尊重现实。
要想下属服从工作安排，调动其工作积极性，可以从这些方面入手。
1.正向激励下属。宣传单位的职场文化，多鼓励干实事的下属，特别要让下属觉得，工作不是为了领导，工作中自己能不断提升工作能力，提高工作水平，实现自身价值，能为以后的个人发展奠定基础。
2.用好绩效工资。单位绩效工资要适当拉开差距，特别是二等奖和三等奖之间的差距要加大，要让一个单位不干事的极少数领三等奖，且心疼奖金之间的差距，不要让人觉得就是一顿饭钱的差距，就没有吸引力了。
3.适当追责问责。对不服从工作安排，并屡教不改的下属，要动用组织的力量，适当给予组织处理，发挥震慑效应。
比如，某单位一工作人员，领导安排参加会议，他就是不去，而且还在电话里辱骂领导。根据相关规定，由单位给予其警告处分，并进行通报，极大地威慑了其他不服从领导安排的工作人员。
4.推行能上能下。工作中不要讲论资排辈，不要让下属躺在曾经的功劳簿上数成绩。你曾经确实为单位付出过，但是单位曾经也开给你开过高工资，也给你相应的待遇。如果还在其位不谋其政，完全可以让其下来，让有能力者居之。
5.给予晋升希望。晋升不要一步到位，要给予职场晋升空间，让干事者有希望有盼头。要让没有关系者有出头之日，工作能力强者有晋升希望，才会让他们在职场中甘心付出，服从领导安排。
领导，组织权威的体现者，必须能驾驭下属，让其听从你的指挥，才能有效推进工作落实，提高单位的工作效能。
