民企們不斷倒下，有不少人替他們惋惜；然而回顧他們的發家史，卻並未看到有何出眾的商業模式和產品，究竟是什麼讓他們走向成功，最後卻又轟然倒下？
幾乎所有民營企業創始人都會強調自己創業時的艱辛，還會自豪的說起自己白手起家賺到的“第一桶金”。但這些第一桶金，往往只夠維持一個小公司的正常運轉與開展業務，真正讓企業做大做強的往往不在於此；能在短短數年內就讓企業快速擴張的，有且只有一種沉重的武器——槓桿。
如何實現憑藉槓桿快速擴張？其實也沒那麼神秘，說穿了其實只有兩個關鍵環節，第一是敢借錢，也有人敢借你錢；第二是高速增長，進入“滾雪球”狀態。絕大部分民營企業在第一步就卡住了，雖然敢借錢，但連銀行貸款都困難，別說其他的錢啦！那麼回顧下某些企業的發家史，他們都是怎麼做到的呢？從一些蛛絲馬跡中不難看出真正的原因，許多企業家在接受訪談時都提到自己有貴人相助；從坊間傳說的龍湖往事也能窺見一斑。在貴人的相助下，小企業也能拿下大項目，銀行貸款也不是事兒，企業逐漸實現了一定的資產積累，就可以進入第二步——滾雪球。
當然，不同行業的滾雪球玩法有些不太一樣。
比如地產，正經玩法就是高週轉高融資，只要踩對地產週期，以及營銷上敢砸錢，沒有賣不出去的房子，一眾閩系房企大抵都是這樣成長起來；但如果有貴人相助，可能就換一套玩法，比如給地方政府講故事，在當地投資超大項目——總之，拿地成本變的遠低於市場價格，超額收益隨之而來，滾雪球的速度要快的多，盈利水平也好的多，更重要的是，有故事的上市公司才是好上市公司。
再比如公用事業，正經玩法就是跟著政府、央企後面，給錢就幹活，偶爾做點特許經營項目也過得去。但有了貴人相助，政府項目倒由民營資本唱起了主角，由企業去告訴地方政府，公用事業要做些什麼，發展經濟究竟需要什麼；但故事的走向往往是企業拿到了訂單，地方領導得到了升遷，留下的卻是理不清算不明的帳，以及各種莫名其妙的項目。
又或者最神奇的金融行業，正經成立的幾家民營銀行還在兢兢業業過小日子，各路明星企業家倒猶如從天而降，手握鉅款，大肆收購金融牌照，等牌照到手，集團下屬企業的各類融資問題引刃而解，集團本身變得迷霧重重，永遠都不知道企業究竟揹負了多少債務；至於二級市場與海外項目，更是變的如同家常便飯。
可是，一旦開始滾雪球的進程，就再也停不下來了，因為裡面裹挾了太多力量，已經不能被企業本身所控制；槓桿是沉重的，揮舞槓桿的慣性巨大，並不能想停就停。依靠槓桿快速擴張的企業，內部是極其脆弱的，大肆擴張的過程中不免留下諸多問題項目，而在關鍵時刻卻是牽一髮而動全身；另一方面，高週轉的過程中需要不斷的再融資，一旦融資環境收緊、行業收緊，對企業的影響極其劇烈，遠超正常經營的同行。
於是，這些看似大而不倒的集團，事實上無比脆弱，行業變化、投資風險、融資環境，甚至當初相助的“貴人”；每個看似簡單的環節都能積累巨大的風險，直到某一天，遠在對岸的蝴蝶扇了一下翅膀，連鎖反應接踵而至。普通群眾們開始感嘆，啊！這些企業，可惜了啊！
