央行尋找的新金融：未啟動，先保護！
所有政府和央行對新金融的核心要求：
1、不能出亂子，不能破壞傳統金融系統的穩定性與連貫性；
2、要保證央行的貨幣政策能夠更加有的放矢，即不能讓央行失去對經濟的控制力。
3、效率要高，要真正使實體企業獲益，使創新獲益——公共精神。
綜合以上三點，我們可以將央行的要求概括為：未啟動，先保護。
——滿足以上三個條件，要從訂單入手，而不是金融！
如果中國製造能夠獲得充足的訂單，那麼，所有金融問題會自然不攻自破。
如何使中國製造獲得充足的訂單？按照傳統經濟學理論，這是一個複雜到無解的問題。
但在移動互聯網時代，實際上讓中國製造獲得充足的訂單並不複雜。
在一個統一的公共網絡系統內，人民幣是未來的訂單，未來的訂單是人民幣等價物。
通俗說，家樂福等購物卡內的儲值本質是訂單，如果把中國製造的訂單存儲在一個APP系統內，訂單會變得與人民幣等價。
與人民幣等價的訂單名稱已經變為提貨權。提貨權通過工資、投資、採購、納稅等方式可以實現逆向分銷。這種逆向分銷可以徹底激活消費和創新。
跳出人民幣，有什麼好處？訂單和提貨權沒有利息成本，沒有利息成本就沒有等待風險，沒有等待風險就可以等待所有市場參與者一起參與，徹底打通產業鏈，再啟動。產業鏈已經徹底打通，意味著，第一，由訂單衍生出來的提貨權都是綠色的GDP和利潤。第二，訂單由生產能力決定，獲得訂單是所有生產者無差別的目的。這個目的可以直接保證系統的穩定性。第三，央行和其他政府部門可以輕鬆監督與管理這個100%可追溯的新系統。第四，所有創新方向會獲得充足的投資，創新會被徹底激活。
如上圖，企業、機構、商戶和創新項目向公共網絡存入希望分銷的訂單金額，等於企業、機構、商戶和創新項目獲得的提貨權金額。
原理：中國製造希望分銷訂單金額=中國製造獲得提貨權金額=中國製造鎖定訂單金額。
因為存入的是數字訂單，零成本，所以，可以等待萬事俱備，再出發。
當萬事具備，中國製造不僅獲得充足的提貨權，更鎖定了充足的訂單。即金融問題和分銷問題同步獲得解決。
——新系統的福利源自哪裡？
>>>訂單在邏輯上分為3部分：
1、勞動者完成的訂單（M0）；
2、軟件完成的訂單（M1）；
3、機器和智能機器完成的訂單（M2）。
>>>提貨權因此同樣分為3部分
1、勞動者勞動承諾產生的提貨權（M0）；
2、軟件未來服務產生的提貨權（M1）；
3、機器和智能機器未來生產產生的提貨權（M2）。
顯然，軟件和機器並不參與分配，因此，人類付出M0，獲得M0+M1+M2.
M1+M2是社會的福利，被政府、企業、機構、商戶、員工和公眾所共享。
——如何增強系統的穩定性？
M0以提貨權方式即時發放，解決融資難與消費不足的問題。
M1、M2以股權的方式放大，股產提貨權，緩慢釋放，即使市場快速增加天文數字的股權資產，使每個市場參與者心理上獲得安全感，又不會造成大量提貨權釋放導致的過渡消費和過渡浪費。帶入數據看一下：新增股權價值300萬億，每天分紅只有411億，人均不足30元/天。300萬億能夠給市場心理上的安全感（已經覆蓋了傳統金融體系所有的債務），而30元/天/人，又根本不會帶來浪費和過渡消費。請注意，在人民幣框架之內（或者說區塊鏈框架下），新金融是不敢考慮1000億以上的事情的。但在訂單系統，我們卻敢思考300萬億訂單/提貨權，甚至更高。這個本質差別決定解決問題的效率。
同時，以創新項目來拉低每個行業產品與服務的價格，使提貨權相對商品價值持續升值。
——時間銀行行長
央行在尋找“未啟動，先保護”的解決方案，但信息是不對稱的。
誰來打破信息不對稱？
111.1萬時間銀行行長，邀請1111.1萬名真正的股東。
1111.1萬名股東的朋友圈有1111.1萬人X100名好友>10億中國人。
輕鬆解決信息不對稱，把解決方案傳遞給每個人。
每個人之和是所有人。所有人包括：所有公務員、所有企業決策者和員工、所有商戶、所有教師、所有醫生、所有銀行從業者，所有媒體從業者，所有.....
諸位行長要反思的事情：
1、你真的理解公共網絡體系嗎？
2、你真的有效傳遞公共網絡體系的價值了嗎？
最後，最後1次提醒諸位準股東，不要錯過時間銀行行長的歷史機遇，未來你會明白，它根本不是金股的事情。
同時，最後1次鄭重提醒已經成為時間銀行行長的朋友，真正跑通邏輯，做合格的行長，未來考核大家的不是運維方。
