馬松
這是一道難題。[靈光一閃]
我明白題主的心情，因為我也有類似的經歷。
首先，題主可以問自己，究竟討厭這個人什麼。是不是存在一些誤會，如果能溝通清楚，消除誤會，大家都能敞開心扉，真心接納彼此，就最好了。
其次，如果沒有誤會，只是單純的氣場不合，看不慣這個人。題主可以回想一下，這個人身上是否有你自己的影子，或者她身上是否有你缺乏的東西。
雖然不願意承認，但我們真的可以從自己討厭的人身上，看到一些自己缺乏的東西。
最後，如果完全無法跟那個人共存，你也可以試著縮小圈子。
畢竟，隨著年齡的增長，大家生活經歷不斷的變化，能夠持久的圈子，是非常不容易的。
有些人，可能自然而然地就淡出了你的圈子。
謝謝，希望以上回答能幫到你，祝你開心。
城市閨蜜
解散圈子。
泥屯毛哥
如果不涉及人身安全及生存危機，作為一個成熟的人，要懂得求同存異。
這話何解？我給你說說我的個人經歷，希望能對你有所幫助。
05年我參加工作，當時的團隊有五個人，我算後勤加前線，其它四人算作純前線，起初是四個人，後面加入的那個人，也就是當時引起了我們當中包括我在內的三人的反感的那位。
他因為什麼引起我們的反感？其一、毫無顧忌的使用其他人的個人物品，如擁有者不在場，事後絕對不會告知，他動的還都是女同事的隨身物品；其二、隨意動用其它同事的工作工具，導致其他同事工作不暢，甚至差點造成工作失誤，而自己沒有任何愧疚之意；其三、言語方面，客套得讓你感到很虛偽，有些言語很傷人；其四、行事方面，越級甚至越很多級彙報工作，處事思維跟團隊格格不入，引我們反感等等，還有很多細節就不一一例舉了。
當時本人年輕氣盛，還找了幾個機會狠狠的懟了他，不知是否因為理虧，他辯解並不激烈，沒有太大沖突，但心裡極度不平衡，當時很難理解為什麼領導對他也意見很大，卻還是留用不清理出隊伍。
過了幾年，慢慢自己悟出了一個道理，他雖然行事怪異引人反感，但大多是小事，與我並沒有實際的利益衝突，甚至有些時候還能密切配合做好工作。
雖然他並不融入我們的小團隊，而且做人做事也沒有得到領導的認可，卻沒有被清除隊伍的原因我也找到了，正因為他遊離於團隊，才會被領導繼續任用，有些時候該把團隊擰成一股繩，但大多數時候，團隊整體還是需要不同的聲音，才方便領導的管理吧，這算不算他們的領導藝術？
意識到這些之後，我認真的反思，自己為什麼會討厭他，回想後，發現對於他的不良一面，最開始是另外一個同事向我抱怨的，因為和他關係不錯，所以過後也就認真觀察，但是“從門縫中看人”，你看得永遠不會全面。你對一個人的印象並不好，之後的相處，發現並能記住的，一定是缺點，而且累積到一定程度後，滿溢並會爆發。
過後我換了思路，試圖去發現他的優點，還別說，我們認真的合作了幾次，當我不去忽略他的另一面後，發現只要在一些細節上自我防備好，不讓他有暴露缺點的可乘之機，我們之間居然還能笑言笑語。
現在我給我這段經歷做了個總結，當時為什麼會去關注他，是因為內心很想他能融入團隊，想做朋友家人大過只是同事，有種怒其不爭的心態吧。但是當你放下這個心態，只以同事的心態去和他相處後，關係簡單了，相處時帶著一些防備與漠然，自然而然，前面的失衡心態也就沒有了。
