說起華為，很多人都會第一時間想起華為手機、美國對華為的打壓、華為領先的5G技術、華為百萬年薪的天才論、華為高額年終獎.......。
其實這些都只是華為的一部分，真正的華為比我們想象中強大很多。
10月15日，應公司要求到華為參觀學習了一天，這一整天的學習參觀，真正感受華為內部傳遞出來的一股強大的力量。
華為的理念是“以奮鬥者為本”，走進華為的園區，看到的是每一處花草都在奮鬥，從不向困難低頭，遇到問題迎難而上。
在華為參觀學習一天之後，深受震撼，有許多不為外界所知的事情，總結下來主要有3點感受，今天學習心得分享給你。
01 沒有退路，就是走向勝利之路
走進華為，你會被撲面而來的宣傳標語所吸引，每一條標語的共性都是勇於挑戰困難之類，其中有一條印象最深刻的就是這句“沒有退路，就是走向勝利之路”，上面的配圖是一架二戰時期傷痕累累的戰機。
沒有退路，就是走向勝利之路
在華為人眼裡，每一次危機都是一次重生的機會，用華為輪值CEO郭平的話來說：美國給華為製造了危機，也給我們每一個人創造了機會
華為還是受市場環境因素的影響，天饋業務量略有下滑，但是走進華為天線生產車間的那一刻，以及跟華為人的交流中，發現在他們眼裡沒有困難二字。
郭平表示，中國的領先會讓美國失去主導世界的權力，中國已在5G領域處於領先地位，所以華為受到外界的排擠也是屬於正常現象。
2020年，美國不斷加大對華為的制裁力度，試圖給華為增加了一些困難，但並非不可克服，只不過是工藝問題，成本問題，時間問題。
面對市場環境的變化，可能誰也無力改變，但我們可以試著是適應環境，從危機中看到希望，找到新的機會，用華為的話說：沒有退路就是走向勝利之路。
縱觀歷史潮流，沒有一家企業在成功的路上是一帆風順，有人會把困難當成絆腳石，也有人把困難當成一次改變的機會，你的認知決定你的未來能走多遠。
2020年突如其來疫情，讓很多企業經營陷入困境，甚至出現財務危機面臨倒閉關門的風險，在這一年出現倒閉潮、失業潮根本不足為奇。
同樣的道理，面對這樣的市場環境，很多企業主認識到數字化的重要性，開始由線下轉到線上經營，打開全新的市場領地，從而走出突圍。
在如此慘淡的環境中，華為及時調整戰略方向，上下一心保持時刻奮鬥的姿態，結果華麗轉身，上半年的財報出現逆增長的成績。
7月13日，華為公佈2020年上半年的財報顯示，上半年華為銷售收入4540億元，同比增長13.1%，淨利潤9.2%。
這半年收入4000多億是一個什麼概念？
騰訊和阿里巴巴兩大互聯網巨頭公司的收入加起來都沒有華為高。
不得不說，在疫情和美國的雙重壓力下，淨利潤不降反增，讓人非常佩服。
在這個令人矚目的數字背後，是一群面對困難不服輸的員工努力拼搏出來的結果。
正如任正非所說：沒有傷痕累累，哪來皮糙肉厚，自古英雄多磨難！
02 先進的生產管理T-1系統
在華為學習的這一天時間裡，其中談到最多的就是他們的生產T-1管理系統，這是華為到外面學習了最先進的管理技術之後引進的一套系統。
什麼是T-1製造系統？
簡單的說，就是提前一天（準確的說提前24小時）對生產線任務進行鎖排，所有的計劃按照節拍執行，任何人無權變更，如遇特殊情況需要變更生產任務需要製造部部長簽字才行。
很多人看到這裡可能會說，這很簡單，不就是固定生產任務，隨便一家企業都可以做到，只要生產計劃做的詳實一點，都可以按照節拍生產。
一開始我也是這麼認為，通過到華為的學習，發現我們日常所理解的都只是冰山一角，也許你可以做到1天、3天、7天.....，但是持續性做到卻很難，因為這不僅僅是計劃的事情，還涉及到所有的部門的配合，背後支撐的是一套完整的運行系統。
從事製造業行業的人都知道，來自豐田公司的一種管理方式叫做精益管理，這是一種用最少的投入獲得最高的回報的生產模式，一句話概括叫消除一切浪費。
而華為推行的T-1製造系統就是精益管理中的一部分。
華為人說：做好T-1需要提前一天將必要的人力、設備、物料、指導書、生產環境等，最終以準確的數量在準確的時間送到準確的地點。
這一過程需要採購、計劃、生產、工藝、設備、質量、倉庫等部門聯合起來，從人、機、料、法、環等維度進行審視，以確保生產節拍萬無一失。
推行T-1的目標是自上而下明確統一管理重點，提前識別實際與計劃中的差異點，從而找到持續改進的方向，做到暴露問題、解決問題、提高效率。
華為通過月需求可以定總量、看佈局；
周計劃可以定型好、看節奏；
3天預排可以選配置、看齊套；
而最後24H鎖排就是定順序、看執行。
同時，為提升生產效率，華為實現了萬物互聯，小到每個螺絲釘都有二維碼可以追蹤具體位置，所有零件的配送都是由機器人按照指令配送，全方面提升產線生產效率。
然而，在困難面前，華為奮鬥者精神愈加凸顯，在外界打壓之下，不敗者將更強。
03 堅持做好眼前的小事
在這一天的學習當中，除了華為濃厚的企業奮鬥者文化之外，還有一點感觸就是所有華為人都在堅持做好眼前事。
記得有一句話說：堅持把簡單的事情做好就是不簡單，堅持把平凡的事情做好就是不平凡。
在車間參觀的時候發現，每一名員工都是在兢兢業業的做好眼前事，打好每一顆螺釘，看著產線員工嫻熟的動作，以及忘我的神情，這種責任心已經滲透到了骨子裡。
在華為，創始人任正非持股不到1%，剩餘的部分全部分給員工，真正做到全員持股的一家民營企業公司，所有華為人不是在為老闆，而是在為自己工作。
華為每一名員工都是價值鏈上的一份子，當你堅持做好眼前的事情時，就是在為公司做貢獻，同時，你的努力也會獲得一份相應的回報。
參觀華為原材料倉時，幾乎全部機器人按照倉位來回穿梭配送，管理員只需要清點一下物料，設定一些必要的程序，剩下就是交給不怕辛苦的機器人。
從華為線邊超市觸發鏈開始，所有人員及物料都已經隨時待命，就好像是正準備上戰場參加戰鬥的戰士一樣。
正是因為不同節點的員工無縫配合，才會讓華為製造的效率更高。
然後，一家偉大的公司背後，其實都是由無數個小事構成，當你堅持做好眼前的小事情，相信離成功也就不遠了。
04 寫到最後
任正非說：
客戶選擇華為的產品和服務只有一個理由，就是華為的產品和服務更好。
華為存在的唯一理由就是為客戶服務，所有員工的方向都是為之努力。
參觀完華為之後，真正感受到的不僅僅是它的技術優先、管理系統領先，更多還是華為人不屈不撓的奮鬥者精神。
也許正是因為華為不斷的強大，才讓美國感到忌憚。
2020年，華為在美國的強力制裁下，依然生存的很好，相信未來也一定不會差。
或許，英國宣佈停用華為5G設備，這消息對華為來說不是好事，但是對英國來說，更是巨大的損失。
但是不管怎麼樣，華為絕不會因此停下前進的腳步。
華為郭平說過：
求生存是華為主線！永遠保持面向陽光，陰影就會被你甩在身後。
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