如果在製造型企業，那麼ERP扮演的角色所起到的作用是：
接單後，錄入系統，運營部門要開始計算執行這筆訂單需要多長時間，有沒有存貨，沒有存貨要安排生產，要計算需要生產多少？需不需要備料？備料週期多長？有多少道工藝工序？需要多少設備班組資源？在什麼時候哪些原材料到貨可以執行哪一道工序？最後得出訂單預計在什麼時候能完成生產，併發給客戶。
這期間，系統要輔助你做幾件關鍵的事：
- 算料（MRP物料需求計劃）
- 物料清單（BOM），你的產品是由什麼組成的，分解成多少道工序，每道工序的工藝大概是什麼樣的，由什麼設備、人員來參與
- 庫存，存貨核算，採購進出，生產收發貨
- 財務管控，嚴謹一點的，需要分析製造費用，叫精細化成本核算，最後幫你算出做完一筆訂單，你的綜合成本是多少，都分攤在哪幾個流程節點（注意，這裡就可以給企業提供依據，遇到特殊情況，如疫情，至少能知道在哪些流程可以縮減成本）
- 還會涉及到供應商，客戶管理（客戶信用額度，歷史交易數據等）
總結起來就是，ERP就是幫助你，接單後，需要在什麼時候準備多少錢買多少東西，在什麼時候安排人生產多少東西后，什麼時候能交付給客戶，最後能掙多少錢！
圖文來源：網絡
編輯整理：Nistone樂石科技（製造業企業信息化/數字化解決方案供應商）
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