最近，美圖發佈了美圖魔鏡online，是一個可以在小程序、電腦、手機App裡接入的服務系統，功能主要是AR試妝、飾品試戴等等。美圖方面表示，這個工具已經和印度的美妝護膚品牌達成線上虛擬試妝合作。這當然是美圖涉足美容美妝行業的重要一步，而在這個方向上，醫美已經成了美圖越來越重視的發力點。從之前的測膚應用“美圖美妝”到智能產品“meituspa潔面儀”和“meitukey皮膚檢測儀”，又到去年6月成立的美圖大健康管理有限公司，再到美圖與上海市皮膚病醫院合辦的互聯網醫院，美圖似乎已經決心在“醫美-皮膚管理”這個方向越走越遠了。
選擇醫美，是美圖的自救
3月26日，美圖發佈了2019財報，顯示美圖2019年營收9.78億元，同比增長3.2%；淨虧損1.9億元，同比收窄77.7%。雖然營收增長，但是主要是廣告收入，而且拉動增長的是廣告投放的算法優化，並不是流量擴張、廣告量增加帶來的效益。美圖的運營數據也同樣透露隱患——2019年，美圖的整體月活下降了7.8%，其中美圖秀秀下降0.9%，美顏相機下降15.6%，美拍下降45.8%，只有海外版美顏相機增長了30%。
曾經美顏界的王者，因何淪落到如此地步？
首先，美圖的主產品功能單一，使用時長短，工具化明顯，可替代性強。在美顏功能上，美圖當然有先發優勢，技術優勢明顯，但和輕顏相機、faceu、B612等後起之秀相比也並沒有什麼“不可替代”的東西，面對通過併購整合等手段結合在一起的對手的圍攻，很難保持流量優勢。何況，現在手機都自帶美顏功能，抖音快手和各大直播平臺的美顏濾鏡一大把，單純的一個美顏軟件的應用場景相比之下頓時顯得很窄了。
美圖當然很早就意識到了這個問題，和許多成熟的互聯網公司一樣，將線上的主打產品作為流量入口，販賣其他更能掙錢的業務。美圖曾經成功過的兩個方向，是視頻社區（美拍）和手機硬件（美圖手機）。但美圖並沒能抓住視頻社區發展的時機拓寬美拍的業務範圍，最終內容愈發窄化的美拍被視頻創作者拋棄，而美圖手機——硬件大發展的今天，還有誰會為了美顏功能買一部手機呢？
甩掉虧損的手機業務，美圖還剩下什麼可以打的牌？美顏背後的技術勢力和對美學的理解，以及對顏值有追求的女性市場——這兩項優勢恰恰與醫美隱隱相和，試水醫美，勢在必行。
切入點清晰，但變現困難
以強大的圖像技術和女性用戶為基礎，發展測膚類產品，並將其延伸到機構端，似乎是個不難理解的思路。
但究竟如何把握？
直接在美顏軟件裡植入測膚功能，實在是相當破壞用戶體驗，那做一個專門的美膚軟件是否效果更好？然而新氧和更美都已經推出了類似魔鏡的測膚產品。這樣的產品，美圖當然做得出來，還可以做得很不錯，但在消費者思維定勢已經形成的情況下，想搶奪流量入口的位置，絕不容易。
當然，美圖也可以將“工具化”做得更加徹底，為醫院專門化開發技術產品——但這樣當然會浪費美圖強大的品牌影響力，何況專業化的醫美影像工具也並不少見，美圖並沒有競爭優勢。
是的，所以美圖又一次陷入了相同的困境——優勢明顯，但不可替代性不夠強，發展路線並不清晰。
好在醫美市場足夠廣闊，即使是“互聯網醫美第一股”也只吃得下極少的市場份額，雖有阿里、美團、京東虎視眈眈，美圖依然有空間輾轉騰挪。如今受疫情影響，醫美遇冷，正是線上發力之時。美圖的醫美之路是否順遂，還要看它在窗口期的表現如何。
