萌帆豆寵
一。可以把自己公司打出去，讓更多的人或客戶知道自己的公司
二.業務做不到業績自己會走人的，但是他們可以留下一部份客戶資源。
三。公司的業績想做大，就離不開銷售人員，這是常識。
認清以上，你可以看透那些招聘的人，想著自己說什麼會讓他們心動，
做業務其實只有做過的人才知道，裡面有太多的辛酸和汗水，並不是那麼簡單的。
我也是大學畢業.也在做業務.現在是市場經濟.國有.私人,外資,獨資企業那麼多.當然用業務,銷售的就多.
現在你只要把心情放平衡,無論進的門檻在低,能夠做好的並不多,360行行行出狀元,關鍵是你得幹好你的本職工作.真正瞭解你自己,和你能否適應你想從事的工作方式。
兩者是相結合的
客戶關係穩定了，業績很自然的就上來了
反過來，業績上來了，那這個業務員和客戶的關係也是穩定的
我不知道你想要問什麼
或者說，你問這個問題，當你得到答案後，你想幹什麼？
是處於一個什麼目的來問的這個問題。
農民北漂生活
銷售和技術，實則是一個矛與盾的關係。如果以子之矛，攻子之盾，實在沒有任何意義。銷售和技術都是企業不可分割的一部分，一個衝鋒陷陣，勇往直前，一個運籌帷幄，決勝千里之外。銷售業務顯得重要主要是一些因素導致產生的一些表象。
市場環境因素
現在是市場經濟，是買方市場，是由市場需求來決定公司提供什麼。這就重點體現銷售人員的重要性了。因為可以開拓市場。以前計劃經濟，生產什麼，市場上就要什麼。這就體現技術的重要性了，技術高，生產的產品就好，就多。而在市場中，經過這些年的發展，市場上最不缺的就是商品，公司想在市場上立足，必須靠大批的銷售來支撐。
公司生存發展需要
在公司中，如果沒有銷售支撐，公司將無法運轉。銷售是公司和市場銜接的紐帶，銷售業務是公司直接創造效益的，按照企業流程來講，銷售業務永遠在第一位，如果沒有銷售帶來業務量，其他的崗位職能也將毫無用武之地。其他所有的部門始終是圍繞銷售業務來開展的。技術現在的功能是輔助銷售，促成成交的。
銷售和技術的矛盾性
銷售在市場競爭中，講究時間和效率，正所謂：天下武功，唯快不破。銷售要想在市場中站穩腳跟，必須緊跟市場發展潮流，快速做出對應策略並積極實施。而技術是嚴謹的，一個新的產品問世是需要經過千錘百煉的，需要大量的時間進行反覆驗證。這樣就會造成，一個求快，一個求穩。所以我們經常會看到銷售業績上不來的怪技術，技術則怪銷售打不開市場，浪費了自己的心血的現象。
技術的重要性
技術可以為企業提供技術支撐，可以降低企業的生產成本，提高生產效率。可以解決生產中一些機器，產品品質的一些問題。同時，技術可以研發出更多符合市場需求的產品，為企業在市場競爭中能立於不敗之地。
從以上看出，銷售和技術同樣的重要，銷售是技術的爆發點，技術是銷售堅強的後盾。你看到的只是公司發展中的表象，千萬不要被現在的表象迷惑了，銷售和技術是相輔相成，缺一不可。
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我是愛銷售的小朱記，如果愛，請關注，謝謝。
小朱記職場記
這在行業裡是一個很常見的現象，每家公司基本上業務部門都是公司最重要的部門，公司的產品銷售、客戶關係維護，全部要依賴於業務部門，可以這樣說，再好的產品沒有好的業務部門去銷售變現，都要爛在家裡的。
業務部門可以為公司帶來收入，可以為公司創造價值和利益，雖然公司其它部們也都是圍著這個目標努力的，但是在老闆看來，直接能為公司創造價值的肯定要重視一些。
一家公司由各個部門依據組織架構建立支撐起來，一家公司發展也離不開全體成員的共同努力，但因為各個部門的職責不同，在外人看來，有些部門為公司創造了價值利潤、有些部門需要花費公司錢去完成某些事情，甚至有些部門還需要對公司的產品挑三揀四，但公司就是需要各個部門相互協調努力，才能把公司的產品和業績做到最好。所以，有些老闆要警醒一下，需要平等對待各崗位的人員，公司裡面技術部門還好一些，像文管部門、安全部門、後勤部門甚至還有品質部門很多往往很容易受到公司的輕視。
業務交往通常因為直接是人與人之間的對接，有一定的不可替代性，技術部門的人員，只要不是很專業或是需要很高深技術的崗位，很容易被取代。
我們經常有聽到有人說，XX公司XX業務離職了，還把他手裡的客戶帶走了好幾家，這在行業裡面幾乎成為不可避免的一項公司缺漏，但沒辦法，業務部門更多的是需要人與人直接的交流，有些時候客戶與業務人員之間的交情才是硬道理，甚至有些客戶只認業務人員這個人，遂，一個合格優秀的業務很容易受到老闆和公司重視。
而技術人員和其他部門人員，雖然也具有一定的不可替代性，但相比業務部門人員，在老闆心目中重要程度要輕一些，還有一些老闆不懂技術的，就看到技術人員一幫人在那邊天天忙，不知道鼓搗什麼，在加上業務人員往往更重視技術和專研，不喜歡用太多言語去向公司彙報，所以比較容易受到輕視。
在空間和心理距離上，業務部門距離公司高層更近，技術部門要遠一些。
業務部門在公司組織架構上通常直接歸總經理或是主管副總經理直接管轄，而技術部門通常是由懂技術的技術經理或生產經理管轄，在平時的私下和公司交往中，業務部門的人員經常和公司高層打交道，一些時候還需要和公司高層一起接待應酬客戶，而技術人員和公司高層的會面少很多。辦公地點方面，業務部門是在公司行政辦公大樓辦公的，離老闆和高層很近，而技術部門因為有很多東西要現場試驗，還有很多儀器之類的，遂通常會和生產部門做鄰居，在空間距離上離老闆和公司高層也比較遠。
以上是我的觀點。
