7 月，高考生們十年寒窗苦讀漢川苦讀要交出自己的答卷，另一場考試中，零售行業在受到疫情衝擊之後，正在集中發佈"期中考"成績單。
7月13日，蘇寧易購發佈了2020年度半年度業績預告快報，顯示其扣非淨利潤大幅好轉，同比提升近八成，線上銷售規模增速已經回覆到疫情前，特別是二季度在五一、618等大促帶動下，線上平臺商品交易規模大增27.11%。
當然，除了基本面的數字以外，投資者和機構從中還發現了一大亮點，那就是蘇寧易購的到家業務體現出了超強的生命力。
數據顯示，整個2-6月，家樂福到家業務銷售額同比增長710%，訂單同比增長468%。
任何商業模式的價值，都離不開從解構到建構，再由建構到解構的過程，到家業務在疫情期間的瘋狂生長也是如此。從大環境看，也許家樂福只是抓住了疫情的機會；但把這些數據再解構開來，我們會發現，家樂福在到家業務中做到了消費終端的全面化觸達、消費需求的極速化相應響應、和客群維護的全民式動員，對疫情中的零售企業來說，要做到這幾點其實是不容易的。
家樂福找到"出口"
今年上半年，或許是家樂福進入中國以來最不平凡的幾個月。從大環境來看，家樂福主要面臨著兩方面考驗。其一一方面，，被蘇寧易購正式收購後，快速實現扭虧為盈，仍有很多雙投資者的眼睛在注視著家樂福的表現，家樂福要延續加入蘇寧後的良好勢頭，加快自身互聯網化轉型如何延續這種良好勢頭是家樂福2020年的主要任務之一。其二；另一方面，，2020年的新冠疫情，使實體經濟和線下銷售遭受重創，在這種考驗下，家樂福又該何去何從？
從半年報以及蘇寧易購方面公佈的各項數據不難看出，蘇寧易購顯然是做好了應對各種挑戰的準備。這些應對準備，可以概括成對"到經濟"的敏銳判斷。
這裡需要明確一點，所謂的"到經濟"，不僅僅包括到家業務，還有消費者到店配合，以及產品和服務到社區等等方面。上述這些方面，都有家樂福和蘇寧易購的共同參與。並且，在二者的聯手之下，不僅是家樂福的業務迎來了第二春，蘇寧易購的零售變革也得到了市場和投資者的再度看好。
蘇寧易購大數據顯示，蘇寧易購家樂福到家業務1-4月份同比增長412%。而回顧整個2020年"期中考"，預告顯示，上半年家樂福中國實現經營性盈利以及經營性現金流轉正，經營效率穩步提升。
雙劍合璧
值得關注的是，家樂福的到家業務和蘇寧易購原有的電商體系，並不是孤立的。2020年度半年報顯示，在線下業務緩慢復甦的同時加快線上業務的發展，到家業務只是蘇寧易購與家樂福全力推進的板塊之一，除此之外還有社群營銷和離店銷售。
事實上，當家樂福到家業務開始之前，蘇寧易購已經從技術、物流、人員、供應鏈等全方面進行了評估和探討。一個月內，消費者就從蘇寧易購易購、蘇寧易購小店，以及微信小程序上看到了家樂福到家業務。這種相互幫襯和扶持，更多的體現在蘇寧易購的線上線下融合基因上。
在數字經濟時代，誰掌握了流量入口，誰就掌握了話語權。正如當初摩拜單車由美團接盤，並通過美團APP將業務版圖進一步擴大，甚至將小黃車逼到了牆角瑟瑟發抖，就是最好的證明。蘇寧易購2019年業績數據顯示，其註冊會員已經超過5.5億人。家樂福到家業務的狂飆式發展，很大程度上也是因為蘇寧易購掌握了大量且穩定的流量入口。
據瞭解，截止到今年3月份，家樂福全國門店數量已經達到240家，這些門店都可以通過蘇寧易購APP，讓消費者享受到3公里範圍內"1小時達"，3-10公里"同城配"半日達服務。在多流量入口的共同賦能下，消費者在日常購買商品中所付出的時間成本和距離成本被明顯壓縮。
在這樣的變化中，城市居民看到的是生活的便捷性，而投資者看到的則是一個企業甚至一個產業對生產效率的提升，及其未來可能帶來的社會財富價值的積累以及背後巨大的市場升級。
