有沒有領導自己忙得要死,但就是不分派工作給下屬?

大麥梗


分享職場乾貨和心得,我是佳佳。關於領導自己忙的要死,卻不把工作分配給下屬。對於這種情況,我覺得可能是因為你們的工作飽和度不夠導致的。

看到提問者對事情的描述,基本上都是一些比較瑣碎繁雜的一些小事情。他都不願意讓你去做。我覺得最大的一部分原因是因為他沒事可幹,全部給你了,他就不知道幹什麼了。

一、人員配置有問題

辦公室的人員配置其實是有很大問題的。辦公室目前接觸的一些事情,基本上從你的描述中可以得到,就是一些比較瑣碎一些小事。

比如說是一些打印啊,採購,檔案整理工作。因為是一些瑣碎的小事,所以顯得他比較忙碌。如果他把這些小事分配給你了之後他就很閒了。可能作為一個領導,他覺得領導不應該太閒吧。

在職場上人都是自私的,在工作量不飽和的情況下,他一定會跟你去搶工作量,表現自己的優秀。

二、適當溝通

可能事實沒有想象那麼的糟糕。通過提問者的描述,感覺提問者是覺得自己的領導對自己有偏見,甚至說怕自己學到東西。

或許通過溝通之後,事實可能不是這樣子的呢。或許他就是覺得沒有什麼事情幹,如果自己不做事兒會顯得不好。

看到提問者最後說要在大會上提出自己要多加一些事情,體現自己不是一個閒人。不知道大會上有哪些人,但是這明顯是給你自己的領導重重的一個耳光。他會認為你沒有跟他溝通,就直接在大會上面攬任務,這樣會讓別人覺得他不適合當領導,即便說事實如此,但是我們也應該先給他打聲招呼。否則,這樣對你們日後的相處也是不利的。

通過合理的溝通,然後讓他認為你也有在這個辦公室的一個存在感。

三、自學成長

當自己沒有太多的事情的時候,你也可以不當閒人。你可以多去閱讀,多去學習自己業務相關的知識。

說實話,一些瑣碎的雜事。不到萬不得已,其實沒有必要去爭著幹。因為對自己的成長毫無任何價值和意義。只要你會,你知道如何去做就OK了。

學習的重心還是放在一些別人不會的技能上,比如說你可以把辦公軟件玩的特別的六。對錶格的處理數據的處理,公式的運用能夠信手拈來。這比打印送文件管理檔案要來得更有含金量。

四、減少負能量

我們還是要做一個陽光的人,不管別人怎麼對我們,只要我們有相應的對策就好。減少生活和工作中的抱怨,合理的去規劃自己的工作和人生。

這樣你也就不必害怕去被別人取代。甚至說還可以比別人活的更好。

五、自我反思

我們改變不了他人,只能改變自己。我們有沒有想過為什麼領導不會給我們安排工作,讓我們做一個閒人呢?

或許他是因為不相信你不信任你。或許他認為你做不好這件事情。或許他害怕你取代了他的位置。或許他討厭你不喜歡你,但是又必須得給你共事。或許你們之間有強烈的利益關係。

不管出於什麼原因肯定都是我們身上有部分原因的。所以我們更多的要去做的就是反思自己的行為。

希望我的回答能夠對你有所幫助。


佳佳來了


你好,我來回答這個問題。首先肯定有這樣的領導。領導之所以自己忙得不可開交,就是不分派工作給下屬,有以下這四種可能:
一,領導具有工作能力,在工作中能獨當一面,他覺得自己能解決的事暫時沒必要分派給下屬。
二,領導覺得下屬沒有能力完成工作,與其交給下屬不如自己完成,等忙完找機會把沒能力的下屬換掉。
三,下屬太優秀了,能力強於領導,領導妒賢嫉能,不想下屬超過自己,故意不給下屬表現機會,寧可自己受累。
四,領導只有在某一領域有專長,但不懂如何領導員工的藝術,不會分派工作,在和下屬交代工作中有障礙,所以只好硬著頭皮自己做。希望我的回答能幫助到你,歡迎評論,謝謝!

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阿玲在遼南


作為一個市直部門公務員,我要告訴你,這種情況在體制內太常見了,部門領導也就是科長這個層級,就是帶著一起幹活的。

小編曾經和一個年輕的科長一起聊天,他就給我訴苦,說他太難了,非常憋屈,幹活多、責任大,而且還得到不理解。我就很不理解啊,你是部門負責人,手下有兵啊,工作可以安排給他們啊。他就詳細給我說了他的經歷。


他的部門有六七個人,四男三女,在市直單位來說是個大部門了。除了他之外,還有三個男的,其中一個是原來的老科長,轉任了四級調研員的職級,還有兩位50歲以上的老同志,一個是一級主任科員,一個是四級主任科員。每次安排工作,紀委老同志都是推三阻四,怨聲載道的。特別是原來的老科長,工作不僅不執行,還一直提意見,美其名曰:用豐富的經驗幫助年輕人進步。


三個女的一個在哺乳期,天天晚到早走。還有一個身體不好,經常請假,兩個女的平時也就是收發文件,整理檔案等基礎工作。只有一個編外的年輕小姑娘,安排工作能夠按時完成,但是背景也不簡單,到點下班,一點不慣毛病。


所以大的材料,重要工作一般都需要這個年輕科長親自去幹,每天晚上加班到很晚,別人都說怎麼你這個科長天天加班啊,他只能強顏歡笑,說自己作為領導要以上率下。內心的憋屈又不好給同時說,留下自己領導水平不行的印象。


這就是現在機關內好多科技幹部的現狀。

但是對於處級幹部來說,可能日常基礎性繁雜性工作少一些了,但是需要思考謀劃的工作依然不少,而且現在的形勢下,追責更為嚴重,領導所承受的壓力其實一點也不少。


所以呢,各個層次有各個層次的任務和壓力吧。


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