突如其來的新冠肺炎疫情，
給企業的生產經營帶來了巨大挑戰，
也催生了新需求、衍生了新業態帶來了新機遇。
仲愷企業如何危中尋機，
搶抓5G、AI、大數據等新基建機遇創新突圍？
近日，廣東九聯科技股份有限公司董事長詹啟軍
接受了惠州日報記者採訪。
△詹啟軍。惠州日報記者鍾暢新 攝
01
加大5G通信和網絡產品研發力度
惠州日報：疫情催生了以數字化、網絡化、信息化為主導的新業態，企業如何搶抓5G、AI等新基建機遇？
詹啟軍：疫情之下，5G、AI在戰疫中扮演了重要角色，如搭載5G技術的測溫系統、AI人臉識別技術等助力疫情防控排查等。除了重點防疫場景外，5G、AI技術也在無人駕駛、遠程辦公、文體旅遊、監控監測等方面發揮作用，並建立起一種新的服務方式。一方面，企業要快速轉型才能把握機遇，逆勢而上。當前，九聯科技正與華為合作開發與新一代信息技術相關的移動通信與網絡產品，包括4G、5G蜂窩通信產品，25G、100G、400G光通信產品，WIFI6組網產品，智能視覺產品等，推動5G產業發展。未來，九聯科技還將與華為在鴻蒙的生態展開更多更密切的合作，投入更大力量進行產品和技術的開發。另一方面，企業要大力推進智能製造，加大研發投入，採用先進生產設備，利用智能製造技術提高生產工藝和勞動效率，進而提高企業產能，降低經營成本，促進公司高質量發展。
02
直面挑戰推動企業產能逐步恢復
惠州日報：疫情對企業帶來哪些影響，企業如何將疫情影響降到最低？
詹啟軍：疫情發生以來，各行各業均受到不同程度的衝擊，九聯科技也面臨一些挑戰。往年在春節前後對寬帶、視頻產品的需求都是極為旺盛的，但疫情導致供應鏈、物流及服務處於暫時停滯狀態。所以，今年第一季度跟往年相比，公司的業績出現明顯下滑，有可能一定程度上延緩公司的上市IPO進程。面對疫情，九聯科技在大年初一就成立了疫情應急小組，積極開展疫情防控工作。疫情期間，公司通過遠程辦公軟件對現有業務保持有效管控，通過成立關懷小組、實行網格化管理等方式對全體員工個人情況進行精準瞭解和跟蹤，根據疫情變化、政府要求、公司實際實行分批次復工。復工期間，公司嚴格按照要求準備防疫物資，嚴格落實每日疫情防控工作。在保證安全的前提下，公司產能正逐步恢復。
03
善於抓住機遇，做到危中尋機
惠州日報：如果說這次疫情是“一道坎”，企業如何爬坡過坎？
詹啟軍：一是企業要堅持走創新高質量發展這條路。在過去七八年的時間裡，九聯科技的人員總數沒有發生變化，但整體人員結構發生了很大變化，研發人員的比例從過去的10%上升到現在的30%。過去單一的產品線變得更多元，業務也進行了拓展。企業規模和盈利能力都得到了成倍增長，真正成為一家高質量創新發展的企業。面對這次疫情的衝擊，一方面，九聯科技的產品不再單一，能夠儘可能滿足市場各方面的需求；另一方面，人員結構上不再是勞動密集型，短暫的停產停工對企業不會造成太大的壓力。未來九聯科技將繼續走創新高質量發展這條路。二是善於抓住發展機遇，做到危中尋機。疫情過後，大健康產業或將迎來重大發展。九聯科技立足實際，未來將投入更多資源和力量拓展服務能力，將智慧家庭相關技術和能力與健康、醫藥、養老等產業進行對接，展現新作為，實現新突破。
04
一路走來風風雨雨，關鍵還得靠堅持
惠州日報：九聯科技應對疫情的信心和底氣在哪裡？
詹啟軍：企業自強才能自救，沒有過去堅定不移地走創新高質量發展之路，也就沒有如今面對疫情的從容。九聯科技從2001年成立至今，堅持把創新貫穿於企業發展始終，從9個人矢志創業到發展成為擁有獨立生產園區的高新技術企業，走出了一條自主創新發展之路。一路走來，風風雨雨，關鍵還得靠堅持。今年的新冠肺炎疫情，讓我想起了2005年九聯科技遭遇的一場“生死抉擇”。當時中國數字電視發展如火如荼，九聯科技敏銳發現數字電視終端市場的巨大商機，毅然從創業之初的方案型公司，全力投入到數字電視終端研發及產業化發展的業務方向。一頭扎進去，其他項目都停掉了，一往無前，3年艱苦攻關，終於在2008年從技術和商業模式上實現了突破，數字電視終端業務開始高速增長。
△智能自動化生產車間。惠州日報記者鍾暢新 攝
如今，九聯科技耕耘於智慧家庭的數字電視機頂盒、智能網關接入等數字電視終端設備，已躋身國內行業前三，4K超清數字電視機頂盒單品年出貨量超過1000萬臺，通過中國廣電、中國移動、中國電信、中國聯通等運營商為超過1億家庭用戶提供服務。
目前，九聯科技的產品涵蓋了智能家庭多媒體信息終端、智能家庭網絡通信終端、物聯網通信模塊、光通訊模塊、5G相關設備及相關軟件系統等，致力於成為全國通訊技術行業的領先企業。
疫情是一場大考，考驗的就是企業的抗風險能力，能扛下來的企業必將迎來新的發展，我們熱切期待疫情過後的萬象更新。
來源 | 惠州日報
整合 | 仲愷發佈
