一些人經歷了從貧困到富有的轉變後，變得揮金如土滿不在乎。但身家125億的劉忠田經歷了無數的挫折，生活依舊簡樸，他的名下沒有豪車，出行都從簡而一。
創業的道路從做木匠開始
出生於1964年的劉忠田,從小就有做企業家的夢想。為了自己的夢想，劉忠田刻苦學習,從小學開始成績就名列前茅。在當時的社會大背景下，劉忠田選擇該高中畢業後，就進入社會歷練。
劉忠田家庭條件並不富裕,剛開始創業時，身上的本金只有兩百多塊。劉忠田沒有因為創業資金的缺乏而氣餒，選擇了優先工作積累創業資金。剛剛高中畢業的劉忠田，為了找到一份工作，冒著冬天刺骨的寒風，跑遍了整個遼寧。
最終劉忠田找到了人生的第一份工作，在當時遼寧市的糧食局當一名修理桌椅的木匠。劉忠田對人生的追求有更高遠的追求，不甘心一直做一個木匠。在工作過程中，他堅持學習，關注當時的時事情況。
為後面劉忠田的創業打下了堅實的基礎。大廈之成非一木之材也，在劉忠田做木匠時期，每日都堅持學習，正所謂水滴石穿。為後面的創業積累了資源，創造了條件。
機遇帶來的重大轉折
1984年，20歲的劉忠田遇到了人生的貴人。當時的遼陽石化分公司是遼陽最大的企業，劉忠田在一次偶然的機會中，結識了遼陽石化董事長並受到賞識，從此劉忠田走上了經商的道路。
劉忠田進入遼陽石化分公司後，用自己獨特的商業眼光，為公司創造了巨大的財富。同時也為自己後來發展，積攢了最早的一筆財富。在財富的創造時，大部分人忽略了積累的重要性。劉忠田在當木匠時期的積累，讓他獲得了第一筆創業的財富。
在當時的遼東一帶，經商環境被江浙一帶的商人壟斷，國家推行雙軌政策，國家對原材料進行控價的同時，允許企業自由銷售產品，這中間帶來的鉅額利潤，讓劉忠田積累了一筆不小的財富。這是歷史帶給劉忠田的一次重要機遇。
雙軌制施行帶來的暴利，讓年僅25歲的劉忠田，靠自身的力量創辦了化工廠，並擔任廠長。劉忠田多年來的努力讓他具備了一顆商業的頭腦，雙軌制的實行，是劉忠田成功的關鍵，劉忠田用創造者的身份去尋找機遇，而非一味的等待。只有擁有一雙慧眼，才能發現機遇的存在。
1993年，政府發行了一項政策，合資的公司可以額外享受稅收補貼。年僅29歲的劉忠田決定與香港企業進行合資，利用當時政策的便利。一是可以節省大量的稅款，二是為忠旺集團在香港市場打下了堅實的基礎。正所謂君子藏器於身，待時而動。劉忠田對時局精準把握，為集團未來發展打下基礎。
拒絕收購，開始變革
1994年的忠旺集團。劉忠田果斷的拒絕了美國的收購，並決定對忠旺進行轉型。次月，劉忠田去往意大利、加拿大等國家，走訪相同類型的企業。在走訪過程中，劉忠田敏銳的察覺到了工業鋁材市場的巨大前景。回國後，劉忠田立即召開了高層會議，提出將轉型到工業鋁材的計劃。
這一計劃遭到了當時所有管理層的一致否定，當時的忠旺集團在建築鋁材方面供不應求，正處於發展的黃金階段，企業其他管理層不願意將資金注入到一片完全陌生的領域。劉忠田相信自己的眼光，力排眾議，開始走上轉型到工業鋁材的道路。
轉型帶來的"鉅變"
轉型的第一步需要購置新的機器。劉忠田購置了當時全球最大的鋁型材擠壓機，隨即面臨的問題就是，機器實在太大了，運輸到工廠成為了一個難題。運輸經過連雲港高速收費站，機器太高導致無法通過收費站，只能把收費站暫時拆除。
為此，劉忠田投入了二十多億人民幣。轉型過程中耗費的巨資，讓公司的財政陷入了危機。忠旺集團的改革之路佈滿荊棘，在決定轉型後的幾年裡，劉忠田帶領著自己的團隊，花了長達一年的時間，走訪了美國所有的潛在客戶，讓中旺集團在美國獲得了巨大的市場。
忠旺集團在美國銷量劇增的同時，四家國內軌道交通企業向中旺訂貨，拯救了當時經濟危機中的忠旺集團，同時也確定了中望的核心競爭力。
劉忠田在決定變革那一刻起，他破釜沉舟的豪氣，力排眾議時的英姿，都為他將來的成功埋下了伏筆。如果在他在經濟危機時放棄了自己的堅持，那麼未來的成功就會變為泡影。
人生是一場靈魂的修行
相比於其他的同行，忠旺集團採取了一種特別的定價方式。在與客戶簽約時，集團會按照市場價格收取材料成本，同時收取相應產品的加工費用。這樣做避免了原材料價格對利潤造成的影響。劉忠田別出心裁的定價方式，源於對企業創新能力以及產品質量的信心。
2002年，忠旺集團變成了全國第二大的工業鋁擠壓研發製造商。劉忠田為人十分低調，如今的忠旺集團在業內位列世界第二，但他依然秉持著低調行事的原則，出門沒有奔馳大G接送，也不穿奢侈品牌的衣物，吃住都在廠區。公司由於親戚太多不利於管理，就先把自己的老婆和弟弟辭退，以作表率。
劉忠田依然保持著他剛開始創業時那種樸素且不畏艱苦的精神，這也是他的企業能夠屹立不倒的根本品質。劉忠田在平凡中理性思考，低調讓他擁有自己獨特的見解。劉忠田讓我們看到了，人生不是一場物質的盛宴，而是一次靈魂的修行。
