“搞到《原神》二測的資格了，要體驗一下嗎？”
趕在4月13日《原神》二測結束之前，在朋友幫助下筆者有幸體驗了這款自誕生以來就備受關注，並橫跨三大平臺的ARPG遊戲。在交織著各種元素神靈信仰的提瓦特大陸“野外一日遊”後，筆者對其背後的國產ACG遊戲大廠米哈遊的認知，也有了一些改觀。
《原神》的“原罪”
3月19日，鬥魚主播zard拿到了《原神》的內測試碼，想要直播這款遊戲，於是他發了一條微博為這次直播預熱，“醒了。搞了個原神的測試碼，品一品國產塞爾達。”
就是這條微博的內容，直接觸及了《原神》開發商米哈遊相對敏感的神經。zard後續發微博表示，米哈遊直接聯繫到鬥魚方面讓其刪除該條微博，原因正是“國產塞爾達”這五個字。
從米哈遊的反應來看，對於這五個字是非常敏感的，而“國產塞爾達”恰恰是其過去一年爭議不斷的主要來源。
從誕生那一刻起，《原神》就與任天堂的大作《塞爾達傳說：曠野之息》緊緊綁定在了一起。儘管米哈遊不願意，但《原神》中的一系列類似的遊戲設計和操作機制，都“責無旁貸”地直接讓玩家賦予了“還原神作”的帽子。
在《原神》宣佈登錄PS4之後，甚至有憤怒的玩家為了表達自己的不滿，在去年8月的ChinaJoy 2019索尼展臺前當眾砸爛了自己的PS4。而後續《原神》宣佈登陸Switch之後，也曾有任天堂玩家調侃“臣等正欲死戰，陛下何故先降？”
在這裡我們先不討論《原神》是否有“抄襲”嫌疑，畢竟擁有號稱“東半球最強法務部”的任天堂都沒提出什麼異議，作為玩家我們自然不用過分糾結。
左為《塞爾達傳說：曠野之息》右為《原神》
不能否認《原神》確實在部分遊戲設定上和《塞爾達傳說：曠野之息》非常相似，這些相同之處玩家們也都看在眼裡，所以才會有了各種爭議。米哈遊官方曾發佈過公開信回應玩家質疑，表示“我們對於如何製作開放世界遊戲一無所知，所以我們向前輩們學習”。
縱觀整個遊戲界的發展歷史，其實在遊戲開發領域，玩法上的借鑑並不罕見。往遠了說，早年間FC上的遊戲之間或多或少都有一些相互借鑑。近了看，從war3到dota再到LOL，也都是同類型遊戲機制的遊戲。國內玩家之所以對《原神》的反應如此激烈，更多的只是單純為了宣洩心中的不滿。
畢竟，對於很多玩家而言，《曠野之息》是他們第一次接觸到塞爾達系列，而《原神》又是一個國產遊戲。
其實單純從遊戲本身來看，《原神》二測的表現雖然和野炊（塞爾達傳說：曠野之息）的差距依然非常明顯，但將其放在國內手遊市場橫向比較，依然值得點贊。相對宏大的遊戲世界、精美的場景和任務建模、新穎的職業切換等等，都令《原神》的表現超越了絕大多數競爭對手。
但就目前來看，其也存在劇情任務過於單一、打擊感不如自家的《崩壞三》、“萬惡”的抽卡制度依然存在等等問題。
作為一款尚未上市且對米哈遊今後發展至關重要的遊戲，製作方自然是希望竭盡一切可能讓《原神》擁有良好的輿論環境。但從另外一個角度來看，這些爭議對於《原神》來說也是一件好事。米哈遊或者說所有遊戲開發商最擔心的是什麼？那就是自己投入重金打造一款遊戲，最終在玩家群體間的討論甚少，根本沒有知名度。有討論就表明有熱度、有玩家關注，這對於一款遊戲，特別是一款尚未發行的遊戲而言，也是非常重要的。
雖然米哈遊可能不太喜歡玩家之間關於《原神》“抄襲”的討論，但至少從關注度來看還不錯。不管好名聲還是壞名聲，總比沒名聲要好。
米哈遊孤注一擲
雖然飽受質疑，但《原神》幾乎已經成為米哈遊唯一的希望。
IPO是米哈遊目前最大的目標，早在2017年3月其就已經向證監會提交了招股書，只是直到今天依然未能如願掛牌上市。
阻止米哈游上市的最主要原因，就是“營收來源過於單一”，這也是目前國內絕大多數中小遊戲公司面臨的普遍問題。作為國內ACG遊戲領域的重要選手，“崩壞”系列幾乎撐起了米哈遊全部的營收。根據公司此前的招股書顯示，米哈遊主要運營的三款遊戲為：《崩壞學園》《崩壞學園2》和《崩壞3》。截至2017年6月30日，這三款遊戲的賬戶數量超過2200萬個，累計充值流水金額超過人民幣11億元。時過三年，相關數據或許會有更大的變化。
“崩壞”系列的收入佔比也在米哈遊營收中不斷增加。數據顯示，2014年~2017年的四個上半年業績中，崩壞系列遊戲佔全年收入的比重分別為92.26%、98.10%、99.37%和99.80%。其中，僅《崩壞3》一款遊戲在2017年上半年的營收就達到4.96億元，佔當期總營收5.88億元的84.35%。
一款遊戲的半年收入，就佔據公司整體年收入的近85%，這在體現《崩壞3》強大的吸金能力之外，也彰顯米哈遊業務範疇的尷尬。除了《崩壞3》，它幾乎沒有能夠拿得出手的其他產品，過於依賴單一IP在投資者眼中無疑也是非常危險的。
雖然直到今天《崩壞3》依然保持著超高的吸金能力（自2016年公測後也未進入衰退期），但僅憑一個吸金產品是無法實現米哈游上市夢想的。並且主打二次元ACG風格的米哈遊，一直都面臨著監管的挑戰。
2018年初，文化部發布就因為涉黃、暴力和未公開隨機抽取掉落率等原因“點名”了數十款遊戲，《崩壞3》也在其中。去年5月，《崩壞3》又因為未對未成年人登錄時段設置保護權限，受到中消協的點名批評。
顯然，過分依賴單一IP的尷尬米哈遊內心比誰都清楚，近幾年其也在不斷擴充自己的產品線，試圖擺脫這種尷尬的處境。今年初，看到女性向手遊市場的火熱，米哈遊推出了《未定事件簿》。但是這種小嚐試更多的只是起到錦上添花的作用，最大程度上決定米哈遊未來走向的，依然是備受矚目的《原神》。
為了《原神》的未來，米哈遊已經投入了重金。此前米哈遊總裁劉偉在接受媒體採訪時曾表示，《原神》的開發團隊已經超過400人，投資超過1億美元。考慮到“野炊”的開發成本也就1.14億美元，而去年的IGN年度最佳遊戲《只狼》連開發加宣發也只花了8000多萬美元，《原神》這樣的大投入已經令人驚詫了。
某種意義上來說，《原神》甚至可以說是決定米哈遊命運的作品。但考慮到ACG手遊在國內並不算大眾化的處境，其很難突破二次元ACG這類用戶的圈層。也就是說《原神》上線之後大概率會搶奪一部分《崩壞3》的用戶，這樣一來很可能間接會縮短《崩壞3》的生命週期。
當然，這些狀況發生的前提，是《原神》上線之後的表現足夠優秀，如果口碑撲街，搞不好還需要《崩壞3》等老項目繼續給它輸血。面對玩家全體高度重疊的情況，如何讓兩者同時保持活力，是米哈遊必須思考的問題。
從二測的實際體驗來看，《原神》和《崩壞3》一樣有氪金抽卡的系統。這並不奇怪，投入重金的米哈遊自然是希望《原神》能夠帶來更高的收益，而所有遊戲氪金的方式中，抽卡是收益最高的那一個。
但在引導玩家氪金和維護玩家體驗這兩方面，遊戲開發商想做好平衡是非常困難的，如何讓玩家愉快地來一發648，就看米哈遊運營團隊未來的節奏了。
【結束語】
身處國內遊戲產業最為成熟的上海，米哈遊一直以來都是以自主研發能力見長。或許是因為三位聯合創始人的個人喜好，米哈遊的作品始終圍繞著ACG領域。當然，作為一家年輕的遊戲公司，發展初期在自己擅長的領域探索可以理解。
但是，即便二次元文化在國內市場不斷擴張，ACG遊戲依然相對小眾。騰訊、網易這些巨頭旗下的國民級遊戲產品都不屬於這個範疇，所以當下專注這一領域的米哈遊，可以說是暫時避開了與巨頭的直接交鋒。不過，米哈遊公司內部有一句座右銘——“我們的高點在未來”，所以未來這三位創始人總要走出自己的舒適區。
而走出舒適區也是每一家公司在發展過程必須要做的事情，當直面騰訊、網易這樣的巨頭時，壓力自然不可同日而語。如何在巨頭的夾縫中找到屬於自己的那片天地，這不僅是米哈遊需要考慮的問題，也是其他所有IP單一的中小遊戲公司必須思考的問題。
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