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曾經有一個故事，說一名基層公務員在汛期來臨前負責防汛工作，此人兩天之內連續參加了防汛工作動員會6次，參加工作部屬會議7次，分別向10個部門報送了各種文件30份，連續加班了36個小時，最後在暴風雨來的前一天夜裡猝死了。一個簡短的故事卻道出了很多基層工作者的辛酸，很多人形容基層工作說“常態是加班加點，心態是任勞任怨，狀態是積勞成疾。”更有基層工作者詬病工作低效、繁瑣和重複 ，或者深感升遷無望，早早就失去了幹事創業的熱情和動力。
小A是一名剛過實習期的基層工作者，在工作期間，最難以讓他忍受的就是單位的形式主義，尤其是單位的領導，真抓實幹比較少，避實就虛比較多。一般上級強調的問題，單位的領導往往通過開會的方式進行部署，會開完了，工作就算進行完了，實際的工作不一定要幹，但是彙報總結材料和會議記錄卻整理的滿滿當當。不僅如此，A君還提出了平時基層工作者最為反感的三種行為，每一種行為都真實發生在大家身邊，很多沒水平的領導卻偏偏愛用。
1，動輒就籤“責任狀”
在基層很多領導安排工作的時候最熱衷於讓下屬簽訂“責任狀”，就彷彿簽訂了責任狀就能一展自己落實工作的決心和毅力，有的地方更是將簽訂責任狀當成了一種“優良”的工作傳統，在2017年有的基層工作者就透露，自己一年別的不說光各種形式的“責任狀”就簽了30多份，平均每月要籤3份左右。這樣的行為不僅是一種膚淺的作秀行為，更是個別領導官僚主義和“甩包袱”心理的真實寫照。很多領導認為，強迫下屬籤責任狀能體現自己的領導權威，更加可以在工作出現問題的時候，拿責任狀出來說事兒，更有甚者甚至認為，簽署了“責任狀”自己就能當“甩手掌櫃”了，這種有了功勞歸自己，有了過錯下屬擔，不想主動擔責的行為怎能不招基層工作者反感？
2，隨隨便便就搞“一票否決”
說道“一票否決”，這和“責任狀”可謂有異曲同工之妙。之前網絡報道一個案例，一個鄉的書記被迫簽訂20份“責任狀”，其中就包括交通、安全、防火、維穩等等，結果在年底評選優秀基層的時候，發現20項責任狀中有一項沒有達標，上級立刻就否定了該鄉全年的工作，這樣的做法嚴重的挫傷了鄉政府工作者的積極性。所謂“一票否決”看似是嚴把幹部考核工作，實則是忽視基層工作者權益變相耍官僚主義，將問題無限擴大的一種失智做法。對於工作當中出現個別問題，如果不能就事論事，反而以偏概全，亂搞負面激勵、一票否決甚至是票票否決，怎能得到基層工作者的認同？
3，既讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草
作為形式主義的一種，“既讓馬兒跑，又不讓馬兒吃草”也被基層工作者詬病已久。之前網上報道說，某小區停車位緊張，基層工作者費了很大力氣解決後，卻遭到上級領導勒令還原，因為解決問題過程中涉嫌破壞小區的綠化面積。後經基層單位多方協調，上級領導重新給出了指示“解決車位問題要在省錢、省事，不破壞綠地的前提下進行！”這樣一來，基層單位徹底陷入了兩難境地，車位緊張的問題至今依然沒有得到妥善的解決。在部屬工作的過程中，很多上級領導慣於“兩頭討好”、“左右逢源你”，在解決問題的時候怕為難、怕碰硬，在遇到兩難甚至多難問題是，不顧客觀情況片面要求下屬各方兼顧，自己卻搞平衡有道，甚至提前為諉過於下屬做好周密準備，這樣的行為豈能得“人心”？
