10月13消息，中國香港私募基金公司萊恩資本Lion Rock Capital正在洽談收購英國百年鞋履品牌Clarks的股份，涉及資金約為1億至1.5億英鎊。一同參與競購的還有專門為陷入困境的零售商提供資金的公司Alteri Investors，關於交易的討論將在下個月結束。值得關注的是，萊恩資本現任董事長正是國內運動服飾巨頭李寧的創始人李寧。這意味著李寧或許就是萊恩資本此次出手收購Clarks的授意者，也是最大的受益方。
2019年中旬，李寧集團與萊恩資本合作成立私募基金，投資大約6100萬美元，希望通過該基金收購歐洲的相關業務品牌。
李寧頻頻收購老牌鞋服品牌，意在何為？
Clarks品牌歷史可追溯到1825年，至今已有195年的歷史。1992年，Clarks在中國開設了第一家專賣店，並於2004年在中國設立品牌公司。名號打響後的Clarks迅速擴張，除英國本土市場外還在全球47個國家和地區開展業務，超過一半收入來自國際市場，巔峰時期每年能賣出5400萬雙鞋子，目前在全球擁有逾1400家店，其中有400多家位於中國。目前，Clarks已成為全球第一非運動鞋品牌，同時也是全英國第一的男女鞋品牌，全英國第一的童鞋品牌。
然而面對愈發擁擠的賽道，Clarks的財務狀況自2014年就不容樂觀，Clarks的利潤自2014年開始下滑，2018年開始虧損，2019年虧損達到8290萬英鎊。Clarks於去年11月發佈盈利預警，並宣佈將在未來五年內關閉大量門店。
今年5月份，李寧旗下非凡中國宣佈收購羅家聖持有的堡獅龍10.93億股股份，佔堡獅龍總股本的66.6%，共計4662萬港元。收購完成後，非凡中國與羅正傑分別佔有財團80%及20%的股份。
從2014年開始，堡獅龍的業績表現近年來每況愈下，年度利潤已連續四年呈下滑趨勢，其2014至2017年分別錄得1.27億港元、1.15億港元、2500萬港元、488.6萬港元。2018年起虧損更是不斷擴大，在截至今年6月底的財年內，該集團收入同比大跌27%至10.92億港元，淨虧損較上一年的1.39億擴大至3.68億港元。
無論是堡獅龍還是Clarks，它們的共同之處都是擁有一定的歷史底蘊或情懷，但因品牌老化而日漸衰落。
其實不僅僅是堡獅龍和Clarks，李寧同樣屬於老牌鞋服品牌，同樣經歷過品牌老化，不同的是，李寧經過各種有效改革，最終“轉危為安”。有分析認為，一邊是時尚老牌紛紛面臨關店潮，另一邊則是新興時尚品牌搶佔了半壁江山，李寧此時拾起堡獅龍和Clarks等老牌子，或許是在激烈的市場競爭中看到潛伏的機遇，試圖複製他在“拯救李寧”這一歷史任務中的成功經驗，再加上被收購品牌多年的沉澱，重新煥發活力的可能性非常大。
Clarks能否成為下一個FILA？
李寧一直貫徹“單品牌、多品類、多渠道”的發展策略，並且在這種策略的推動下，李寧用一年時間從連續虧損30多億到實現盈利。
相比於同樣發展迅猛的運動品牌安踏，它們的策略有非常明顯的差異，安踏一直秉承“單聚焦，多品牌，全渠道”的戰略。除主品牌安踏之外，FILA、迪桑特、始祖鳥等收購的品牌也在不斷爆發。關於李寧近來不斷收購成熟品牌的動作，尤其是此次的鞋履品牌Clarks，有人認為，李寧可能有意打造能對標FILA的品牌。
此前，李寧曾有過多次收購的動作，但是和安踏收購FILA大中華區業務取得的巨大成功相比，李寧集團的收購成果遜色不少，收購品牌停留在紅雙喜，羽毛球品牌凱勝等規模。
FILA與Clarks確實有很多相似之處，追根溯源，FILA屬於意大利品牌，有一百多年的歷史，同樣面臨品牌老化、發展無力的局面。安踏於2009年收購FILA在中國的商標使用權和專營權時，遭到業內人士質疑。因為FILA當年處於虧損狀態，高達5000萬元；並且彼時的安踏作為一個大眾偏低端運動品牌運作高端國際品牌的能力同樣受到質疑。
近些年，FILA的成功不僅改變了大眾對安踏的固有認知，對安踏業務的運作也有一定提振作用。FILA經過改造，實現了老品牌煥新。Clarks同樣屬於優質的傳統國際鞋服品牌，李寧憑藉其經驗，將Clarks塑造成具有特點的經典品牌也是完全有可能的，同時，這也將完善李寧在國際市場的佈局。
