每年的領袖年會，總有企業家語出驚人。當時看起來是“吹牛”，如今大都已一一實現。他們是能看到未來的人。今年的領袖年會，他們又會說些什麼？
文丨劉慧姣
編輯丨周劍鋒
圖片來源丨中企圖庫
吹牛不可怕，誰做不到誰尷尬。
在一個地方，大佬們總是喜歡飆一些驚人語錄。沒想到多年之後，那些“牛皮”竟然大都實現了。這個地方，叫做“中國企業領袖年會”。因為那些大佬們吹過的牛，中國企業領袖年會也就成了中國商界的風向標。
馬雲：“如果銀行不改變，我們就改變銀行。”
——2008（第七屆）中國企業領袖年會
2008年，馬雲來參加領袖年會，留下那句流傳了很多年的金句：“如果銀行不改變，我們就改變銀行。”
回看當時的有些評論，甚至略帶“戲謔”，不知道這句“大話”給當時臺下的企業家帶來的更多是震撼，還是吹牛不打草稿的驚訝。
任誰也不會預測到，當年依附於淘寶平臺而誕生的支付工具，如今已經變成中國上市企業中估值最大的獨角獸。
2019年，螞蟻金服總支付交易規模達到118萬億。從最初的支付工具到百萬億金融帝國，馬雲可以拍著胸脯說出那句話了：“如果銀行不改變，我們就改變銀行。”
馬化騰：“我們可以通過開放平臺，讓每個企業，甚至每個人都能夠成為價值貢獻者，並且從中獲益。”
——2010（第九屆）中國企業領袖年會
2010年，騰訊無所不能，卻也四面楚歌。
它的利潤比當時另外4家互聯網巨頭百度、阿里巴巴、新浪、搜狐的總和還要多。它觸角伸向了遊戲、即時通訊、門戶、電子商務、殺毒軟件、視頻網站等全業務鏈。當時的騰訊幾乎成了全網公敵，王興一句“有什麼業務是騰訊不做的嗎”說出了創業者的心聲。
最危險的時刻，馬化騰出席當年的領袖年會，當著上千名企業家的面鄭重宣佈了騰訊的開放戰略：“從今天，2010年12月5日起，騰訊公司將步入為期半年戰略轉型籌備期，轉型的原則就是開放和分享。”
馬化騰沒有把開放和分享當做一個宣傳口號，而是真的“把半條命交給了合作伙伴”。騰訊搭建了應用開放平臺、內容開放平臺、AI開放平臺等六大開放體系，用5年時間成就了30家上市公司。
如今，騰訊已經成為一個強大的賦能者。因為開放、分享，才有瞭如今10多億人使用的微信生態；因為開放、分享，才有了騰訊雲等to B業務的快速崛起；因為開放、分享，才有了騰訊投資的大半個互聯網生態。
董明珠：“中國的製造一定能成為世界製造，也一定能夠受到世界的尊重，格力電器走到今天，在智能行業裡，我想我永遠要站在領導的地位，永遠不允許別人超越。”
——2013（第十二屆）中國企業領袖年會
2013年，儘管中國製造的水平已經擺脫了低質低價的標籤，但依然沒有贏得世界級的尊重。格力在中東的經銷商甚至直言：格力空調非常好，但因“中國製造”給我們很大壓力，如果換成“泰國製造”，會好賣很多。
之後的幾年，為了“永遠不允許別人超越”的目標，董明珠都幹了什麼呢？
2014年，格力投入研發經費40億，專利總數超過1萬個；2015年，董明珠成為中國家電行業首位參加達沃斯論壇的企業家；2016年，格力實現營收超千億，利潤率高達15%；2017年，中東地區40%以上都是格力空調；2018年，格力家用空調全球佔有率達20.6%，連續多年保持全球第一；2019年，格力電器成為世界500強，淨資產收益率居上榜中國企業的首位……
“讓世界愛上中國造”在董明珠這裡並不只是一句slogan，只要在公共場合就會為中國製造發聲吶喊，號召實幹、創新，用實際行動讓良幣驅逐劣幣的董姐姐，用自身的影響力帶動著中國製造業自主創新，真的讓“中國製造”贏得了世界的尊重。
而董明珠也毫無爭議地成為中國製造第一“代言人”。
雷軍：“互聯網思想就是七個字：專注，極致，口碑，快。我認為小米所倡導的互聯網思維是完全可複製的，如果大家不相信，我在未來的五年裡面，投資一百家公司來複制小米模式。”
——2014（第十三屆）中國企業領袖年會
小米成長的這十年間，接連創造奇蹟：成立第三年，登頂中國智能手機市場份額第一；成立第四年，成為估值超450億美元的超級獨角獸；成立第八年，躋身全球500強；成立第九年，整體營收突破2000億。
這些奇蹟數字的背後，離不開雷軍的一句話：“把敵人搞得少少的，把朋友弄得多多的。”
雷軍在2014年的領袖年會上說：“互聯網思想就是七個字：專注，極致，口碑，快。我認為小米所倡導的互聯網思維是完全可複製的，如果大家不相信，我在未來的五年裡面，投資一百家公司來複制小米模式。”
如今，小米生態鏈蔚然成蔭。移動電源、電飯煲、電視機、插線板、體重秤、空調、馬桶蓋、投影儀、密碼鎖、音箱、掃地機……生活中隨處可見雷軍的互聯網“七字箴言”倡導下的產品。
現在小米自身投資和孵化的企業接近300家，小米用這七字箴言做孵化支撐，幫助企業在垂直領域快速獲得競爭優勢，證明了小米模式強大的創新力和生命力。
李彥宏：“企業家要用自己的力量、資金去做更加大膽的、更高風險的，或者說短期內看不到回報的事情，這也是這一代企業家的使命！”
——2015（第十四屆）中國企業領袖年會
2015年，李彥宏在領袖年會上，暢談自己對生命科學的興趣，期望用大數據和人工智能的方法，讓生命科學得到發展，並堅稱“企業家的使命就是做短期內看不到回報的事”。
細細想來，這些年李彥宏確實一直堅持做著“短期內看不到回報的事”，譬如百度早在2010年就開始佈局人工智能，百度的人工智能專利數量在國內互聯網企業中排名第一。凡公開場合出現必談人工智能的李彥宏，儼然已成為AI未來秩序合理化的先行者。
就在2020年9月，李彥宏還發起成立了一家生命科學公司，正式進軍生命科學領域。生命科學的市場潛力已經初見端倪，李彥宏的生命科學之夢也終於落地。這幾年百度雖然市場表現差強人意，但堅持做“短期內看不到回報的事”的李彥宏，終會等來回報到來的那一天。
王興：“現在最大機會是一切行業都在面臨互聯網化。無論你從事什麼行業，如果你一旦認為你的行業跟互聯網沒有什麼關係，再過一兩年這個行業就跟你沒關係了。”
——2014（第十三屆）中國企業領袖年會
2014年的美團，是擁有一億多用戶的全國最大本地生活互聯網平臺。在當年的領袖年會上，王興非常直接地表達了互聯網對所有行業的強大沖擊：“現在最大機會是一切行業都在面臨互聯網化。無論你從事什麼行業，如果你一旦認為你的行業跟互聯網沒有什麼關係，再過一兩年這個行業跟你沒關係了。”
王興看到的是互聯網下半場的機會。隨後的幾年，美團圍繞“吃”開始進行無邊界擴張。酒店團購、外賣業務、打車、共享單車、跑腿代購、超市生鮮、無人汽車……王興開啟了一場無限遊戲，沒有人看得到美團的邊界。
當年，認為王興的話是危言聳聽的人不在少數，不過美團用實際行動證明了“一切都在不可避免地走向互聯網化”。
張一鳴：“如果一件事情理論上可以成立，就應該想辦法把它做出來。我有機會讓理論上成立的事情在現實中出現，如果是第一個做這個事情的人，我有機會讓它提前到來！”
——2015（第十四屆）中國企業領袖年會
張一鳴幾乎憑一己之力改變了華人獲取信息的方式。
2015年，張一鳴在領袖年會演講中稱，“理論上應該存在一種方式，能夠把社交的特徵、地理位置的特徵、用戶熱度的特徵、用戶對歷史閱讀信息的特徵、對作者關注的特徵都放在一起進行推薦，這是屬於理論上成立但是現實中還沒出現。”
但是今日頭條把這個理論上成立的事情做出來了，開創了信息推薦的新模式，它打破了人找信息的傳統方式，做到了信息根據人的需求來找人，這種基於對用戶數據挖掘的算法推薦，真正實現了“千人千面”。
張一鳴想做的，恰好就是把理論中的東西，用技術算法變成現實。
吹牛是很容易的事，難的是你能夠用很多年的時間去證明它不是一句大話。企業家們在領袖年會上吹下的不是“牛皮”，是他們對未來的判斷。
2020年，新冠肺炎疫情把全球帶入了一個新世界，我們每一個人都在面對全新的改變。這些能夠看到未來的人，又會怎麼說？
12月6日至7日，2020（第十九屆）中國企業領袖年會將在北京舉行，現場參會報名通道已經開啟，點擊下圖即可報名。
