風舞30801126
作為管理者，臨時調動員工，不管時間長短，工作地點是否變更，員工職務大小，個人關係好壞，都應該跟其好好溝通溝通。
一是時間上需要提前跟員工溝通。提前溝通是對下屬最起碼的尊重。雖然工作上是上下級，但畢竟是人與人之間打交道，無論什麼事情都是相互的，團結的集體最有戰鬥力。哪怕是在軍隊，服從命令是第一的情況下，也要講究一個同志兄弟關係。提前溝通，是對下屬最起碼的尊重，是保證員工心理接受，管理者目標順利實施的前提。
二是真心實意為員工解決難題。臨時調動，多多少少會對員工的生活，工作等方面完成一定影響，這個時候，就需要領導提前想到，在員工猶豫未開口之前向員工表明，哪些公司會替員工解決？哪些需要員工自己解決？不管公司解決多少，都要讓員工感覺公司對其有一定的付出，不能讓員工自己解決所有困難，那樣員工一定會產生牴觸情緒。
三是消除員工職務晉升的後顧之憂。不管上還是下，都應該向員工客觀公正積極的說明臨時調動目的用意，不能讓員工稀裡糊塗被臨時調動。如果是去好一點的地方，當然可以張員工說明，增強員工的積極性，但是絕對不能畫大餅，這樣萬一最終實現不了，很容易造成優秀者離職。如果是去艱苦一點的地方，一定要向員工說明不是發配邊疆，只是臨時調動，工作結束了還會回來，不影響以後發展，只有這些話說到位，才不至於讓員工心裡犯嘀咕，意志不堅定，屆時後患無窮。
總之，臨時調動，需要對員工心理上提前溝通鋪墊，生活上關心慰問解決難題，工作上講清說明解除後顧之憂，這樣才能讓員工去的放心，乾的舒心，回的稱心！！！
北太一條蟲
嗨你好，我是村長王小魚兒,
很高興呢能回答你的問題,
作為領導來說除了日常和員工在工作上的溝通,
之外呢,
對員工的小情緒呢也是要關注的,
因為這樣子呢當你遇到工作上的調動的時候
才能與員工拉近距離
開展工作
那麼怎樣做呢?第一:
如果遇到員工情緒低落的時候，
一旦發現，
要和員工及時的溝通，
為他們的工作消除困難，
為他個人的生活指點迷津，
培養他們對工作的自信！
想辦法呢去消除他們的煩惱。
第二條呢，如果遇到老闆的親戚不服從管理的時候呢，
要及時的與上司溝通表示因為這個人，
使自己的工作無法順利的開展，
如果領導對此置之不理呢，
這時候我們就應該鼓勵他積極上進，
充分把自己的能力展現出來，
這樣就可以讓覺得領導既有面子，
也會為我們的工作獲得更大的發展。
第三條呢，如果員工不願意調動的，
作為上司，
你就應該與員工進行積極的溝通，
告訴他隨著公司的發展，
員工會進行輪崗不可能在一個崗位上
一直待著
但是有一點一定要注意，
千萬不要給員工許下承諾，
比如說什麼人手夠的話就給你調回來什麼的，
因為當如果你不能夠兌現諾言的時候，
就會讓員工覺得自己受到了欺騙，
也會對工作產生牴觸。
那麼以上幾條呢希望能夠對你會有所幫助。
拜拜！\n
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用戶3843505293384910
溝通很重要
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